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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

高品質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價(jià)值?

絕大多數(shù)用戶在實(shí)施企業(yè)ERP項(xiàng)目時(shí),一般會(huì)采用來(lái)自多個(gè)不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問(wèn)題,因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫(kù)和硬件平臺(tái)。而且,隨著這些獨(dú)立系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來(lái)。有鑒于此,用戶應(yīng)該選擇市場(chǎng)前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件,因?yàn)檫@些組件以后集成起來(lái)更容易一些。 最理想的集成方法是在一個(gè)單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運(yùn)行多個(gè)應(yīng)用。然而
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ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè),前幾年一直將財(cái)務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點(diǎn),之后開(kāi)始拓展紡織行業(yè)的ERP市場(chǎng),一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過(guò)近兩年來(lái),由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)!案蝿(shì)走唄。”上述負(fù)責(zé)人透露,由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn),甚至破產(chǎn),對(duì)ERP的需求也明顯縮減,因此只能在
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ERP系統(tǒng)施行時(shí)員工的顧慮有哪些

1.擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步 2.擔(dān)心權(quán)力重新分配而對(duì)自身不利 3.擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員 4.擔(dān)心工作被公式化而降低重要性 5.擔(dān)心工作上的無(wú)效率將無(wú)所遁形 6..擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重 7.擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來(lái)更麻煩 8.不覺(jué)得信息化可以幫的上什么忙    對(duì)于此類問(wèn)題很多時(shí)候是沒(méi)有正確的公式的,  至于如何解決這些顧慮就是看領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力水平以及管理水平高低的問(wèn)
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低

一直以來(lái),提高ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的,然而往往事與愿違。究其根源,還是軟件系統(tǒng)本身的問(wèn)題較多。下面,我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求:喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng),到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線,但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心,鼓搗著“不
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟,有更多更專業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越低,信息化在企業(yè)中越來(lái)越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài),認(rèn)識(shí)ERP軟件有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解,受到來(lái)
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

 ERP落地中國(guó)時(shí)間較短,只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮,引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開(kāi)了公司。何找
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)

我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作,但是有沒(méi)有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想,我們究竟是為了什么在工作?我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來(lái)哪些利益?我們的績(jī)效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)?一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的“熱潮”1.績(jī)效管理“滿意度”不高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮,在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI,但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查:目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件

1、企業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭,而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響,企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)有效益,需要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說(shuō)較好的市場(chǎng)前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn)甚至上
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ERP管理軟件常見(jiàn)功能模塊匯總

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理,從接獲訂單合同開(kāi)始,進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等,每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題。  雖說(shuō)每個(gè)公司情況各不相同,但也有些模塊是大同小異,我就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用
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ERP廠商本土化優(yōu)勢(shì)淺析

ERP廠商本土優(yōu)勢(shì)拉開(kāi)距離本土化可以理解為兩個(gè)層面:一是符合中國(guó)商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對(duì)國(guó)際ERP廠商本土化的抱怨由來(lái)已久!队(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語(yǔ)翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語(yǔ)優(yōu)勢(shì),軟件的界面、語(yǔ)言自然符合國(guó)人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到,
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本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出,計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對(duì)起步更早的國(guó)際管理軟件廠商,本土品牌沒(méi)有選擇盲目跟風(fēng),而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì),果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,以高屋建瓴之勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如,SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而
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國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

古人云,“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上,現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象,即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無(wú)幾的情況下,消費(fèi)者愿意為自己偏愛(ài)的品牌支付更高的價(jià)格。國(guó)外ERP在進(jìn)入中國(guó)的初期,憑借國(guó)際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道,SAP在中國(guó)的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠,花費(fèi)200萬(wàn)美元購(gòu)買了SAP R/2系統(tǒng)后,發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國(guó)財(cái)務(wù)制度的要求,與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大,能使用的只有庫(kù)存模塊。即便
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