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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

企業(yè)有沒有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要?

以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng),如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報價,然后選擇軟件開發(fā)商,然后進行系統(tǒng)功能的調(diào)研,開發(fā),最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式,而現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法,那么所有的企業(yè)都可以自己自行進行搭建嗎?首先要說明一點,不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的,雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺有很
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企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢

相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)來說,ERP管理系統(tǒng)可以說是相對開發(fā)成本會大一些的系統(tǒng)了,有一些技術(shù)型公司會想到自己來開發(fā)一個本公司的ERP管理系統(tǒng),那樣的話也就能省出不少的企業(yè)經(jīng)費,但是任何事物都是有兩面性的,企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么?劣勢又是什么呢?企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點首先最直接的一個優(yōu)點就是企業(yè)的開發(fā)成本一個正常的ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)價格大概在幾十萬元不等,如果能夠在不
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為什么現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)維護成本這么高?

在以往,很多企業(yè)沒有引入ERP管理系統(tǒng)的時候,都會認為ERP管理系統(tǒng)的引入開發(fā)成本相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)了來講太高了,都在糾結(jié)要不要引入,而現(xiàn)在許多引入了ERP管理系統(tǒng)的企業(yè),往往又出現(xiàn)了另一個問題,那就是系統(tǒng)的維護成本太高了,甚至有的企業(yè)已經(jīng)有點承受不起了,那么這又是什么原因造成的呢?導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)后期的維護成本非常高的因素有以下幾個:初期的ERP管理系統(tǒng)沒有選擇好為什么說初期的ERP管
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CRM和ERP是什么,企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢?

先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么?crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng);而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程,把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng),都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求,以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)?首先看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,也就是核心
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ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會帶來什么樣的幫助呢?

ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)(工具),不但可以快速幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面,那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會帶來什么樣的幫助呢?我認為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個方面做出改變:生產(chǎn)計劃與管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)客戶與市場管理生產(chǎn)計劃與管理對于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,生產(chǎn)計劃方面的管理可以說是這類企業(yè)
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企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用人才

    ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用人才的增長需要一個長期的綜合培訓過程,從源頭開始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才,并且人才流失嚴重。外部人才短缺,復(fù)合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機制,培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用型人才。    隨著市場化程度的提高,國際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越緊密,大學與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關(guān)系得到了真正的建立。 **積極推進多元化產(chǎn)學合作政策方案,建立產(chǎn)學合作交
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企業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理呢?

我認為ERP管理系統(tǒng)有以下幾個功能能夠幫助企業(yè)進行生產(chǎn)管理:前期:生產(chǎn)周期(計劃)設(shè)定、(原料、物料)采購管理、定金交付企業(yè)在進行生產(chǎn)的前期,通過ERP管理系統(tǒng)制定生產(chǎn)周期計劃,初步設(shè)定整個計劃的完成周期,并分配每一時間段的生產(chǎn)任務(wù)。然后在通過采購管理進行該生產(chǎn)計劃的原料和物料采購,購買合理數(shù)量的生產(chǎn)資源,避免浪費。同時再根據(jù)雙方合同上規(guī)定的定金金額通過ERP管理系統(tǒng)財務(wù)管理記錄并收取前
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為什么很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以后反而覺得企業(yè)管理更加麻煩了呢?

我認為可能有以下幾個原因?qū)е铝似髽I(yè)使用ERP管理系統(tǒng)以后反而更加麻煩:短期不適應(yīng),企業(yè)員工還在熟悉有很多企業(yè)是第一次引入ERP管理系統(tǒng)這種信息化的管理系統(tǒng),所以也就意味著企業(yè)熟悉的辦公模式和習慣都要發(fā)生改變,很多的員工還要一段時間能夠去適應(yīng)這種新的系統(tǒng),然后去改變自己的工作習慣和模式。這種“短期麻煩”屬于正常情況,所以基本上只要過一段時間都能夠適應(yīng)。企業(yè)本身就不太適合ERP管理系統(tǒng)不是所
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人力管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)中的人力管理模塊有什么樣的區(qū)別?

人力管理系統(tǒng)與ERP的人力管理模塊區(qū)別ERP管理系統(tǒng)是一個幫助企業(yè)合理調(diào)度分配企業(yè)資源,優(yōu)化企業(yè)流程的一個管理系統(tǒng),因為企業(yè)的人力也屬于企業(yè)資源,所以ERP管理系統(tǒng)中也就有了人力管理的模塊,但是相對于其他的主流模塊,比如:生產(chǎn)制造、財務(wù)、進銷存等功能模塊,人力管理模塊相對投入會比較少,所以相對更加注重人員管理的人力管理系統(tǒng),仍是有著不小的差距。人力管理系統(tǒng)是一個在企業(yè)人力管理方面更加專業(yè)
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傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢?

無論是什么樣的ERP管理系統(tǒng),無論是在哪家公司或者哪個行業(yè),在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間,則是說的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個貼合度的問題。舉個例子,這就好比,時裝周發(fā)布會,模特們穿著知名設(shè)計師傾力打造的時裝在T臺走秀,你看著效果非常棒,感覺衣服很好看,但是如果讓自己來穿的的話,卻會發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事,這就是衣服和身材貼合貼合,氣質(zhì)能
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ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)“走”,還是讓企業(yè)跟著ERP“走”?

簡單的來說,你的問題就是:ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)現(xiàn)有的管理流程制度進行開發(fā)?還是說讓企業(yè)去按照ERP管理系統(tǒng)進行自己企業(yè)的管理制度改變?我認為這兩者都可以,但是有一個前提,那就是:成本問題這個成本不單單是指ERP軟件的引入開發(fā)成本,而是包括了企業(yè)的時間、人力、資金等等的支出成本。那么什么情況下讓ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)管理制度進行開發(fā)?什么情況下企業(yè)可以跟著ERP管理系統(tǒng)去更改管理制度流程呢?
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在ERP系統(tǒng)選型時,如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生?

1:梳理需求,量身打造大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問題,自己企業(yè)的功能需求,具體想要達到什么目的,中間要穿插什么環(huán)節(jié)。這些對于ERP管理系統(tǒng)選型的時候非常重要的環(huán)節(jié)流程,企業(yè)如果沒有做好梳理,那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2:量入為出,“適度消費”雖然說ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開發(fā)成本是成正比的,但是也不是說只要企業(yè)花的錢越多,ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)
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