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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的關(guān)鍵

客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management;CRM)因?yàn)榻逵蓪ζ髽I(yè)營銷歷史信息的回溯,對未來趨勢的預(yù)測,為企業(yè)創(chuàng)造最好的物流管理,節(jié)省管理成本,從以生產(chǎn)為中心,到以銷售為中心、以客戶為中心的目標(biāo),讓企業(yè)能夠最大程度的去適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,因而成為企業(yè)最重要的信息管理系統(tǒng)之一,特別是當(dāng)大數(shù)據(jù)如火如荼涌入企業(yè)的時候CRM成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的關(guān)鍵。   對企業(yè)而
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如何利用CRM系統(tǒng)做好老客戶管理

   雖然中國這兩年的基礎(chǔ)建設(shè)有了長足的進(jìn)步,但是中國的種硬件和軟件設(shè)施還很不齊備,發(fā)展CRM 所需的各種規(guī)范、各種知識庫、各種必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全技術(shù)以及使用成本等方面都還不符合應(yīng)用服務(wù)商的要求,因此在中國CRM的發(fā)展還需要一段較長的時間,才能逐步走向成熟。    很多企業(yè)對老客戶有誤解,總覺得客戶少的時候,不需要做老客戶營銷,等到客戶積累到一定數(shù)量再做老客戶營銷也不遲。但
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汽車經(jīng)銷商的CRM系統(tǒng)

   據(jù)CDKGlobal在歐美市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),獲得一個新客戶的成本是維系原有客戶的7倍。中國經(jīng)銷商如何應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻考驗(yàn)?答案是將更多功夫放在盤活客戶上。所幸部分經(jīng)銷商集團(tuán)已意識到,應(yīng)該對 長期被忽視的客戶信息加以挖掘和應(yīng)用。不過在收集整理客戶信息時,經(jīng)銷商卻發(fā)現(xiàn)這并非易事。    盡管CRM系統(tǒng)早就是4S店的標(biāo)配,但并不意味著客戶信息可以唾手可得,更談不上利用其做好營銷及售后
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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施

CRM客戶管理系統(tǒng)的實(shí)施需要注意的重點(diǎn)問題1、CRM管理系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備,當(dāng)企業(yè)決定部署CRM管理軟件時,首先需要準(zhǔn)備人員方面計(jì)劃安排,接著是項(xiàng)目策劃方面的安排,然后是財(cái)政方面的資金安排,因?yàn)閺腃RM管理軟件的開發(fā)一直到后期的操作都是需要有資金不斷地注入的,還有就是培訓(xùn)計(jì)劃以級維護(hù)計(jì)劃的安排等。2、CRM管理系統(tǒng)組建團(tuán)隊(duì),在完成了各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作之后,緊接著的重要事情就是CRM操作團(tuán)隊(duì)的組建,完整的CRM團(tuán)
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移動CRM供給側(cè)改革的核心

權(quán)威解讀指出,所謂供給側(cè)改革,就是從供給、生產(chǎn)端入手,通過解除供給約束,積極進(jìn)行供給干預(yù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于移動CRM行業(yè)而言,做好“供給側(cè)改革”,或可從根本上解決“移動CRM行業(yè)良莠不齊、魚龍混雜、產(chǎn)能過!钡刃袠I(yè)性難題。移動CRM供給側(cè)改革的核心:遵循市場按需定制當(dāng)前市場上紛繁復(fù)雜的CRM,按照其共性和顯著區(qū)別基本可以分為四大類:1、外勤管理類;2、客戶服務(wù)類;3、銷售自動化;4、SCRM。每一
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企業(yè)轉(zhuǎn)型對CRM的新要求

自CRM傳入中國以來,就對中國的企業(yè)經(jīng)營管理理念產(chǎn)生了巨大沖擊,使中國企業(yè)逐步樹立起與世界接軌的客戶管理理念。如今歷經(jīng)20年發(fā)展,CRM在中國已有了質(zhì)的飛躍、突飛猛進(jìn)的進(jìn)展,企業(yè)要轉(zhuǎn)型并對CRM提出了以下兩點(diǎn)新要求:一、不斷升高的移動化體驗(yàn)從20世紀(jì)90年代末期開始,CRM市場一直處于一種爆炸性增長的狀態(tài)。如今全球CRM市場正以每年50%的速度增長,逐漸形成一個價值數(shù)百億美元的軟件和服務(wù)大市場。在移動
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淺談CRM系統(tǒng)選購經(jīng)驗(yàn)

