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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素

     資源管理系統(tǒng)(ERP)目前企業(yè)使用十分普及,對于協(xié)助企業(yè)維持基本營運功能已是不可或缺,那么是不是可以像購買汽車一樣,購買一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓練服務就可以算是導入完成了?并且可以讓企業(yè)達到ERP系統(tǒng)運作順暢的目標?答案當然是“不可能”。     一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)     企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系
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運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率

    運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流(物流,資金流,信息流)進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個功能:      (1)生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能,它通過合
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施常見的難題

      近年來,我國木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后,呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢,已初步實現(xiàn)3個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變;由擴大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變;由利用一個市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟的發(fā)展快
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保險業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實施步驟

    保險業(yè)ERP系統(tǒng)實施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學技術(shù)相結(jié)合的一種過程,為解決用戶的實際問題而提供的服務。所以,ERP系統(tǒng)實施過程是可造,這就要求提出一種ERP實施方案來靈活性的調(diào)整實施工作。ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下所示。    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務流程有一個初步的認識,收集各個部門之間業(yè)務往來的所有
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹慎

     電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè),就目前的技術(shù)來看,還沒有新的方式可以提到電力在社會生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應用,我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化,而電力將發(fā)揮越來越重要的作用。     最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個真實故事,剛開始公司剛剛起步,公司的規(guī)模很小,功能不是很復雜,所以,在公司選型的過程中,主要考慮的是價格
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點

    ERP項目的過程大體上為幾個方面,項目準備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期,企業(yè)ERP項目是一項復雜的信息系統(tǒng)工程,應正確識別實施過程中潛在的風險,嚴把質(zhì)量關(guān),采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。    一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢  制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的因素

    根據(jù)我對服裝行業(yè)應用ERP系統(tǒng)的觀察,ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。  第一層是“記準數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等!皵(shù)字會說話”,這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點,ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)
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印刷行業(yè)ERP軟件上線實施的一些建議

     過往幾年,不泛有多個印刷管理軟件,但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件,對于小型印刷廠的應用有過很大的幫助,但始終只能進行粗曠的管理,未提升到ERP軟件管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。      信息化時代,對于一家公司而言,推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬不可
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要因素

     隨著社會的不斷進步和發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)中應用日益廣泛,其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的支柱性國有企業(yè),擔負著保證國家經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的重任,因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應用被廣泛關(guān)注。      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行改變

   電商行業(yè)ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實現(xiàn)了企業(yè)在財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進步。    然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強,實時把握市場動態(tài),根據(jù)市場要求,提供個性化服務成為企業(yè)獲取生存空間的
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展介紹和應用

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率    企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細化到秒級的任務且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題,這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務改善目標實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內(nèi)部進行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講,正確認
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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū)

    面對激烈的競爭壓力,由于煙草行業(yè)的特殊性,所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾暋8偁幍膲毫κ沟脽煵萜髽I(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應用先進的ERP(企業(yè)資源管理)來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導,利用先進的計算機信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應鏈進行有效管理,實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進的管
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