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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用(1)ERP系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處丁真正應(yīng)用狀態(tài)，新的正式系統(tǒng)上線開(kāi)始運(yùn)作，業(yè)原操作方式與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。(2)驗(yàn)收：在確認(rèn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶化上作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過(guò)，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。(3)持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級(jí)化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時(shí)候，可以對(duì)一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級(jí)別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來(lái)。而ERP管理系統(tǒng)就是上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車(chē)之鑒”這個(gè)詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ER上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來(lái)治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無(wú)法進(jìn)入下一步，或操作過(guò)程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項(xiàng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)：1、同種服裝ERP管理系統(tǒng)誰(shuí)報(bào)價(jià)低我就選誰(shuí)；2、直接忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃以及管理方式如何，直接考慮關(guān)系戶選擇ERP管理系統(tǒng)；3、從不認(rèn)真挖掘分析企業(yè)所需點(diǎn)在哪里，一味追尋大牌，大家說(shuō)它好我也覺(jué)得好； 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)：1、選擇行業(yè)里品牌久遠(yuǎn)，力量大，有豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此，所以一定要咨詢下行業(yè)專家，保證企業(yè)管理改上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？1、規(guī)范ERP管理系統(tǒng)是一款融入了先進(jìn)管理思想的軟件，企業(yè)在使用的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷對(duì)原有的管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度的挖掘分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。2、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后，可以通過(guò)軟件有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃這部分其實(shí)可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫(xiě)清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過(guò)的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個(gè)期望值必須要是上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)要知道一點(diǎn)，并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無(wú)法滿足的情況下，盲目開(kāi)展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來(lái)好的效果，甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來(lái)力量來(lái)完成，不過(guò)要分清問(wèn)題真假，更要分清主要問(wèn)題與次要問(wèn)題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門(mén)單單從自己的角度來(lái)談需求就不能找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問(wèn)題才是導(dǎo)致采購(gòu)上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)是自主開(kāi)發(fā)好還是直接購(gòu)買(mǎi)好？在目前的時(shí)代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中，越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來(lái)做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問(wèn)題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失敗？首先，要知道ERP管理系統(tǒng)最開(kāi)始是國(guó)外發(fā)明出來(lái)的，屬于“洋玩意兒”，我們中國(guó)企業(yè)大都對(duì)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說(shuō)白了就是一工具,是一件東西,就如寫(xiě)字用的筆,辦公用的電腦。你是用來(lái)做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說(shuō)了算,而是你說(shuō)了算,是用來(lái)畫(huà)龍呢,還是用來(lái)畫(huà)虎呢?也不是它說(shuō)了算,還是你說(shuō)了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說(shuō)的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問(wèn)題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問(wèn)題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析上海服裝行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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