|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
|
如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強調(diào)的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路關于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考一、基礎數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實施成功的關鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎是具有準確的和完整的基礎數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關鍵用戶作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關鍵時刻總是推脫責任的客戶怎么讓他承擔起責任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應用近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，借助ERP系統(tǒng)來梳理業(yè)務流程、規(guī)范操作、標準化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進行融合應用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務、移動商上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人大多數(shù)企業(yè)的管理者都會認為信息技術(shù)是加強企業(yè)管理的重要手段，但往往也是僅限于此。ERP管理系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用，如何投資，投入多少都是問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會從全局的角度看待問題，懂的只是計算機級網(wǎng)絡技術(shù)的應用。中型企業(yè)還有其自身的特點，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點有： (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實施是按照實施的周期及難度、復雜度來做，因此CIO在實施制定ERP項目的時候，應制定相應的分數(shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實施的進行打分評估，積少成多。當項目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分數(shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型大刀闊斧，簡化應用 早在2006年至2007年，蘇泊爾分別在玉環(huán)生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實施了SAP ERP系統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、財務成本、人事管理五個基本模塊，以加強流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題，使用ERP反而效率更低。當時一個基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務，只負上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件醫(yī)院IT部門需要確保ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝前它準備就緒以及穩(wěn)定性，必須對五個主要IT基礎設施領域進行評估，并有可能將之升級為支持ERP管理系統(tǒng)的核心基礎設施的一部分。1、無線網(wǎng)絡：對大部分護理人員來說，“無線基礎設施”是指將他們的平板電腦，移動設備，移動推車，甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負載的無線基礎設施就變得至關重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡評估開始，上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？那么，是不是說CRM在房地產(chǎn)業(yè)中就絲毫無用武之地了呢? 要回答這個問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關系。從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務質(zhì)量，可以說是以效率為中心。 CRM的理念是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關注上海交通行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
|
|
