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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的雙向分析實(shí)施注重雙向互動(dòng) ERP實(shí)施失敗的原因有很多：可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源，并通過(guò)一系列企業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)和實(shí)施了以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目后，在實(shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難，導(dǎo)致項(xiàng)目停止；也可能是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后，企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中國(guó)企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)一、企業(yè)自身需求不明確 企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，無(wú)法知曉自己的實(shí)際需求。人云亦云，邯鄲學(xué)步。如果在預(yù)算充足的情況下，就買最貴的ERP軟件，以為這樣就能有好的效果，企業(yè)自身認(rèn)為這樣就是最安全的作法。這樣的話，即使后面出問(wèn)題了，主導(dǎo)人員也有理由推脫不是自身問(wèn)題。如果預(yù)算不足，那就買個(gè)最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還有內(nèi)部真實(shí)的需求。還有些企業(yè)上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點(diǎn)食品行業(yè)產(chǎn)品與原材料種類較多，并且配方比物料清單還要復(fù)雜，促銷方式多樣，促銷活動(dòng)多樣。在商品價(jià)格、訂單、生產(chǎn)、采購(gòu)、包裝等方面都有著較高的管理要求，所以在食品企業(yè)ERP的選型上，必須要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行考慮。主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)需要注意： 1.完美的批次管理。用戶可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置批次管理的范圍、寬嚴(yán)程度，批號(hào)管理要方便，并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來(lái)。上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)著名軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)廠商偉創(chuàng)軟件根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)需求及難點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)多年來(lái)在電力行業(yè)豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在已有成熟企業(yè)管理平臺(tái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐，越來(lái)越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)信息化應(yīng)用-erp生活在電子時(shí)代實(shí)在有很多方便，譬如當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，而使用專業(yè)的管理軟件將可以利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一直以來(lái)，做為企業(yè)要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。而今，現(xiàn)代的IT發(fā)展技術(shù)已然能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化已成趨勢(shì)。簡(jiǎn)單、快速、有效是企業(yè)信息化的必要條件。企業(yè)上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng)信息化下中小企業(yè)ERP軟件的價(jià)值分析一、提升訂單按時(shí)交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時(shí)交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒(méi)有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問(wèn)題中找出原因并加以解決�？偸窃谧詈鬅o(wú)法交貨的時(shí)候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過(guò)程的控制和持續(xù)改善，無(wú)法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過(guò)信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 教育行業(yè)erp客戶資源管理客戶資源集中、統(tǒng)一管理提供市場(chǎng)信息池管理概念，將潛在學(xué)員信息統(tǒng)一歸檔，按需分配到各分校區(qū)。支持各分校區(qū)放棄跟進(jìn)的學(xué)員信息重新回歸市場(chǎng)信息池，并提供重新核實(shí)與分配功能，做到對(duì)客戶資源的保護(hù)，并避免對(duì)市場(chǎng)生源挖掘力度不夠、資源浪費(fèi)、缺少調(diào)查分析等問(wèn)題的產(chǎn)生。提供校區(qū)公共庫(kù)概念，使市場(chǎng)分配的學(xué)員客戶信息、咨詢師個(gè)人放棄的學(xué)員客戶信息第一時(shí)間進(jìn)入公共庫(kù)，通過(guò)咨詢主任進(jìn)行調(diào)配資源去向。從上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 教育行業(yè)erp管理系統(tǒng)的如何進(jìn)行信息管理ERP管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，打破時(shí)間、空間的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將總公司、分公司、分校區(qū)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)提供一個(gè)可24小時(shí)運(yùn)行的信息管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)對(duì)服務(wù)器的硬件配置和網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求比較低，客戶端只要能夠上網(wǎng)就可使用，降低部署和運(yùn)行成本；通過(guò)數(shù)據(jù)的集中管理，提高系統(tǒng)的安全性，降低網(wǎng)絡(luò)和其它硬件設(shè)備的維護(hù)成本。ERP管理系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)基于角色、崗位的權(quán)限管理上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 制泵行業(yè)ERP軟件應(yīng)用近日，新中大軟件股份有限公司成功簽約全國(guó)制泵行業(yè)的龍頭廠商――南京藍(lán)深集團(tuán)，助其踏上信息化新征程!為ERP軟件在制泵行業(yè)應(yīng)用再樹(shù)典型!南京藍(lán)深集團(tuán)，創(chuàng)建于1958年，藍(lán)深集團(tuán)流體技術(shù)研究所被稱為國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)第一家“博士后工作站”，并被授予“江蘇省水泵工程技術(shù)中心”，藍(lán)深建有最大的水泵實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心，產(chǎn)品輻射二十五個(gè)國(guó)家和地區(qū)的十五個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在三峽工程、南極長(zhǎng)城站、北京高碑店污水處理廠、廣上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇“后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見(jiàn)的回報(bào),而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見(jiàn)影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會(huì)面臨很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),CEO對(duì)新事物的偏好,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,反映個(gè)人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。 2.ERP與組織相容性 ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量 如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量) 需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量 因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：上海國(guó)有企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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