第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要,這樣將嚴(yán)重影響公司運(yùn)營,不僅浪費(fèi)時間和金錢,而且還會影響公司員工的士氣,所以必須重視試用這個環(huán)節(jié)。第二:可擴(kuò)展。選擇CRM系統(tǒng)一定要注意系統(tǒng)擴(kuò)展性,要用發(fā)展的眼光去審視公司的CRM需求,所以CR
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準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶的法則

        一、構(gòu)建客戶角色你知道你的普通客戶都是什么樣嗎?他們周末都有什么活動?他們在社交網(wǎng)絡(luò)上都瀏覽些什么內(nèi)容?你知道他們在星巴克會點(diǎn)什么咖啡嗎?面對你的客戶群體,這些是你必須要回答的問題。無論你賣的是什么,有高投資回報(bào)率的營銷戰(zhàn)略通常都配備有高效高能的受眾定位策略。   使用上述方法,哪怕你不看那些數(shù)據(jù),你也能制定一個理想受眾群的準(zhǔn)確資料。你之所以要
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CRM軟件在企業(yè)市場營銷中的作用

一、CRM軟件讓營銷活動與促銷管理有機(jī)結(jié)合企業(yè)的市場營銷活動往往離不開促銷,為此把促銷管理與營銷活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是一個現(xiàn)實(shí)的需求。在CRM軟件中,要把營銷活動與促銷管理有一個比較大的難點(diǎn)就是產(chǎn)品的定位問題。因?yàn)闋I銷活動往往是針對全部產(chǎn)品或者針對某幾類產(chǎn)品而言的,其范圍比較大。而在促銷管理中,則產(chǎn)品往往是特定的幾個產(chǎn)品。為此如果要把營銷活動與促銷管理結(jié)合起來的話,就需要解決這問題。另外
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淺析SaaS與CRM不兼容的幾個方面

第一、CRM語音技術(shù)很難與SaaS應(yīng)用集成,F(xiàn)在的CRM軟件功能已經(jīng)越來越強(qiáng)大。而功能的強(qiáng)大也就意味著對網(wǎng)絡(luò)性能的要求越來越高。如現(xiàn)在不少的CRM軟件已經(jīng)集成了語音呼叫系統(tǒng)。也就是說,當(dāng)客戶打電話過來的時候,能夠自動根據(jù)客戶的電話號碼進(jìn)行轉(zhuǎn)接,轉(zhuǎn)接到對口的業(yè)務(wù)員那邊,以減少客戶的等待時間,提高客戶的滿意度。如果現(xiàn)在將這個服務(wù)器部署在網(wǎng)絡(luò)上,那么很難將這個語音呼叫系統(tǒng)跟CRM軟件服務(wù)器集成起來。
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CRM在房地產(chǎn)業(yè)的作用及其關(guān)系

一、CRM對房地產(chǎn)業(yè)的作用CRM系統(tǒng)是工具,必須與企業(yè)的管理結(jié)合才能發(fā)揮作用,在企業(yè)管理有一定基礎(chǔ)時,CRM系統(tǒng)才能充分發(fā)揮作用,才有應(yīng)用的必要。作為管理信息系統(tǒng),CRM系統(tǒng)可為房地產(chǎn)企業(yè)提升前端管理平臺,建立客戶導(dǎo)向的流程,長期穩(wěn)定地積累客戶知識與經(jīng)驗(yàn),管理營銷與服務(wù)人員,可靠地支持與執(zhí)行企業(yè)的客戶關(guān)系管理策略。CRM系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)來說,主要在客戶管理、市場營銷、樓盤經(jīng)營銷售、客戶服務(wù)
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家電行業(yè)該如何實(shí)施CRM

   目前家電行業(yè)面臨的一個困境是:隨著營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立,各分支機(jī)構(gòu)的人員越來越龐大,營銷費(fèi)用增長迅速,但業(yè)績提升緩慢,而且客戶的滿意度在下降,競爭對手比自己跑的越來越快,各層次溝通不暢信息衰減嚴(yán)重。打造一個富有戰(zhàn)斗力的營銷服務(wù)體系,成為突破管理與發(fā)展瓶頸的明智選擇。 CRM 強(qiáng)調(diào)建立以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè),以客戶價值來判定市場需求,對于正在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略從 " 產(chǎn)品中心 " 向 " 客
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