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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行有時(shí)候，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的難題要超過它能處理的難題；在最壞的狀況下，他們將會(huì)會(huì)使一個(gè)企業(yè)債務(wù)纏身。事兒怎么會(huì)這樣呢？與人們的一些顧客所感的正好相反，難題不取決于常用軟件的作用低：絕大多數(shù)這種企業(yè)在選擇軟件以前都開展了充足的市場(chǎng)調(diào)研，她們選定的軟件全是來(lái)源于信譽(yù)度優(yōu)良的生產(chǎn)商。人們?cè)缫褎傞_始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的需求分析一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法一、尋找行業(yè)“參照物”對(duì)于一個(gè)行業(yè)CIO來(lái)講，如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做得順利，在需求分析的同時(shí)，要多去了解行業(yè)內(nèi)是如何來(lái)做的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是如何來(lái)做的？我們不是去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法，而是要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。每個(gè)行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化，作為CIO應(yīng)該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會(huì)透露，但對(duì)于他們的需求定義方上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平第一、管理總體目標(biāo)不確立一部分醫(yī)院門診的經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)不確立、方式落伍，只是滯留在簡(jiǎn)易的獎(jiǎng)勵(lì)金結(jié)轉(zhuǎn)層面，針對(duì)成本管理、成本費(fèi)考評(píng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及它經(jīng)營(yíng)管理掌握很少。第二、缺乏優(yōu)秀的管理方式 與專用工具盡管現(xiàn)階段醫(yī)院門診的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)早已基本建設(shè)健全如HIS等，但針于優(yōu)秀的管理方式 與專用工具現(xiàn)階段運(yùn)用的并并不是許多 ，很多的醫(yī)院門診也只是是現(xiàn)階段試著環(huán)節(jié)。因?yàn)槟壳暗男畔?nèi)容系統(tǒng)沒辦上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成1．實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP系統(tǒng)、CRM和SCM三大系統(tǒng)集成，延生ERP系統(tǒng)功能SCM、CRM與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果，但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)，制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)1．物聯(lián)網(wǎng)背景下的ERP系統(tǒng)應(yīng)用融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用所產(chǎn)生的效益將體現(xiàn)在：一方面將降低集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和減輕一線作業(yè)工人的工作量，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面物聯(lián)網(wǎng)可以加速推進(jìn)企業(yè)“數(shù)字化”進(jìn)程。物聯(lián)網(wǎng)作為信息化與工業(yè)化融合的組合技術(shù)，可以幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有效管理，形成閉環(huán)的生產(chǎn)過程和設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理，提高過程管理的實(shí)時(shí)性、敏捷性，并可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)在升級(jí)時(shí)會(huì)遇到什么問題？ERP管理系統(tǒng)在升級(jí)時(shí)遇到的問題：1、智能水平的升級(jí)，它會(huì)建議你選擇哪一家供應(yīng)商，不斷的升級(jí)以及發(fā)展。從用戶的角度來(lái)說(shuō)，這些都不是必須的。2、屬于ERP管理系統(tǒng)功能的加強(qiáng)，比如說(shuō)，你之前的某種東西是沒有建立關(guān)聯(lián)的，但是在運(yùn)行一段時(shí)間之后，用戶們覺得有必要來(lái)控制一下，所以就增加了新的模塊，建立著關(guān)聯(lián)，在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。3、和業(yè)務(wù)沒有關(guān)系的，它僅僅是根據(jù)操作的變化，比如說(shuō)，你以前的手機(jī)不上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何提升企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用意識(shí)？由于市場(chǎng)壓力不斷增大，很多企業(yè)企業(yè)都深刻地意識(shí)到了信息的必要性，同時(shí)也意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性。因此，也認(rèn)同了ERP管理系統(tǒng)在項(xiàng)目中是起到關(guān)鍵作用并且對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展很有幫助這一說(shuō)法。 但思想上的認(rèn)同并不代表行動(dòng)上也如此。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，大部分的企業(yè)都認(rèn)真落實(shí)了ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，但還有小部分的企業(yè)認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)成本太高，或者覺得要很長(zhǎng)時(shí)間才能帶來(lái)收益，不值得投入，于是并沒有上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的主要實(shí)施方式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施ERP系統(tǒng)這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)施顧問會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施ERP系統(tǒng)也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM管理軟件與ERP的融合事實(shí)上，當(dāng)前，CRM管理軟件與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)與CRM的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)ERP系統(tǒng)與CRM的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是走向融合ERP系統(tǒng)與CRM，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無(wú)法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰ΓM(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢(shì)的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價(jià)值的真實(shí)反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開展融合集成化管理，將要公司的貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息內(nèi)容流程開展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)上海中型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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