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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP管理系統(tǒng)給公司領導帶來的好處在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領導更快速的解決問題領導發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)實施必須有領導的支持ERP系統(tǒng)實施必須有領導及團隊的支持，任何一個大型ERP項目都會牽扯龐雜的業(yè)務流程、角色、職責、標準以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級行政人員進行積極有效地領導也同樣關鍵。ERP項目會觸發(fā)一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔責任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容，20世紀90年代，調研發(fā)現(xiàn)，許多進行ERP管理系統(tǒng)項目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個全球業(yè)務中央集權式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權力和紀律。然而，如果公司的文化崇尚分權式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風格并不適合。你無法運用技術強行改變公司的文化，上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計劃ERP管理系統(tǒng)商業(yè)計劃沒有生命力 毫無疑問，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，持續(xù)能力至關重要。所以，你必須確認開展ERP項目的理由，即準備一個扎實的商業(yè)計劃�！ ×硪环矫妫绻麤]有一個實實在在的商業(yè)計劃，你不可能得到整個業(yè)務小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術成本，因為ERP實施后總的技術成本往往會明顯上升上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施的相關影響因素由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調查，ERP管理系統(tǒng)實施的相關影響因素中，得出的關注因素依次為：實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處當前ERP管理系統(tǒng)主要的實施方式 被訪企業(yè)當中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時，必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會造成實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展策略相吻合，而目前在國內還很少有企業(yè)在進行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設計的涉及上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析：國內不少ERP廠商以財務軟件起家，對生產制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結果自然是不需要任何臆測的。生產制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺灣ERP實施普遍較為成功的關鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大，這個產品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些現(xiàn)在人們已經意識到，ERP管理系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。它的核心思想是供應鏈管理，通過供應鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點：ERP管理系統(tǒng)軟件學實用，達上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)在國內煤炭企業(yè)中的應用觀念國內煤炭企業(yè)誤認為ERP管理系統(tǒng)項目實施僅僅是一個技術上的改造，其實ERP管理系統(tǒng)項目實施更重要的是一項根本性的管理再造，因為牽扯到整個企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務流程和組織結構等，ERP管理系統(tǒng)項目要取得成功必須保證項目實施的目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應的業(yè)務流程的優(yōu)化、組織結構的調整以及利益與權利的平衡等。這需要各個功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務的員工作為關鍵用戶即項目的主要實施成員上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)分析國內對于在煤炭企業(yè)內實施ERP管理系統(tǒng)來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP管理系統(tǒng)，必須結合煤炭企業(yè)的特點采取相應的措施，就必須對項目成功的關鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)的驗收測試ERP管理系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務運營進而為企業(yè)經營管理帶來改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗收包括階段性驗收和整體驗收。ERP管理系統(tǒng)在測試方法上。由于驗收階段的特殊上海輕工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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