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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析

      首先,生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是一個工具。什么是工具?舉個例子,給領(lǐng)導(dǎo)配一部轎車,這部轎車就是一個工具,?是一個交通工具。沒有轎車,領(lǐng)導(dǎo)就是步行,也要出門辦事,但有了轎車,時間的運用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件,也可以正常運作,但有了ERP軟件,工作效率、工作質(zhì)量就會不一樣。ERP軟件正常運行后,企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了,部門之間配合程度提高了,庫存狀況大家都知道了,生產(chǎn)進(jìn)度大
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食品行業(yè)ERP軟件在應(yīng)用時該注意的問題

食品行業(yè)ERP軟件實施應(yīng)注意的要點      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。隨著全球經(jīng)濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點分析

化工行業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何獲得效益       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企業(yè)信息管理系統(tǒng),是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動,包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的建設(shè),能夠引進(jìn)先進(jìn)
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

      在這幾十年來,在ERP系統(tǒng)實施浪潮中,我國經(jīng)歷了幾度沉浮,像銀行、投資機構(gòu)、理財機構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是,無論是在國內(nèi)還是在國外ERP系統(tǒng)的實施結(jié)果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域,我國金融機構(gòu)投入大量資源實施ERP系統(tǒng),但是實施成功率卻很低。         &nbs
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型失敗介紹

       在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及知識經(jīng)濟環(huán)境下,市場競爭日益激烈,制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù) 為支撐的企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是當(dāng)今激烈競爭中強有力的工具。許多制造業(yè)通過ERP系統(tǒng)的實施來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,在制造業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化
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機械制造行業(yè)ERP管理軟件難點分析

機械制造業(yè)應(yīng)用ERP管理軟件的難點分析     因此為了滿足國際市場的需求,提高機械制造業(yè)的核心競爭力,通過實施ERP管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看,實施ERP管理軟件系統(tǒng)很是困難,然而在復(fù)雜的機械制造行業(yè)實施ERP管理軟件更難,博科ERP管理軟件某高級顧問認(rèn)為,其主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個方面:1、ERP管理軟件是企業(yè)管理革命,
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的

     當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,而實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。     中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動性大,導(dǎo)致在成功實施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大的差距,下面,我們就來簡單說下
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹      這些認(rèn)識其實都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識,這些認(rèn)知上的觀點偏差,往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合,無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行,在每一塊
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五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因

五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析      首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計算機技術(shù),把實施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計算機人員頭上,沒何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認(rèn)認(rèn)識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費。其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對人員的素質(zhì)
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制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹

制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題       企業(yè)決心實施ERP軟件之初,如何選型往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。企業(yè)實施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因為通用ERP軟件的最大優(yōu)勢就是成熟度,歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實際應(yīng)用經(jīng)驗
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來發(fā)展簡單介紹幾點

       金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化,提升基礎(chǔ)管理水平,
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的

金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析    在這幾十年來,在ERP系統(tǒng)實施浪潮中,我國經(jīng)歷了幾度沉浮,像銀行、投資機構(gòu)、理財機構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是,無論是在國內(nèi)還是在國外ERP系統(tǒng)的實施結(jié)果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域,我國金融機構(gòu)投入大量資源實施ERP系統(tǒng),但是實施成功率卻很低。一個ERP系統(tǒng)通常都帶
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