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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)管理先鋒

   OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可小覷的作用,在為企業(yè)提高辦事效率、增強(qiáng)協(xié)同辦公、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),管理機(jī)制、提高決策效能等諸多方面也成為企業(yè)之間競爭取勝的關(guān)鍵。從目前的OA市場來看,OA辦公系統(tǒng)在易用性、開放性、集成性、實(shí)用性等方面贏得用戶的廣泛關(guān)注,其易管理性、易維護(hù)性在OA市場上也屈指可數(shù)。    OA辦公系統(tǒng)通過哪些方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理的呢?  &nb
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OA軟件將超越ERP成為最重要管理系統(tǒng)

雖然OA軟件市場當(dāng)前還存在一些各種各樣的問題,但是瑕不掩瑜,我們相信,伴隨著OA軟件的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)必將越來越健康,市場也將越來越成熟,最終,OA軟件融合ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能,并超越ERP成為最重要的信息化管理系統(tǒng)必將實(shí)現(xiàn)。 2013年,隨著“十二五”規(guī)劃的不斷落實(shí)、兩化融合進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn),以及棱鏡門事件引發(fā)的國產(chǎn)化浪潮,在這一系列推動(dòng)之下,OA軟件產(chǎn)業(yè)在本年度取得了巨大的成就。 在市場方面,O
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沒有OA系統(tǒng),企業(yè)信息化普及會(huì)受阻

正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。其中將一部分資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)上去,往往不會(huì)達(dá)到立竿見影的效果。因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長遠(yuǎn)的投資,如果讓正處于創(chuàng)業(yè)階段的老板來選擇的話,自然會(huì)選擇把資金投放在業(yè)務(wù)上。還有部分企業(yè)沒有選擇到適合自己的OA系統(tǒng),再加上后期的維護(hù)成本也高,這就使很多中小企業(yè)望而卻步。 正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來支
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OA從管理者角度切入 解決企業(yè)管理效率問題

當(dāng)今,我們正處于一場巨大的商業(yè)市場變革的前夕,大多數(shù)企業(yè)正面臨著由組織變革所帶來的權(quán)責(zé)混亂、信息孤島、效率低下等問題的考驗(yàn)。管理軟件作為組織管理運(yùn)營的實(shí)踐載體,有責(zé)任深度挖掘企業(yè)對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)營的真實(shí)需求,為企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)營保駕護(hù)航。常言說,細(xì)節(jié)決定成敗,習(xí)慣決定命運(yùn)。一個(gè)人的成功往往取決于他是否具有良好的習(xí)慣,在面對(duì)機(jī)遇來臨時(shí)能否快速做出反應(yīng)。同理,一個(gè)企業(yè)能否踏上快速發(fā)展的
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OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤活全局

當(dāng)今,任何一個(gè)擁有現(xiàn)代化管理模式的企業(yè),在向著市場化、國際化方向不斷邁進(jìn)的過程中,不容忽視的首要問題無外乎是在企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大以及部門、崗位之間協(xié)作歷年增加對(duì)內(nèi)部溝通和工作效率帶來的束縛。那么建立一個(gè)彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識(shí)管理環(huán)境就顯得至關(guān)重要。 首先企業(yè)管理者會(huì)選擇OA軟件,認(rèn)為采用了“辦公自動(dòng)化”、理順了“工作流程”、建立起“審批和公文流轉(zhuǎn)”,然而使用OA軟件
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OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的思考

   不同組織中的辦公業(yè)務(wù)是不同的,所以,不同辦公系統(tǒng)有很大的區(qū)別,但一般情況下,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)都具有通過文字處理、桌面印刷、電子化文檔進(jìn)行文檔管理;通過數(shù)字化日歷、備忘錄進(jìn)行計(jì)劃和日程安排;通過桌面型數(shù)據(jù)庫軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理;通過電子郵件、語音信箱、數(shù)字化傳真和電視會(huì)議等形式進(jìn)行信息聯(lián)絡(luò)與溝通的功能。    一、OA辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢    1、提高效率。
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企業(yè)OA系統(tǒng)具備哪幾大特點(diǎn)容易被接受

