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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則

         中小企業(yè)資金與財(cái)力有限,不存在多次嘗試的機(jī)會。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。         1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何
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食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問題

      食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動(dòng)化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點(diǎn),而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性,同時(shí)也是管理的難點(diǎn)所在。      在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前,
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服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

       服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控;因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位,常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析

       在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中,對于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識大多偏重于其本身的技術(shù)層面,而對于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺,很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的
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金融行業(yè)ERP軟件采納的關(guān)鍵因素

           企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)軟件集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實(shí)施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實(shí)
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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施所帶來的效益

    ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃,是先進(jìn)管理思想的代表,是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物,是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進(jìn)管理手段。企業(yè)通過成功實(shí)施ERP系統(tǒng),提升了企業(yè)管理水平及產(chǎn)品市場競爭力,為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。     煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)還能使直接勞動(dòng)生產(chǎn)率得到重大的提高。裝配車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%~40%。對于零
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化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)

        化工行業(yè)ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。          從企業(yè)內(nèi)部管理來理解,ERP就是將企業(yè)內(nèi)部從獲取客
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淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

    1.國際領(lǐng)先的管理理念和工具    ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運(yùn)營的管理系統(tǒng),充分體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面,包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個(gè)系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率

汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷τ诳萍己坎桓叩碾x散制造型企業(yè)來說,產(chǎn)品的利潤非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)
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企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)

       ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競爭優(yōu)勢的手段,其涉及面很廣,包含了企業(yè)的所有資源,同時(shí),其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動(dòng)"的作用?偟膩碚f,ERP在原有功能的基礎(chǔ)上,使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸,向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣,ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成:       (1)支持
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服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招

       企業(yè)若是以自營渠道為主,以分銷渠道作為核心優(yōu)勢,信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手,選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn),然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始,通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。       我們知道,服裝行業(yè)ER
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

     基礎(chǔ)管理好的企業(yè),ERP的推動(dòng)工作就容易,反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階。大家都知道,ERP系統(tǒng)上線,是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的,這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的,系統(tǒng)上線后,又會產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的積累,就是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗(yàn)"。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間推移,如果操作得當(dāng),企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管
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