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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道

      紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程,因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分,對于多數企業(yè)來講,實施項目的結束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征,而真正體現和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造,雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。    &
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化工行業(yè)ERP軟件判斷是否和合用的幾個點

           化工行業(yè)ERP軟件主要針對于企業(yè)的內部管理,一方面是把企業(yè)所有的信息資源,即業(yè)務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來,以達到資源利用的協調;另一方面是通過整合使得業(yè)務各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。我國化工企業(yè)目前普遍存在著信息化程度不高,信息資源分散的痼疾,這使得已經建成的信息系統和企業(yè)自有信息資源不能夠被充分地利用,影響了企業(yè)信息化的效能,而
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機械行業(yè)ERP系統快速實施須遵守的幾大準則

    中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求,一方面是ERP系統的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期,降低系統實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統的企業(yè)的經驗,快速實施,降低風險。    一、簡化機械行業(yè)ERP系統的基礎數據    基礎數據的整理是ERP系統
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服裝行業(yè)ERP系統實施成功的重要幾點

     服裝行業(yè)ERP系統的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產品與服務的領先,市場的迅速開拓是經營的主要焦點;在發(fā)展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心。ERP系統的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。  &
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建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風險

       在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP系統的主要目的。       因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現狀進行認真分析的基礎
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淺析ERP軟件實施中對管理思想認識的誤區(qū)

     ERP軟件的管理思想,從大的方面來說,是系統的思想,把企業(yè)經營過程所需的所有資源納入到一個系統中進行統一調度,有效安排。因為在同一系統中,數據可以共享,也可以相互約束。從微觀層面來看,ERP軟件所關注的具體經營環(huán)節(jié),比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務。先進的ERP軟件中應用程序模塊都是根據行業(yè)里“最好的經驗”設計的,但仍具有一定的靈活性,很多管理思想都
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紡織行業(yè)ERP系統選型時如何做好最后的工作

    ERP系統選型選到最后,除非特殊意外,企業(yè)都會最后拍板選擇一套系統。在最后拍板的時候,是需要綜合考慮的,其中最重要的是ERP系統功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當然除了ERP系統功能的百分比匹配度,還包括很多其它方面。    紡織行業(yè)ERP系統功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要,但是企業(yè)一定要認識到,對選型工作進行最后拍板的是人,而不是電子表格上面的數據
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淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實施應用

        隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經濟發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數據依據,精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現。從而實現對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。        由于實施ERP軟件項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程,對企業(yè)的
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木材行業(yè)ERP系統實施和應用的風險特征

           木材行業(yè)ERP系統的使用涉及到整個企業(yè)的業(yè)務流程。高度集成的功能和系統使用戶無論在企業(yè)的哪個角落都能獲得訪問系統并且控制或改變重要的業(yè)務參數的可能。顯然,木材行業(yè)ERP系統的特點一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問題、提高效率,但另一方面如果對這種靈活性缺乏有效的控制,那么ERP的高度集成性和分布式的系統技術結構同樣會為企業(yè)帶來風險!   
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汽車行業(yè)ERP系統對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

        企業(yè)通過實施ERP系統,能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產率(包括提高直接人工和間接人工的生產率,減少加班),提高客戶服務水平,增加利潤,增加流動資金;能夠提高工程開發(fā)效益,促進新產品的開發(fā),提高產品質量,提高管理水平,為科學決策提供依據,以人為本,建立企業(yè)文化,提供新的就業(yè)機會。ERP系統對公司做出的最大貢獻
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服裝行業(yè)ERP軟件上線時可能存在的失誤

    在實施服裝行業(yè)ERP軟件前基礎管理還是比較薄弱的,管理準備活動十分欠缺。例如采購管理、生產組織管理、積壓物資管理等等都處在極為薄弱的階段,在沒有理順這些基礎管理的前提下就去實施服裝行業(yè)ERP軟件,后面肯定舉步維艱。    必須認清自己企業(yè)所處的發(fā)展管理階段,處于管理薄弱期,還是已經進入了管理穩(wěn)定發(fā)展期,或者介于兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期,還存在較多企
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淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面

    下面為大家在總結企業(yè)實施ERP管理軟件成功經驗的過程中應注意以下幾方面:     1.明確企業(yè)ERP管理軟件導向(目標)     在研討ERP管理軟件導向時,企業(yè)負責人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結合企業(yè)生產流程特點,以價值管理為主導。以節(jié)能降耗為目的,重組企業(yè)業(yè)務流程,整合企業(yè)優(yōu)質資源,實現企業(yè)規(guī)范化管理,提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率,進而提升企業(yè)競
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