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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力，利用數(shù)據(jù)進行突破式的營銷，利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行銷售和推廣第二步，企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當中，讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步，要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢。 現(xiàn)在已經(jīng)進入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的時代，這個時代所有的驅(qū)動力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當具有良好的業(yè)務(wù)擴展性相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計劃、生產(chǎn)、進銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。 1、系統(tǒng)設(shè)計目標 &nbs上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 汽車企業(yè)實施ERP時需關(guān)注的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP運行中的管理風險ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風險。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風險；為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準確性面臨審計風險；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風險1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，充分考慮客戶在產(chǎn)品、價格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動視角組織業(yè)財雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 判定ERP項目是否成功的條件第一，可從客戶評價的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功。客戶評價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成功實施ERP需要的因素每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購管理、庫存管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護等十大系統(tǒng)。實現(xiàn)了對企業(yè)物流、資金流、信息流的過程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財務(wù)分析，將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)選擇因素縱觀世界上這么多的ERP系統(tǒng)，真正能夠為用戶考慮而且有自己的核心競爭力的并不多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅僅是一套軟件，更是一個管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目實施關(guān)鍵成功因素ERP項目實施關(guān)鍵成功因素主要有以下幾個方面： 1、 ERP的正確選型及顧問公司的選擇在企業(yè)做好需求立項分析和評估后認為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實施顧問就成為企業(yè)成功實施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個方面滿足實施需要。2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組ERP系統(tǒng)實施：重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成功實施ERP需要對員工進行培訓(xùn)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當今社會迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項目的實施不是簡單計算機項目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為上海事業(yè)單位企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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