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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM的數(shù)據(jù)分析能力

1、CRM覆蓋全客戶生命周期可以將CRM系統(tǒng)理解成為一個(gè)數(shù)據(jù)庫,存放著企業(yè)從各種渠道獲得的客戶線索,最終成交客戶的信息和銷售過程中新增的信息,企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計(jì)客戶來源、年齡、員工業(yè)績等,分析客戶生命周期、需求和預(yù)測(cè)未來銷售。但市面上有些CRM軟件聚焦在銷售行為管理,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只是客戶生命周期的一個(gè)階段,在全面掌握客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力上有局限性。2、CRM報(bào)表功能強(qiáng)大客戶全生命周期
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CRM給企業(yè)帶來的幫助

1、顯見的投資回報(bào)實(shí)施CRM給企業(yè)帶來了正面的投資回報(bào)。該系統(tǒng)所收集的通訊、采購與互動(dòng)信息加深了企業(yè)對(duì)客戶的了解,簡(jiǎn)化了知識(shí)管理,并運(yùn)用這些知識(shí)來提高銷售,擴(kuò)大回報(bào)。2、大幅改善銷售流程CRM改善了企業(yè)的銷售流程,為銷售活動(dòng)的成功提供了保障。它縮短了銷售周期,加強(qiáng)了潛在客戶的機(jī)會(huì)管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當(dāng)而造成的損失。信息更加集中,銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易
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企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)的原因

1、企業(yè)選擇CRM系統(tǒng),是因?yàn)槟軌蛞?guī)范企業(yè)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進(jìn)入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動(dòng)按客戶價(jià)值級(jí)別進(jìn)行匹配提供不同的解決方案。系統(tǒng)的自動(dòng)分配任務(wù)功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服和銷售人員按照CRM系統(tǒng)自動(dòng)梳理好的流程和解決方案來應(yīng)對(duì)客戶反饋的各種復(fù)雜的情況,努力為客戶提供滿足其個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對(duì)企
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淺談CRM的本質(zhì)

CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費(fèi)用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個(gè)道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價(jià)值的客戶”。但是,最有價(jià)值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價(jià)值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的層面?還是貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程乃至戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)?CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決這些問題,對(duì)不
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發(fā)揮CRM系統(tǒng)作用三技巧

發(fā)揮CRM系統(tǒng)極致作用三技巧:一、對(duì)客戶進(jìn)行分類,不是根據(jù)規(guī)模,而是根據(jù)和你的關(guān)系,做細(xì)致通過自己的初步接觸改變與客戶的關(guān)系,分析出客戶的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。當(dāng)前價(jià)值:指通過提供便捷、價(jià)格適中的商品令客戶滿意,從而與客戶進(jìn)行合作;潛在價(jià)值:通過長期的分析,從公司推出的新產(chǎn)品中找出客戶的需求點(diǎn),再次與客戶進(jìn)行合作。與客戶之間的關(guān)系處理得越好,獲得的信息就越多。二、不定期補(bǔ)全客戶資料,
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CRM成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的關(guān)鍵

客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management;CRM)因?yàn)榻逵蓪?duì)企業(yè)營銷歷史信息的回溯,對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè),為企業(yè)創(chuàng)造最好的物流管理,節(jié)省管理成本,從以生產(chǎn)為中心,到以銷售為中心、以客戶為中心的目標(biāo),讓企業(yè)能夠最大程度的去適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,因而成為企業(yè)最重要的信息管理系統(tǒng)之一,特別是當(dāng)大數(shù)據(jù)如火如荼涌入企業(yè)的時(shí)候CRM成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的關(guān)鍵。   對(duì)企業(yè)而
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如何利用CRM系統(tǒng)做好老客戶管理

