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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個(gè)多月對(duì)該倉庫管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉儲(chǔ)管理，換人勢(shì)在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？而與此同時(shí)，還有另一個(gè)觀點(diǎn)是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國內(nèi)的基數(shù)上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場(chǎng)上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失�。�三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 金融危機(jī)下ERP決策正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來對(duì)企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭(zhēng)之前的部隊(duì)指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個(gè)時(shí)候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺，原來信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開始ERP管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間才來記憑證，成了一種對(duì)外應(yīng)付報(bào)表的工具。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財(cái)務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財(cái)務(wù)軟件要出問題的一樣都會(huì)出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個(gè)月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會(huì)議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計(jì)劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個(gè)月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價(jià)格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面粉產(chǎn)品的價(jià)上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害這個(gè)物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個(gè)員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個(gè)是成品，哪個(gè)是包裝材料，哪個(gè)是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個(gè)材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號(hào)叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號(hào)而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個(gè)零件，其不能上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP廠商，可以直接將其kill掉�！ 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討建設(shè)一流企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)踐中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財(cái)務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，推動(dòng)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡(jiǎn)單的企業(yè)買單請(qǐng)實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個(gè)軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評(píng)估在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有五類人是需要企業(yè)重點(diǎn)評(píng)估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點(diǎn)探討如何評(píng)估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對(duì)等的身份，上海家居行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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