    一、靈活的自定義     各個(gè)企業(yè)的管理模式各有差異,若想用一個(gè)統(tǒng)一的解決方案來應(yīng)付各個(gè)企業(yè),那是行不通的。雖然有些個(gè)性需求可以通過二次開發(fā)解決,但是,二次開發(fā)需要成本與時(shí)間,而且這一般只能依靠軟件提供商解決,對(duì)于企業(yè)來說,這非常的被動(dòng)。     對(duì)于CIO來講,非常希望軟件供應(yīng)商提供的OA辦公系統(tǒng),能有一個(gè)靈活配置的平臺(tái),不通過后臺(tái)編碼的編
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OA實(shí)施前期兩個(gè)根本要素

    很多企業(yè)在OA方面投入了大量的人力物力,卻久久不能看到期盼已久的企業(yè)轉(zhuǎn)型的任何端倪。企業(yè)實(shí)施OA未能獲得預(yù)期的效果,原因不一而足,但是卻反映了一些普遍問題。小編認(rèn)為,之所以會(huì)出現(xiàn)OA系統(tǒng),就是要將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)和流程管理集成到一個(gè)平臺(tái),從而淘汰過時(shí)系統(tǒng),這就顯現(xiàn)出了大OA平臺(tái)的意義了。     實(shí)施OA企業(yè)需要重新修訂流程    大多數(shù)企業(yè)實(shí)施OA的
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OA與ERP的融合

由于OA與ERP分別屬于不同的管理系統(tǒng),他們的融合應(yīng)用勢必要經(jīng)歷重重困難,具體來說,包括以下幾個(gè)方面:1、數(shù)據(jù)不一致。傳統(tǒng)廠商利用昂貴的EAI方法將兩者連在一起,通過集成OA與ERP中相似但不一致的元素來實(shí)現(xiàn)一體化,元素之間的關(guān)系是偶然的,容易形成筒倉系統(tǒng),數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余、不一致現(xiàn)象。2、功能拓展困難。由于OA與ERP有可能使用不同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品,接口設(shè)計(jì)不兼容,無論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拓展,還是ERP
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OA是否能控制企業(yè)的流程成本

  流程是什么?流程有何重要性?形象的說,流程如同遍布人體全身的血管和神經(jīng),連接著不同的器官,對(duì)各個(gè)器官的“輸出”進(jìn)行有效循壞,維持人體的機(jī)能。而對(duì)于企業(yè)組織來說,流程是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)個(gè)人、部門、事務(wù)的一張“網(wǎng)”,是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈,能夠使個(gè)人和企業(yè)從很多繁瑣、無序、低端的工作中解放出來,釋放出更多時(shí)間和精力。   然而,很多企業(yè)的流程是不合理甚至是混亂的。由于缺乏科學(xué)合理的
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淺析OA選型時(shí)所產(chǎn)生的一些誤區(qū)

    但在實(shí)際的系統(tǒng)實(shí)施中, 很多的用戶或多或少存在OA辦公軟件需求定位的誤區(qū),需求只是通過問卷或者各部門的需求收集得來的,這種看上去合乎邏輯的需求采集方式里面卻暗藏著失敗的 隱患,OA在結(jié)合自身的情況下正確的進(jìn)行需求定位,是企業(yè)OA辦公軟件最先面臨的問題,辦公軟件需求的定位力求做到準(zhǔn)確、合理,抓住重點(diǎn),一般用戶在需求定位中存在以下誤區(qū):       第一
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OA系統(tǒng)性能與哪些因素有關(guān)

    與OA系統(tǒng)的性能相關(guān)的主要因素包括,硬件、網(wǎng)絡(luò)、并發(fā)使用的用戶數(shù)、OA產(chǎn)品軟件(包括數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)器等系統(tǒng)軟件)、系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)量等。如果系統(tǒng)遇到了性能上的瓶頸,我們可以結(jié)合壓力測試工具,對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行分析。下面我們影響OA系統(tǒng)性能的因素分別進(jìn)行闡述:     1、硬件         硬件是決定OA系統(tǒng)性能的關(guān)鍵因素之一,
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