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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

淺述企業(yè)管理的CRM系統(tǒng)

    所謂管理,管是法治,依靠制度規(guī)范行為;理是疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù),依靠人來理順各種關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)只管而不理,或者重管輕理,習(xí)慣以“管住人”為目的。企業(yè)只想看到守規(guī)矩的員工,認(rèn)為在制度的約束下能夠保證甚至提升員工的工作效率。然而,結(jié)果往往不盡如人意。     養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣從細(xì)節(jié)開始     將平凡的事情做到最好就是不平凡,許多人會(huì)忽略
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CRM系統(tǒng)如何部署

許多機(jī)構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個(gè)困難就是保證CRM系統(tǒng)能夠運(yùn)行。正如用戶的需求在不斷發(fā)展一樣,CRM解決方案也許要不斷發(fā)展。最成功地使用CRM項(xiàng)目的那些公司都分配一位CRM經(jīng)理來指導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)CRM經(jīng)理的職責(zé)并不是隨著CRM系統(tǒng)的安裝完畢而結(jié)束,而是要繼續(xù)監(jiān)管CRM,做他們?cè)诓渴餋RM系統(tǒng)的過程中所作的同樣的事情。我們可以把CRM經(jīng)理的任務(wù)定義為四類:職能管理、經(jīng)營(yíng)管理、變化管理和戰(zhàn)略管理。此
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制造商為何需要CRM?

CRM首先被引入服務(wù)業(yè),幫助那些以客戶為中心的企業(yè)(電信和日用消費(fèi)品)追蹤成千上萬的客戶。但制造商不一樣,他們的客戶比較少,但交易率卻高得多!爸圃焐桃话銜(huì)向同一個(gè)客戶反復(fù)銷售產(chǎn)品”,Mapics (Alpharetta, GA)的前端辦公解決方案主管Bill Lilegdon如是說。Mapics (Alpharetta, GA)是一家ERP,CRM和供應(yīng)鏈軟件開發(fā)商。“CRM對(duì)制造商的作用在于了解客戶所有的行為活動(dòng)并確保與其的關(guān)系。制造企業(yè)的大多
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淺析CRM系統(tǒng)發(fā)展受阻的原因

為什么近年CRM并未顯現(xiàn)出如ERP、OA較為紅火的局勢(shì),而是凸顯了“冰火兩重天”的境地?以下幾大難題困住了目前CRM。 一是CRM產(chǎn)品缺乏專業(yè)化、細(xì)分化的解決方案。不同的行業(yè)有其不同的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程,不同的行業(yè)對(duì)CRM要求千差萬別,CRM應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè),此行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用以及本企業(yè)的特點(diǎn)來有針對(duì)性地實(shí)施CRM,例如大企業(yè)和小企業(yè)、制造業(yè)與零售業(yè)、上中游企業(yè)與下游企業(yè)的CRM實(shí)施的
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CRM實(shí)施中的阻力

實(shí)施阻力一、模式改變不愿適應(yīng)在CRM項(xiàng)目的實(shí)施過程中,隨著流程的重新梳理,必然會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的工作分配。如上CRM系統(tǒng)后,對(duì)于客戶投訴的處理結(jié)果,業(yè)務(wù)員都要自己通過系統(tǒng)查詢,而以前,只要打個(gè)電話問問就可以了。從效果上來說,是自己查詢系統(tǒng)比較清楚,信息比較全面,不容易出錯(cuò)。從便利上來說,是打電話比較省事。有了CRM系統(tǒng)后,行政部門或企業(yè)高層希望業(yè)務(wù)員能夠自己查詢系統(tǒng),他們不希望自己書面做一遍,
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移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤(rùn)最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊(duì)。銷售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷售成本存在一種增長(zhǎng)的勢(shì)頭,主要原因
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saas 化CRM在中國市場(chǎng)上最具價(jià)值

