|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
|
實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn) 中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn)：目標(biāo)柔韌 IT項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒(méi)有或只上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 在我國(guó)中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件一、全面了解ERP，以防進(jìn)入ERP選擇誤區(qū) “只選貴的，不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的，才是無(wú)所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。這種不切實(shí)際的考慮不僅給ERP選型造成困難，也會(huì)直接影響到ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。事實(shí)上，由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同，應(yīng)用的行業(yè)背景不同上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財(cái)務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項(xiàng)目管理等。 我們常說(shuō)的erp系統(tǒng)主要由以下四個(gè)部分構(gòu)成： ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP銷售管理如何展開(kāi)銷售訂單管理 訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過(guò)銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)�！ �1．訂單生成：客戶通過(guò)查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購(gòu)商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過(guò)查詢客戶的訂購(gòu)清單．通過(guò)手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護(hù)：銷售人員上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別從管理理念上來(lái)說(shuō)，ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門(mén)，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)ERP管理軟件常見(jiàn)功能模塊匯總 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開(kāi)始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 more... 五上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該思考的問(wèn)題淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識(shí)到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它�！皼](méi)有效果就沒(méi)有真實(shí)”，一個(gè)觀念的真實(shí)與否，只能看它的效果。沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有思想，如果它有效，它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實(shí)用才是硬道理！”。 選擇ERP只有對(duì)的沒(méi)有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件對(duì)于實(shí)施ERP過(guò)程中存在的人力資源管理問(wèn)題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí),建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的窘境在籌備實(shí)施新ERP系統(tǒng)時(shí)，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個(gè)窘境，對(duì)此ERP顧問(wèn)已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了：業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行，還是等到部署完成后進(jìn)行？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有非對(duì)即錯(cuò)的答案，很大程度上取決于單個(gè)的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個(gè)答案的話，大部分的ERP顧問(wèn)可能會(huì)建議企業(yè)在部署之前進(jìn)行流程改進(jìn)。畢竟，您不希望您的ERP實(shí)施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認(rèn)上海事業(yè)單位ERP企業(yè)管理軟件介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
