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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

金融行業(yè)ERP客戶(hù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及實(shí)施步驟

金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù),企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例,而我們,也同時(shí)享受著這些變化帶來(lái)的成果,體驗(yàn)著
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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選取要點(diǎn)

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施       其實(shí),從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話(huà),就已經(jīng)很成功了。比如說(shuō),企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話(huà),其精度要到小時(shí),而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),排程模塊還沒(méi)有達(dá)到小時(shí)的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花
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ERP系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源化管理的?

財(cái)務(wù)監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的?企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)    在以往的企業(yè)管理中,企業(yè)采購(gòu),企業(yè)生產(chǎn),企業(yè)銷(xiāo)售,企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)人力資源等這幾個(gè)關(guān)鍵性的企業(yè)日常活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的,每個(gè)企業(yè)活動(dòng)之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng),彼此之間的信息是手動(dòng)傳遞的。這就造成了信息之間的重復(fù),甚至還可能造成信息不一致,并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素

建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)       在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題,正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。       因此,企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前,必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見(jiàn)的幾種戰(zhàn)術(shù)    戰(zhàn)術(shù)一:與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始    ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn),是一條起跑線(xiàn)。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。    ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件,進(jìn)銷(xiāo)存軟件都屬于此類(lèi)。而ERP系統(tǒng)是以整合
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施

建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中,ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶Q(chēng)ERP系統(tǒng)為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷(xiāo)售,現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。    在接到一張訂單后,ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑:培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵    眾所周知,中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng),實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),快  more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)
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ERP系統(tǒng)選型是應(yīng)注意的幾大問(wèn)題

旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功”      ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平;另一方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益,至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,尤其對(duì)旅游業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹

家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么?    家裝行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)人人最后都會(huì)接觸的行業(yè),所以客戶(hù)、項(xiàng)目、耗材等的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,那么企業(yè)也會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理,那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢?一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變    在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前,施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫(xiě)的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢(xún)、
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ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)如何應(yīng)用

機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在多元化市場(chǎng)的需求了,機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代潮流,引入ERP管理系統(tǒng),打造生產(chǎn)與客戶(hù)、訂單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等一體化管理模式,分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公,用現(xiàn)代管理降本提效,把握更多做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)。很多機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)都是專(zhuān)注于機(jī)械制造、機(jī)電、重工行業(yè)的企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制
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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型

    當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展,意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用,于是企業(yè)開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,以滿(mǎn)足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路,理念和工具。            1.突破傳統(tǒng)          傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中的注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施

制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功”     制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果,如何能避免“成功上線(xiàn)”而真正實(shí)現(xiàn)“上線(xiàn)成功”,這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言,始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過(guò)多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,結(jié)合在工作中遇到的問(wèn)題和感受,將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。     一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持    企業(yè)實(shí)施
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷(xiāo)存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷(xiāo)售CRM  客戶(hù)關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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