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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP資源管理實(shí)用效果分析 ERP如何影響項(xiàng)目成敗

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。     
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益 績效考勤管理系統(tǒng)如何合理利用

應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益    近年來,ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的,由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果,造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑,甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步,這種狀況對(duì)我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。    當(dāng)前,在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí),還應(yīng)該大
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ERP系統(tǒng)不能免費(fèi)試用的原因 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)進(jìn)行人力考勤,購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費(fèi)的釘釘呢?對(duì)于很多剛剛起步,沒有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)主來說,人力管理、人力考勤已經(jīng)成了企業(yè)的重要管理事宜,很多企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算等原因,在進(jìn)行考勤或者其他人力管理時(shí)往往會(huì)選擇釘釘,但是釘釘真的好用嗎?企業(yè)進(jìn)行人力考勤,購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費(fèi)的釘釘呢?人力管理系統(tǒng)和釘釘在企業(yè)進(jìn)行人力管理、考勤等方面的優(yōu)缺點(diǎn)人力管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn):適合對(duì)于人數(shù)較多
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ERP系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變 中小企業(yè)如何推行ERP系統(tǒng)

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵點(diǎn)       企業(yè)實(shí)施ERP,實(shí)際上就是一場(chǎng)艱苦的拉鋸戰(zhàn),需要事前、事中、事后周密布置,實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多,可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知,就目前情況從面的角度來看,主要在以下三個(gè)方面:一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣;二、實(shí)施顧問能力;三、企業(yè)能力。  (一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣  我們都知道一句老話:"沒有金鋼鉆,不攬瓷器活",ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施
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ERP管理軟件的持續(xù)改進(jìn) 如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)才是正道      紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP管理軟件應(yīng)用的長期過程,因此本文認(rèn)為ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)需要與ERP管理軟件實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的核心和管理思想 ERP軟件選型原則

木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析       在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中,對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)大多偏重于其本身的技術(shù)層面,而對(duì)于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺,很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。
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ERP系統(tǒng)如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè) ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的有效經(jīng)濟(jì)效益

汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)       ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性,與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的
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CRM能否完善業(yè)務(wù)流程 客戶管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的整合可行性

印刷行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因   隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)今整個(gè)印刷業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保證貨源充足是印刷企業(yè)生存的基礎(chǔ),持久和可靠的客戶成為印刷企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。客戶的滿意度和可信度將直接影響企業(yè)的銷售和成本。但大多數(shù)國內(nèi)印刷企業(yè)現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理方式中存在諸多問題。   1.對(duì)CRM認(rèn)識(shí)不足。目前在我國企業(yè)中,只有8.33%的企業(yè)知道CRM的存在,而另外的
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ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值 服務(wù)器虛擬化在中小企業(yè)的應(yīng)用

生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值        一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性  生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提
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CRM與ERP的融合內(nèi)容包括哪些 如何處理這兩種系統(tǒng)的關(guān)系

CRM客戶關(guān)系軟件幫企業(yè)建立客戶信任    經(jīng)常聽到有人說銷售需要“見人說人話,見鬼說鬼話”。這樣才能被不同類型的客戶喜歡,但誰是人,誰是鬼?他們喜歡聽什么話?如果這些你并不知道答案,那么 客戶可能只會(huì)覺得你是在廢話。要了解這些答案,可以將客戶信息錄入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中,做好客戶細(xì)分,就能了解到不同的客戶類型,并深入了解客戶的喜好, 玩好信任營銷。     迎合
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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