   雖然中國這兩年的基礎(chǔ)建設(shè)有了長足的進(jìn)步,但是中國的種硬件和軟件設(shè)施還很不齊備,發(fā)展CRM 所需的各種規(guī)范、各種知識(shí)庫、各種必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全技術(shù)以及使用成本等方面都還不符合應(yīng)用服務(wù)商的要求,因此在中國CRM的發(fā)展還需要一段較長的時(shí)間,才能逐步走向成熟。    很多企業(yè)對(duì)老客戶有誤解,總覺得客戶少的時(shí)候,不需要做老客戶營銷,等到客戶積累到一定數(shù)量再做老客戶營銷也不遲。但
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汽車經(jīng)銷商的CRM系統(tǒng)

   據(jù)CDKGlobal在歐美市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),獲得一個(gè)新客戶的成本是維系原有客戶的7倍。中國經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻考驗(yàn)?答案是將更多功夫放在盤活客戶上。所幸部分經(jīng)銷商集團(tuán)已意識(shí)到,應(yīng)該對(duì) 長期被忽視的客戶信息加以挖掘和應(yīng)用。不過在收集整理客戶信息時(shí),經(jīng)銷商卻發(fā)現(xiàn)這并非易事。    盡管CRM系統(tǒng)早就是4S店的標(biāo)配,但并不意味著客戶信息可以唾手可得,更談不上利用其做好營銷及售后
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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施

CRM客戶管理系統(tǒng)的實(shí)施需要注意的重點(diǎn)問題1、CRM管理系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備,當(dāng)企業(yè)決定部署CRM管理軟件時(shí),首先需要準(zhǔn)備人員方面計(jì)劃安排,接著是項(xiàng)目策劃方面的安排,然后是財(cái)政方面的資金安排,因?yàn)閺腃RM管理軟件的開發(fā)一直到后期的操作都是需要有資金不斷地注入的,還有就是培訓(xùn)計(jì)劃以級(jí)維護(hù)計(jì)劃的安排等。2、CRM管理系統(tǒng)組建團(tuán)隊(duì),在完成了各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作之后,緊接著的重要事情就是CRM操作團(tuán)隊(duì)的組建,完整的CRM團(tuán)
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移動(dòng)CRM供給側(cè)改革的核心

權(quán)威解讀指出,所謂供給側(cè)改革,就是從供給、生產(chǎn)端入手,通過解除供給約束,積極進(jìn)行供給干預(yù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于移動(dòng)CRM行業(yè)而言,做好“供給側(cè)改革”,或可從根本上解決“移動(dòng)CRM行業(yè)良莠不齊、魚龍混雜、產(chǎn)能過剩”等行業(yè)性難題。移動(dòng)CRM供給側(cè)改革的核心:遵循市場(chǎng)按需定制當(dāng)前市場(chǎng)上紛繁復(fù)雜的CRM,按照其共性和顯著區(qū)別基本可以分為四大類:1、外勤管理類;2、客戶服務(wù)類;3、銷售自動(dòng)化;4、SCRM。每一
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企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)CRM的新要求

自CRM傳入中國以來,就對(duì)中國的企業(yè)經(jīng)營管理理念產(chǎn)生了巨大沖擊,使中國企業(yè)逐步樹立起與世界接軌的客戶管理理念。如今歷經(jīng)20年發(fā)展,CRM在中國已有了質(zhì)的飛躍、突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,企業(yè)要轉(zhuǎn)型并對(duì)CRM提出了以下兩點(diǎn)新要求:一、不斷升高的移動(dòng)化體驗(yàn)從20世紀(jì)90年代末期開始,CRM市場(chǎng)一直處于一種爆炸性增長的狀態(tài)。如今全球CRM市場(chǎng)正以每年50%的速度增長,逐漸形成一個(gè)價(jià)值數(shù)百億美元的軟件和服務(wù)大市場(chǎng)。在移動(dòng)
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淺談CRM系統(tǒng)選購經(jīng)驗(yàn)

第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要,這樣將嚴(yán)重影響公司運(yùn)營,不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢,而且還會(huì)影響公司員工的士氣,所以必須重視試用這個(gè)環(huán)節(jié)。第二:可擴(kuò)展。選擇CRM系統(tǒng)一定要注意系統(tǒng)擴(kuò)展性,要用發(fā)展的眼光去審視公司的CRM需求,所以CR
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