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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施特點

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點        中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè),中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點:目標柔韌  IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述
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六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過,根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒有或只
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在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件

      一、全面了解ERP,以防進入ERP選擇誤區(qū)  “只選貴的,不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的,才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實際的考慮不僅給ERP選型造成困難,也會直接影響到ERP項目實施過程。事實上,由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同,應(yīng)用的行業(yè)背景不同
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ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊

基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項目管理等。   我們常說的erp系統(tǒng)主要由以下四個部分構(gòu)成:   ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計劃、
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ERP銷售管理如何展開

     銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核心,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員
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ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別

從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售
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ERP管理軟件,ERP管理軟件實施誤區(qū)

ERP管理軟件常見功能模塊匯總      進銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進行條碼全程跟蹤管理,從接獲訂單合同開始,進入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等,每一步都為您提供詳盡準確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。    more... 五
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ERP管理系統(tǒng)實施時應(yīng)該思考的問題

淺要分析進行ERP管理系統(tǒng)實施的思考         一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實施成功的關(guān)鍵是:一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想,還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言:“垃圾進,垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯,以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯誤的信息。ERP運行的基礎(chǔ)是具有準確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但有時卻事
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企業(yè)實施ERP時謹慎物料管理走三步

       ERP是先進管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點看待它!皼]有效果就沒有真實”,一個觀念的真實與否,只能看它的效果。沒有結(jié)果,就沒有思想,如果它有效,它就是真實的。在中小企業(yè)管理信息化方面,“實用才是硬道理!”。   選擇ERP只有對的沒有貴的          如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理?首
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的條件

對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時、準確的決定。這樣不僅提高
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ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性

業(yè)務(wù)流程改進的窘境在籌備實施新ERP系統(tǒng)時,很多企業(yè)都宣稱陷入了一個窘境,對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了:業(yè)務(wù)流程改進是要在部署之前進行,還是等到部署完成后進行?這個問題沒有非對即錯的答案,很大程度上取決于單個的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而,如果一定要一個答案的話,大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進行流程改進。畢竟,您不希望您的ERP實施基礎(chǔ)是一座空中樓閣,不是嗎?這看似很有道理,但我認
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ERP管理軟件,ERP管理軟件選型要素分析

企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more...
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