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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實施中的注意事項及改進措施

制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”     制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果,如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”,這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言,始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施,結(jié)合在工作中遇到的問題和感受,將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。     一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持    企業(yè)實施
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念及功能介紹

制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型和應(yīng)用

制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計劃的合理性不強。眾所周知,生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng),會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。 2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的,采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來,容易造成采購
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用及要點分析

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵點       企業(yè)實施ERP,實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn),需要事前、事中、事后周密布置,實施成敗的關(guān)鍵諸多,可以從面與點兩方面也認(rèn)知,就目前情況從面的角度來看,主要在以下三個方面:一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣;二、實施顧問能力;三、企業(yè)能力! (一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣  我們都知道一句老話:"沒有金鋼鉆,不攬瓷器活",ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施
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建筑行業(yè)ERP軟件對企業(yè)發(fā)展的重要性

建筑工程業(yè)ERP軟件對企業(yè)管理的影響    建筑工程用機械制造業(yè)ERP軟件品牌排行  ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源計劃的簡稱,進入中國已經(jīng)20多年了,有無數(shù)建筑工程業(yè)正在使用ERP軟件。但是,仍有不少建筑工程業(yè)業(yè)在采購ERP軟件時,存在迷茫的心情,不知道該選哪家公司哪個品牌。其實,公司規(guī)模不同,業(yè)務(wù)模式不同,實際需求也不同,功能最全的產(chǎn)品企業(yè)未必能消化,能夠“對癥下
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食品行業(yè)ERP軟件實施成功的原因

食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個問題      食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點,而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品價格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強的特性,同時也是管理的難點所在。  &nbs
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ERP系統(tǒng)的特點及發(fā)展變化

傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型    當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展,意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用,于是企業(yè)開始實施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實施后,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路,理念和工具。            1.突破傳統(tǒng)       &nb
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ERP軟件選型小技巧 實施誤區(qū)分析

教育行業(yè)ERP軟件提示企業(yè)競爭力的價值體現(xiàn)       在激烈的市場競爭中如何提高企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點,如今的各大中小企業(yè)不斷產(chǎn)生和發(fā)展,只有具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能取得生存和發(fā)展。然而在如何提高企業(yè)競爭力這個話題上,探索教育行業(yè)ERP軟件的價值意義成為眾多企業(yè)追尋的方向。一方面,ERP軟件是指企業(yè)資源計劃,能夠?qū)⑵髽I(yè)在發(fā)展過程中所需要的物資資源、信息資源管
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ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)之間的區(qū)別與聯(lián)系

ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢,以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實現(xiàn)整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有: 客戶管理:ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息,CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持:ERP只提供了一些簡單功能,而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理:ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況,但ERP對
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施中應(yīng)考慮的因素

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進行二次升級開發(fā)的過程中會遇到什么樣的問題呢?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會發(fā)生相應(yīng)的改變,那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無法滿足企業(yè)的日常需求了,這個時候就需要企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)或者升級,在原有的ERP系統(tǒng)功能上進行升級或者是添加新的功能注入到原來的ERP管理系統(tǒng)中去,但是有時候往往升級改造過程不會那么順利,那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進行二次升級開發(fā)
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ERP與CRM的共同點和區(qū)別

ERP與CRM的區(qū)別 從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)
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ERP系統(tǒng)的選型與實施

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議   ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的它是當(dāng)今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法,通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見:      &
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