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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開發(fā)軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素主要面臨的問題包括：將ERP軟件當作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財務、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒有達成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應用效益指標。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析（一）實際上，這是一種十分錯誤和有害的偏見�！ ∈紫�，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設的核心組成部份，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項復雜、龐上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析如何應對ERP軟件二次開發(fā)的風險隨著項目的發(fā)展，企業(yè)會提出更多的要求和期望，同時，開發(fā)商會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進度也會變得無法控制，雙方的矛盾也會日益加劇，帶來如下風險： (1)時間風險 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進展不能按照合同規(guī)定如期進行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 應用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應用不是一帆風順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應用沒有達到預期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。 當前，在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 2、風險評估 風險上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析大型企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)應用隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。 由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，因此企業(yè)在上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 機械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性。 在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責任部門確認、技術(shù)部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，導致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準確統(tǒng)計，造成產(chǎn)上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響(一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應改變。然而，在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進還不及時，導致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 &n上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 物流行業(yè)ERP軟件項目選型注意點簡單分析目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對國民經(jīng)濟的貢獻值在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進行信息化建設的愿望更為迫切，應用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項目選型為大家簡單分析： 一、明確自上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當?shù)�。所以，目標明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點： 1、認識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。上海政府行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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