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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應用

ERP軟件選型的誤區(qū)分析

ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)          表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會在心理上認定:“無論實施方怎么努力,他們都必須把我教會,而且無論我化多少時間,實施方都不會增加費用” ;  第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié),企業(yè)員工也不可能認真的學習——至  more... ERP軟件
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從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題

    提升ERP系統(tǒng)成功率,找準原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因,各界人士紛紛給出了自己的答案,其中不外乎以下幾種:     一是ERP系統(tǒng)非常復雜,它的實施過程涉及到多個業(yè)務環(huán)節(jié)以及多個部門工作,很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題;     二是ERP系統(tǒng)投資非常大,但是實施周期比較長,短時間內(nèi)很難看到實施效果,影響到實施人員的
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借助ERP系統(tǒng)落實管理思想

  一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心    (1)體現(xiàn)信息共享與集成的思想     隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,以及面對復雜多變的市場環(huán)境,實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通,成為當今企業(yè)隨需應變,保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡通信技術(shù),ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共
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如何讓ERP管理軟件價值最大化

     1、隨時隨地培訓各級員工,規(guī)范操作             ERP管理軟件實施完成后,培訓的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化,導致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。      有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機應變,表面上看及時處理了工作的實
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ERP系統(tǒng)選型考慮的因素

ERP系統(tǒng)選型考慮的因素       然而,良好的開端是成功的一半,面對市場上各種信息化解決方案,知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè),往往會覺得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導致ERP項目實施的失敗。針對這一問題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP軟件選型的經(jīng)驗,討論一下企業(yè),尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題

汽車業(yè)實施EERP系統(tǒng)需關(guān)注的深層次問題         1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題     (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。    對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應的職責
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煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項目

    ERP軟件系統(tǒng)實施效果不理想,大多數(shù)情況并不是ERP軟件系統(tǒng)自身出現(xiàn)問題,而是煤炭企業(yè)在項目實施 過程中的方式方法不當引起的。小編認為,煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進ERP軟件系統(tǒng)項目實施,在實施前應做好以下幾方面的工作。     1、提高對ERP軟件的認識           ERP軟件是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫,是指建立在信息技術(shù)基礎
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些

     電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢很明顯,訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的,特別在雙十一這種大促上,電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了,下面 就來看看它到底能為各位帶來什么?      1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能            也就是從平臺上對相應的訂單做好處理,合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加
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五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析

      首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù),把實施EPR系統(tǒng)的任務壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認認識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費。        其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎,企業(yè)的業(yè)務流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對人員的素質(zhì)
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些

機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應用的難點在哪      1、ERP是企業(yè)管理革命,不是技術(shù)工程    實施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個業(yè)務部門,并且還要技術(shù)部門提供支持,并且在ERP的實施流程中,為了將各個業(yè)務活動融為一體,實現(xiàn)信息共享,需要企業(yè)對業(yè)務工作進行重新分配,可能也會涉及到人員的調(diào)整問題,這是一次企業(yè)管理革命,一次全新的改革,需要企業(yè)全體人員的
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電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

     中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說,單次訂單量較少,但接單頻繁。小批量,多批次是收銀軟件其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍,尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復雜的產(chǎn)品來說,有很大一部分半成品都通過ERP系統(tǒng)外模式生產(chǎn)。因此,生產(chǎn)廠商在某些原料進料時,會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的
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化工行業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何獲得效益

     ERP(EntERPrise Resources Planning)——企業(yè)信息管理系統(tǒng),是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動,包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達到效率化經(jīng)營的目標。      ERP系統(tǒng)的建設,能夠引進先進的管理
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