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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

CRM成功實施的注意事項

如何提升CRM實施成功率,盡量在部署CRM的過程中少走彎路不踩雷區(qū)。戰(zhàn)略高度不止眼前    作為中層管理層和頂層管理層,去回想一下當(dāng)初你想要部署CRM的初衷是什么?大部分人肯定會說:這還用說,當(dāng)然是滿足需求啊,比如我客戶很多管不過來、我想管理日漸增多的銷售人員、我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)形式和行業(yè)一比較確實有點老舊了等等之類的、或者僅僅是別人也用了你也想試試等等,如果類似這樣的初衷,CRM實施成功之
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CRM僅僅只是一套軟件嗎?

    做客戶關(guān)系管理,除了購買一套軟件,還需要做什么?    某知名連鎖店老板在兩年前固執(zhí)的認為,買一套行業(yè)內(nèi)知名軟件公司的CRM系統(tǒng),就能解決一切問題,于是斥資兩百萬,重金引進。    但是實施的過程卻不盡如人意,此軟件并不適合連鎖行業(yè),實施團隊也并不了解行業(yè)的細節(jié)。因此,該項目最終以失敗告終。    這位老板吸取了教訓(xùn),明白了軟件再神,也是需要專業(yè)的體
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家電業(yè)該如何實施CRM

     CRM 強調(diào)建立以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè),以客戶價值來判定市場需求,對于正在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略從 " 產(chǎn)品中心 " 向 " 客戶中心 " 過渡的企業(yè)無疑是一拍即合。正是基于此,家電行業(yè)迫切需要切合實際需求的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來打破堅冰。      CRM即客戶關(guān)系管理,起源于80年代初提出的“接觸管理”(ContactManagement),即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的所有信息。到90年
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客戶管理如何才能兼顧企業(yè)與銷售利益

    在客戶信息管理方面,企業(yè)與銷售似乎存在著難以調(diào)和的矛盾,一方面企業(yè)想要擁有越多越詳細的客戶信息以便拓展業(yè)務(wù),另一方面,銷售人員卻每天都要不停地登記新獲得的客戶資料,疲憊不堪,本來高壓忙碌的生活更增添上灰暗的色彩。    “世間安得兩全法,不負如來不負卿”,不大恰當(dāng)?shù)谋扔,卻也折射出企業(yè)與銷售之間客戶信息記錄矛盾的難以解決,不斷丟失的客戶資料與銷售人員與
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CRM系統(tǒng)能否用好,究竟是誰說了算

     眾所周知,CRM(客戶關(guān)系管理)的選型是一件需要審慎對待的事情。目前國內(nèi)CRM市場還處于導(dǎo)入期,至少有50個以上的CRM品牌活躍在市場上。由于市場成熟度不高而導(dǎo)致企業(yè)不易區(qū)分品牌差異;由于市場競爭激烈,價格也有很大不同,從數(shù)百萬到數(shù)百元,令企業(yè)的管理者猶豫不決;同時,市場也還未培育出成熟的,能夠獨立協(xié)助企業(yè)深入分析需求并制定選型細化標(biāo)準的第三方咨詢公司,因此盡管企業(yè)的
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淺述企業(yè)管理的CRM系統(tǒng)

    所謂管理,管是法治,依靠制度規(guī)范行為;理是疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù),依靠人來理順各種關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)只管而不理,或者重管輕理,習(xí)慣以“管住人”為目的。企業(yè)只想看到守規(guī)矩的員工,認為在制度的約束下能夠保證甚至提升員工的工作效率。然而,結(jié)果往往不盡如人意。     養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣從細節(jié)開始     將平凡的事情做到最好就是不平凡,許多人會忽略
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CRM系統(tǒng)如何部署

許多機構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個困難就是保證CRM系統(tǒng)能夠運行。正如用戶的需求在不斷發(fā)展一樣,CRM解決方案也許要不斷發(fā)展。最成功地使用CRM項目的那些公司都分配一位CRM經(jīng)理來指導(dǎo)這個項目。這個CRM經(jīng)理的職責(zé)并不是隨著CRM系統(tǒng)的安裝完畢而結(jié)束,而是要繼續(xù)監(jiān)管CRM,做他們在部署CRM系統(tǒng)的過程中所作的同樣的事情。我們可以把CRM經(jīng)理的任務(wù)定義為四類:職能管理、經(jīng)營管理、變化管理和戰(zhàn)略管理。此
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制造商為何需要CRM?

CRM首先被引入服務(wù)業(yè),幫助那些以客戶為中心的企業(yè)(電信和日用消費品)追蹤成千上萬的客戶。但制造商不一樣,他們的客戶比較少,但交易率卻高得多!爸圃焐桃话銜蛲粋客戶反復(fù)銷售產(chǎn)品”,Mapics (Alpharetta, GA)的前端辦公解決方案主管Bill Lilegdon如是說。Mapics (Alpharetta, GA)是一家ERP,CRM和供應(yīng)鏈軟件開發(fā)商!癈RM對制造商的作用在于了解客戶所有的行為活動并確保與其的關(guān)系。制造企業(yè)的大多
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淺析CRM系統(tǒng)發(fā)展受阻的原因

為什么近年CRM并未顯現(xiàn)出如ERP、OA較為紅火的局勢,而是凸顯了“冰火兩重天”的境地?以下幾大難題困住了目前CRM。 一是CRM產(chǎn)品缺乏專業(yè)化、細分化的解決方案。不同的行業(yè)有其不同的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程,不同的行業(yè)對CRM要求千差萬別,CRM應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè),此行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用以及本企業(yè)的特點來有針對性地實施CRM,例如大企業(yè)和小企業(yè)、制造業(yè)與零售業(yè)、上中游企業(yè)與下游企業(yè)的CRM實施的
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CRM實施中的阻力

實施阻力一、模式改變不愿適應(yīng)在CRM項目的實施過程中,隨著流程的重新梳理,必然會調(diào)整現(xiàn)有的工作分配。如上CRM系統(tǒng)后,對于客戶投訴的處理結(jié)果,業(yè)務(wù)員都要自己通過系統(tǒng)查詢,而以前,只要打個電話問問就可以了。從效果上來說,是自己查詢系統(tǒng)比較清楚,信息比較全面,不容易出錯。從便利上來說,是打電話比較省事。有了CRM系統(tǒng)后,行政部門或企業(yè)高層希望業(yè)務(wù)員能夠自己查詢系統(tǒng),他們不希望自己書面做一遍,
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移動CRM,到底能給企業(yè)帶來什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會計、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團隊。銷售團隊不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場競爭焦點的變化,企業(yè)的銷售成本存在一種增長的勢頭,主要原因
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saas 化CRM在中國市場上最具價值

中小企業(yè)自身發(fā)展特點 1、資金有限 2、人員結(jié)構(gòu)的不完整性,特別是技術(shù)人員的缺失 3、企業(yè)信息化進度緩慢 4、其他:由于國家政策(融資政策、稅費政策)、經(jīng)濟形勢等形成的企業(yè)業(yè)務(wù)特點 Saas 化CRM軟件價值點 1、快速部署:企業(yè)只需和CRM服務(wù)商簽訂協(xié)議,即可展開部署工作 2、高性價比:普遍適用于企業(yè)業(yè)務(wù)所有問題, 3、持續(xù)升級:定期持續(xù)免費的軟件升級讓CRM軟件價值不斷積累 4、增值服務(wù):CRM提供商
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