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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地人們常說(shuō)，ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會(huì)迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 E上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無(wú)進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無(wú)正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來(lái)解決。換句話說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，服裝業(yè)erp選型ERP系統(tǒng)如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)早在兩千多年前我國(guó)家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日，中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額，全世界每三件衣服，其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)，我國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó)，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價(jià)值——在檢查ERP系統(tǒng)時(shí)，您最先考慮的問題必須是價(jià)值。尤其是： 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值？ 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時(shí)而止步不前？ 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個(gè)因素可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的危害，且發(fā)生的頻上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 論ERP的能人們“能人”缺點(diǎn)一：聽不進(jìn)不同的意見 很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來(lái)供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會(huì)產(chǎn)生一種”個(gè)人英雄主義”；有了個(gè)人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。 我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場(chǎng)合，都稱上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當(dāng)你在為一個(gè)大企業(yè)實(shí)施一個(gè)開源 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個(gè)新的接口外殼，來(lái)滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說(shuō)，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級(jí)起來(lái)非常困難。采用開源 ERP 的另一個(gè)原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個(gè)系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實(shí)施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來(lái)源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指?jìng)鹘y(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何低一直以來(lái)，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來(lái)愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作上海衛(wèi)生行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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