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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率

       目前我國ERP軟件成功率極低,首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍,能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少,而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少,懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少,這是一個亟待解決的根本問題。因此要進(jìn)一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng),形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率,應(yīng)選擇技術(shù)實力強、信譽良好
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑

    ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。    困惑一:成功 VS 失敗    提起ERP管理系統(tǒng),最令CEO們舉棋不定的是:
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些定制化需求

      建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問題,只有充分實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。      即使ERP系統(tǒng)一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式,但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代,而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大,企
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制造行業(yè)ERP管理軟件實施不善的原因分析

    由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計算機(jī),而且涉及到企業(yè)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動,因此對ERP實施的過程中要對計算機(jī)軟件的實施過程以及實施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。    這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進(jìn)行實現(xiàn),同時還要對實施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控,以
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來哪些幫助

       企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系,沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的,按照馬克思的說法,其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動時間超過了社會必要勞動時間,無法獲得應(yīng)有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕,只能用“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”來形容,這時的效率只能用來評價其奔向死亡的速度。       換句話說,在企業(yè)管理者的心目中,“效果”、“做正確的事”、“
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中,ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會涉及到前臺的銷售,現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。    在接到一張訂單后,ERP系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往E
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服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙

    大多數(shù)企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無法可依、有法不依的現(xiàn)象,企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一,更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就得不到有價值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件,甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題,而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。  &n
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些

    首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn),而沒有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的,也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。    再次,不能夠全面理解ER
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心

    制造行業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的,不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。    雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變,但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改,因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計劃而下達(dá),根據(jù)工序而流
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實現(xiàn)技術(shù),企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現(xiàn)全國跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實例,而我們,也同時享受著這些變化帶來的成果,體驗著“一卡在手,走遍全球”的便利。  &nb
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”

      ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平;另一方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會導(dǎo)致一個本來正常運行的企業(yè)傷筋動骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益,至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個企業(yè)來講,尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說,是一件阻力非常大的事情。
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實施

        制造行業(yè)ERP軟件把原來的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng),滿足了企業(yè)對資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu),把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡,從而對不斷變化的市場需求做出快速反應(yīng),提高企業(yè)的市場競爭力。 
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