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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點

1.管理人員觀念的更新   既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng),實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行,通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要,例如:以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清,采購部門沒有起到控制采購成本的作用,財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導及時提供資金情況的作用,人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位
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淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考

       一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵是:一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想,還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言:“垃圾進,垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯,以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎(chǔ)是具有準確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但有時卻事與愿違,比如由于建立、更
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確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶

作為實施ERP的企業(yè)方,也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年,與企業(yè)界認識交流相當多,筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的,但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦?遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在關(guān)鍵時刻總是推脫責任的客戶怎么讓他承擔起責任。。。。。。    總會有不同的聲音在你周圍響起,這些問
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簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用

近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段,借助ERP系統(tǒng)來梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標準化管理,利用ERP管理系統(tǒng)來提高工作效率和自身綜合競爭力, 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此,ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進行融合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商
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寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人

大多數(shù)企業(yè)的管理者都會認為信息技術(shù)是加強企業(yè)管理的重要手段,但往往也是僅限于此。ERP管理系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用,如何投資,投入多少都是問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理,不會從全局的角度看待問題,懂的只是計算機級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點,使其不敢投入的原因總結(jié)如下:     1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè),花錢謹慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的,有資金
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化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施

化工行業(yè)屬流程行業(yè),它不同于機制制造等離散行業(yè),其ERP管理系統(tǒng)主要特點有: (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集,典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高,生產(chǎn)過程連續(xù)性強,流程相對固定,工藝復雜,各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置,生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大,產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)
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ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力

1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實施是按照實施的周期及難度、復雜度來做,因此CIO在實施制定ERP項目的時候,應(yīng)制定相應(yīng)的分數(shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分,每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實施的進行打分評估,積少成多。當項目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分數(shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估,哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其
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蘇泊爾:ERP多元化轉(zhuǎn)型

 大刀闊斧,簡化應(yīng)用   早在2006年至2007年,蘇泊爾分別在玉環(huán)生產(chǎn)基地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實施了SAP ERP系統(tǒng),上了物料管理、生產(chǎn)計劃、銷售分銷、財務(wù)成本、人事管理五個基本模塊,以加強流程管控。   雖然ERP系統(tǒng)上線了,但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡便等多方面的問題,使用ERP反而效率更低。當時一個基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員,他們不懂業(yè)務(wù),只負
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ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件

醫(yī)院IT部門需要確保ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)安裝前它準備就緒以及穩(wěn)定性,必須對五個主要IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行評估,并有可能將之升級為支持ERP管理系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。1、無線網(wǎng)絡(luò):對大部分護理人員來說,“無線基礎(chǔ)設(shè)施”是指將他們的平板電腦,移動設(shè)備,移動推車,甚至筆記本電腦連接到網(wǎng)絡(luò)的能力。備齊能夠處理一旦電子病歷上線就會收到的額外負載的無線基礎(chǔ)設(shè)施就變得至關(guān)重要。從實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始,
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房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎?

   那么,是不是說CRM在房地產(chǎn)業(yè)中就絲毫無用武之地了呢?   要回答這個問題首先還得搞清楚CRM和ERP的關(guān)系。從管理理念上,ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,可以說是以效率為中心。   CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注
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流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬

   持續(xù)改善:挖掘ERP項目管理效益   ERP常常是用項目管理的方法來導入實施的,但項目實施的結(jié)束,并不應(yīng)該是流程變革的終點,持續(xù)改善,不斷優(yōu)化,才能不斷挖掘ERP對運營管理的促進效益。    企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析,發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化,而當優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的
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教育培訓ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點

教育培訓ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點:集中、統(tǒng)一管理 提供市場信息池管理概念,將潛在學員信息統(tǒng)一歸檔,按需分配到各分校區(qū)。 ERP管理系統(tǒng)支持各分校區(qū)放棄跟進的學員信息重新回歸市場信息池,并提供重新核實與分配功能,做到對客戶資源的保護,并避免對市場生源挖掘力度不夠、資源浪費、缺少調(diào)查分析等問題的產(chǎn)生。 ERP管理系統(tǒng)提供校區(qū)公共庫概念,使市場分配的學員客戶信息、咨詢師個人放棄的學員客戶信
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