中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn) 1、資金有限 2、人員結(jié)構(gòu)的不完整性,特別是技術(shù)人員的缺失 3、企業(yè)信息化進(jìn)度緩慢 4、其他:由于國家政策(融資政策、稅費(fèi)政策)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等形成的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) Saas 化CRM軟件價(jià)值點(diǎn) 1、快速部署:企業(yè)只需和CRM服務(wù)商簽訂協(xié)議,即可展開部署工作 2、高性價(jià)比:普遍適用于企業(yè)業(yè)務(wù)所有問題, 3、持續(xù)升級(jí):定期持續(xù)免費(fèi)的軟件升級(jí)讓CRM軟件價(jià)值不斷積累 4、增值服務(wù):CRM提供商
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CRM對(duì)于企業(yè)的真正價(jià)值何在

        對(duì)于企業(yè)來說,CRM首要的也是最本質(zhì)的功能就是用于客戶關(guān)系管理。將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶,為公司帶來利潤(rùn),是促進(jìn)公司發(fā)展最有效的途徑,這也是CRM最基本和最原始的功能。         互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要利用CRM系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)中最有價(jià)值的那部分篩選出來,找出有轉(zhuǎn)化價(jià)值的潛在客戶,然后有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足其需求,
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CRM項(xiàng)目的成功取決于部署后的管理

    安裝和運(yùn)行一個(gè)CRM系統(tǒng)并不是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。然而,許多機(jī)構(gòu)都沒有一個(gè)在CRM系統(tǒng)部署完畢之后的計(jì)劃。早些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)一些公開報(bào)道的CRM失敗的例子。要保證CRM計(jì)劃的成功,需要貫徹始終和不斷地調(diào)整。     市場(chǎng)研究公司Gartner的CRM研究經(jīng)理IsherKaila說,許多機(jī)構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個(gè)困難就是保證CRM系統(tǒng)能夠運(yùn)行。正如用戶的需求在不斷發(fā)展一樣,CRM解決方
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中小企業(yè)應(yīng)用CRM趨勢(shì)分析

      1、在線CRM使企業(yè)規(guī)范化      自從選擇了XTools的在線CRM系統(tǒng)使我們公司得到了明顯的改善,客戶管理非常清晰,再也不用為記不住客戶的問題所擔(dān)心了,而且XTools的在線CRM系統(tǒng)具有CTI電話錄音功能,這樣我們能第一時(shí)間和客戶匹配。在公司的管理層面上這款在線軟件規(guī)范了我們的管理制度、業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)管理等多項(xiàng)管理任務(wù),不但解決了管理上的問題,還
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)用CRM進(jìn)行新模式營(yíng)銷

       然而問題在于,雖然互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道既方便快捷,又客戶精準(zhǔn),但是營(yíng)銷效果卻無法準(zhǔn)確評(píng)估。CRM的出現(xiàn)有力地解決了這個(gè)問題。CRM是一款專業(yè)的客戶關(guān)系管理軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)的自動(dòng)化管理,來看看在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)如何用CRM進(jìn)行新型模式營(yíng)銷。         新模式營(yíng)銷趨向于體系化  如今出現(xiàn)的各種各樣的社交網(wǎng)
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為什么使用CRM

CRM,這個(gè)在兩三年前還不曾被大眾所熟知的名詞,伴隨著電商的紅火也開始被眾人熟知。當(dāng)然,CRM并不是指單單用于電商行業(yè),它是可以為一切行業(yè)提供服務(wù),提升效率。 那么一家企業(yè)為什么要使用CRM呢?可以從以下兩個(gè)方面看: 首先,對(duì)于企業(yè)管理層而言,有了CRM的協(xié)助,作為企業(yè)管理者就非常清楚業(yè)務(wù)部門每天的工作情況,比如A銷售一天開發(fā)了多少客戶,跟進(jìn)了多少客戶,成單幾筆……等等,對(duì)業(yè)務(wù)的工作了如指掌
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