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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢?

眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時代, 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么,企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢?(1)戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點(diǎn)、對知識管理提升的要求都不會一樣。(2)流程為綱。流
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考勤管理系統(tǒng)知識

在人力成本飛速增長的今天,所有的企業(yè)都在通過管理來降低人力成本,合理科學(xué)的時間利用已成為提高企業(yè)市場競爭力最有效的措施,與此同時,更需要一套健全的時間管理工具進(jìn)行協(xié)助,來解決考勤數(shù)據(jù)高效、準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析,同時進(jìn)行全面科學(xué)的管控來實(shí)現(xiàn)人力價值最大化問題一:什么是考勤系統(tǒng)?回答:考勤系統(tǒng)是指一套管理公司的員工的上下班考勤記錄等相關(guān)情況的管理系統(tǒng)。是考勤軟件與考勤硬件結(jié)合的產(chǎn)品,一般
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項目導(dǎo)向型IT公司,如何有效推進(jìn)知識管理

項目管理的知識管理,并不應(yīng)該把精力放在IT投入(系統(tǒng))方面,而是放在團(tuán)隊的學(xué)習(xí)方面。理論上的知識管理已經(jīng)發(fā)展多年,早就趨于成熟。但是現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)的知識管理軟件,更多的是對顯性知識(主要是文檔)的管理,而且知識流動性差,F(xiàn)在絕大部分知識屬于隱性知識,如果不能把隱性知識分享出來并且促進(jìn)顯化,那么這樣的知識管理軟件充其量是一個文檔管理軟件。而隱性知識收集很難靠制度、考核等常規(guī)的管理
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知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性?

知識管理系統(tǒng)就是以企業(yè)知識為基礎(chǔ)和核心的管理。這種管理就是通過構(gòu)建一種機(jī)制對知識和信息進(jìn)行搜集和整理,并進(jìn)一步進(jìn)行分析,并將它們存儲起來,不斷更新知識,從而最終達(dá)到知識共享,使企業(yè)的整體員工素質(zhì)得到不斷提高,從而提高企業(yè)競爭力。 知識管理包含的內(nèi)容: 大致說來,知識管理系統(tǒng)包含了對企業(yè)“組織”、“信息”、“人”這幾方面進(jìn)行管理的內(nèi)容。 (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 根據(jù)錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”
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知識管理系統(tǒng)的11個難點(diǎn)

1)     隱性知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識?—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián) 2)     個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益 3)     知識的生命周期如何管理?—知識具有時間屬性 4)     知識管理的模式:到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識具有過程屬性 5)     到底什么是知識什么
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知識管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)以及存在的誤區(qū)

知識管理系統(tǒng)的四大關(guān)鍵點(diǎn) 1)     如何做到真正有效積累—讓知識管理系統(tǒng)成為有源之水 2)     應(yīng)有的權(quán)限控制; 3)     方便快速精準(zhǔn)的查詢; 4)     讓知識積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中; 5)     知識管理系統(tǒng)的權(quán)限體系:如何做到既能夠充分共享、又能夠嚴(yán)格控制! 知識管理
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知識管理系統(tǒng)功能介紹

知識管理系統(tǒng)就其特點(diǎn)而言,主要可以歸納為2點(diǎn):  1. 知識管理系統(tǒng)強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化知識處理能力。可將現(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2.知識管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化知識處理能力。對日常工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行自定義發(fā)布為知識,搜索引擎可對結(jié)構(gòu)化知識進(jìn)行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)?
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如何看待知識管理系統(tǒng)的價值?

在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對知識管理有著錯誤的認(rèn)識。在他們看來,知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA,這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視,如同很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進(jìn)行有條理的整理一樣,真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理的錯誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F(xiàn)在,我們
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知識管理常見問題分析

1、知識管理項目發(fā)起人是否真正了解知識管理是什么,他們想通過知識管理達(dá)成何種目標(biāo)?  一般的知識管理項目發(fā)起方都是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),他們對知識管理的了解和預(yù)期是知識管理推動的重要動力。  2、企業(yè)的中層是否理解知識管理對于其負(fù)責(zé)部門的價值和他們需要付出的努力?  從國內(nèi)知識管理實(shí)踐來看,知識管理無法推行的一個重要原因是中層的不理解、不支持、不參與,其背后是對知識管理理解和價
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軟件企業(yè)應(yīng)加大力度對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)

“用易”和“易用”,一場糾纏已久的侵權(quán)官司,終于塵埃落定。近日,北京市第一中級人民法院終審宣判,裁定北京易用軟通科技有限公司(簡稱“易用軟通”)在經(jīng)營、宣傳活動中大量使用與“易用”(下簡稱“易用軟件”)有關(guān)的表述作為其名稱,其行為已構(gòu)成對用易軟件集團(tuán)旗下子品牌――“易用”的不正當(dāng)競爭,屬于對后者的知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成明顯侵權(quán)。從表面上看,易用軟件狀告易用軟通知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案,只是一個簡單的企
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淺談企業(yè)知識管理的實(shí)施策略

我國作為一個發(fā)展中國家,企業(yè)也應(yīng)該明確知識管理的理論基礎(chǔ),更重要的是加強(qiáng)對知識管理實(shí)施策略的研究,從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實(shí)施知識管理指明一條有效途徑,使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識積累與創(chuàng)新,構(gòu)筑核心優(yōu)勢,提升國際競爭力。知識管理(Knowledge Management)是從1990年開始在全球范圍內(nèi)興起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題,主要是指在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹?br>上海批發(fā)行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀  | 項目  合同  知識  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷存  設(shè)備 

泡沫下的信息化:知識管理

2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示,經(jīng)濟(jì)逐漸在復(fù)蘇;另一方面,至今為止中國進(jìn)出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降,工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟(jì)究竟將譜寫何種曲線,似乎是個謎團(tuán),但得到眾多專家學(xué)者認(rèn)同的是,中國的經(jīng)濟(jì)泡沫已經(jīng)形成。泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人,管理者碰
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