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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施誤區(qū)

企業(yè)建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循哪些原則      企業(yè)通過各種的知識(shí)管理,如企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動(dòng),幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識(shí)交流與溝通,促進(jìn)企業(yè)原有知識(shí)新的提升,促進(jìn)知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換,形成一套企業(yè)知識(shí)生態(tài)系統(tǒng),把企業(yè)管理和知識(shí)管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)
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知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)的功能

知識(shí)管理系統(tǒng)功能模塊舉例     知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫。企業(yè)面臨的問題:知識(shí)庫、知識(shí)地圖、虛擬實(shí)踐社群缺乏有效整合,不同的企業(yè)做得內(nèi)容不同,整合困難。由于國內(nèi)的企業(yè)管理基礎(chǔ)較差,所以知識(shí)管理系統(tǒng)必須加強(qiáng)工作流的功能,在業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的各項(xiàng)功能。知識(shí)門戶需求旺盛,技術(shù)
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知識(shí)庫管理軟件為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

知識(shí)庫管理軟件對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些?       知識(shí)庫管理軟件(knowledge management system),即根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際狀況,完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過程中最
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企業(yè)知識(shí)管理及知識(shí)庫的構(gòu)建

      對(duì)于企業(yè)而言,知識(shí)是一種資源,而且是更高意義上的、創(chuàng)造更高企業(yè)價(jià)值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識(shí)資源來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持自身的持續(xù)發(fā)展。       1.企業(yè)知識(shí)資源          企業(yè)的知識(shí)資源是指企業(yè)擁有的可以反復(fù)利用的,建立在知識(shí)和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,能給企業(yè)帶來財(cái)富增長(zhǎng)的一類
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知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益

淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益     這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f知識(shí)管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。一般來講,個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。  more... 企業(yè)知
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知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)選型步驟

企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)     盡管許多人口頭上都知道知識(shí)管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實(shí)踐中,許多實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè),其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短,許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識(shí),這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對(duì)稱,知識(shí)管理軟件和
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淺析知識(shí)管理系統(tǒng)如何實(shí)施

      實(shí)施方法:              從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。       宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性
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淺析知識(shí)庫系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

如何看待知識(shí)庫系統(tǒng)的價(jià)值?  對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作。現(xiàn)在,我們需要正視知識(shí)管理的價(jià)值,更需要有效的利用好知識(shí)管理來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)內(nèi)容有體系:企業(yè)知識(shí)一般都具備一定的知識(shí)分類體系,靈活的內(nèi)容組織方式,以及具有定期的內(nèi)容更新和維護(hù)機(jī)制,這就保證了知識(shí)內(nèi)容質(zhì)量能夠及時(shí)滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價(jià)值的知識(shí)組織
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知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施

淺析知識(shí)管理系統(tǒng)如何實(shí)施      實(shí)施方法:從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識(shí)的管理只是企業(yè)知  more... 某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)  &nbs
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知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益

知識(shí)管理系統(tǒng),動(dòng)蕩時(shí)期積累財(cái)富的關(guān)鍵       2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場(chǎng)、股市和樓市的上漲顯示,經(jīng)濟(jì)逐漸在復(fù)蘇;另一方面,至今為止中國進(jìn)出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降,工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟(jì)究竟將譜寫何種曲線,似乎是個(gè)謎團(tuán),但得到眾多專家學(xué)者認(rèn)同的是,中國的經(jīng)濟(jì)
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知識(shí)庫管理系統(tǒng)選型分幾步走

企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走    多年以來,對(duì)企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)掌握的知識(shí)。企業(yè)的核心能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的知識(shí)系統(tǒng),企業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)知識(shí)管理的能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施

知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施       我跟HR同行聊起知識(shí)管理(Knowledge Management)時(shí),很多人的想法都是:知識(shí)管理的體系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部門內(nèi)部開展,好像沒有人手。我覺得,這也許是一個(gè)錯(cuò)覺,這種錯(cuò)覺我也有過。很多年前,我所在的公司轟轟烈烈地做了一個(gè)知識(shí)管理的項(xiàng)目,從供應(yīng)商那里購買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng),整個(gè)項(xiàng)目從總部確定,花了幾十萬買軟件,
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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