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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當(dāng)你在為一個(gè)大企業(yè)實(shí)施一個(gè)開源 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個(gè)新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級(jí)起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個(gè)原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個(gè)系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實(shí)施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指?jìng)鹘y(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵近幾年來，國(guó)內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化 “現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長(zhǎng)說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場(chǎng)“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項(xiàng)？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對(duì)該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個(gè)階段和層面，同時(shí)結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點(diǎn)，為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求，才能為ERP選型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購(gòu)的核心目標(biāo)、收益期的長(zhǎng)短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因?yàn)檫@些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。上海房產(chǎn)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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