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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢 ERP實施的困局

企業(yè)實施ERP的三大困局     目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒,“愛”是因為ERP擁有先進的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目
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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊

電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競爭力      傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,疾速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反應(yīng)”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完整分明實踐需求的狀況下,紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。       電商erp優(yōu)勢很明顯,訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對
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ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營機制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理

生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的     當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,而實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。     中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動性大,導(dǎo)致在成功實施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大
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跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能

跨境電商erp是什么?這是一個管理系統(tǒng)。我們知道亞馬遜有進出口貿(mào)易。它的主要站點是北美和五個歐洲國家(英國、德國、法國、意大利和西班牙)。這些國家主要用英語交流,但不是每個亞馬遜賣家都能說英語。那我們該怎么辦?跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能包括產(chǎn)品采集、產(chǎn)品管理、訂單管理、分類管理、物流管理、報表管理以及上傳亞馬遜店鋪的一鍵式翻譯等等?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)不僅僅可以解決文字轉(zhuǎn)化問題,還可以幫你
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ERP系統(tǒng)實施失敗的因素

實施失敗的因素:ERP與企業(yè)文化不符每個企業(yè)都有其做事的方式。商店應(yīng)該有一個ERP支持的周密生產(chǎn)計劃。工作流和發(fā)布的工作應(yīng)該在生產(chǎn)線上進展順利,才能確保庫存可以根據(jù)需要調(diào)用并且有銷售。如果新系統(tǒng)不支持或無法補充現(xiàn)有流程,那么員工必然不愿意采用。檢查你想要安裝的ERP系統(tǒng)是否與組織機構(gòu)的流程相一致。ERP不應(yīng)該完全顛覆流程運行的方式。相反,它應(yīng)該改進它們以便提高效率并降低成本。實施失敗的因素
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成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素

成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素是什么?嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制,做好項目計劃、變更和風(fēng)險管理,做好這些,就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復(fù)客戶。作為實施ERP的企業(yè)方,也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實施八年,與企業(yè)界認(rèn)識交流相當(dāng)多,筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實施ERP項目是必須的,但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見
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ERP系統(tǒng)實施如何面對頑固守舊人員

頑固,即守舊。這類人的常用語是“你不用講!必須這樣!”,就因為甲方這樣一句話,不知會“夭折”顧問的多少“金點子”。對于這類人我們應(yīng)該怎么應(yīng)對呢?必須對其苦口婆心的進行思想改造。ERP系統(tǒng)實施如何面對頑固守舊人員,比如我前一個項目中就有這樣的人物代表,那個項目是個老國有企業(yè),所以與本身企業(yè)文化也有關(guān)。在一次方案討論中,談到以后系統(tǒng)可以通過報價機制、計劃機制等去控制采購數(shù)量、采購價格、
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ERP系統(tǒng)實施如何面對完美主義者

不斷追求完美,是一種良好的工作態(tài)度,因此首先贊成做人做事都力求追求完美,但凡事都是有度的,ERP實施要在一定的時間、用一定的人員、實現(xiàn)特定的目標(biāo),有了這些限定后勢必就造成有些事情需要做取舍,那么對于這種過于“完美主義者”則必須讓他體會“別丟了西瓜撿芝麻”。正如有IT經(jīng)理發(fā)出的慨嘆:我本將心向明月,奈何明月照溝渠。知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。ERP系統(tǒng)實施如何面對完美主義者,比如去
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ERP管理系統(tǒng)實施失敗因素

是什么原因?qū)е缕髽I(yè)上ERP系統(tǒng)失敗?今天我們就來剖析一下!實施失敗因素:企業(yè)上ERP系統(tǒng)時過分求大求全想要快速上手ERP系統(tǒng)是件好事,但是很多企業(yè)卻有些急于求成,喜歡求大求全,剛上ERP系統(tǒng)最好什么都一步到位,所有的模塊全部都使用上。其實這樣并不是一件好事,這樣不僅造成資金的浪費,還會導(dǎo)致前期培訓(xùn)、基本數(shù)據(jù)等方面的跟不上,嚴(yán)重挫傷企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的信心,導(dǎo)致上線失敗。其實,企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的
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CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系

CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系在關(guān)注對象上,CRM與ERP有著根本上的區(qū)別,相比于企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP,市場與客戶才是CRM更多的關(guān)注。CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,企業(yè)的市場營銷、銷售以及是服務(wù)部門,包括管理整個客戶生命周期的各個階段是CRM所主要針對的,并為企業(yè)提供對客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計、跟蹤、服務(wù)等信息化手段和功能。換言之,ERP倘若是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用的話,那么,ERP的最前端就是CRM,
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ERP與SCM的異同

ERP與SCM的異同:ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng),通常在資產(chǎn)負債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn),在銷售管理費中進行攤銷。而SCM是成本性系統(tǒng),企業(yè)活動所覆蓋的地域范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高和供應(yīng)鏈長度的增加導(dǎo)致SCM系統(tǒng)的實施維護成本也會隨之大幅度增加,所以SCM的成本應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)。SCM與ERP互補,屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領(lǐng)域和對象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過程不同,需要的解決方
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ERP在云計算方面的發(fā)展應(yīng)用

企業(yè)資源計劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc于1990年提出,最初被定義為應(yīng)用軟件,但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,是現(xiàn)代企業(yè)的主要運行模式,能夠反映企業(yè)是否合理調(diào)配資源、最大化經(jīng)濟效益,為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展奠
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