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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)知識管理系統(tǒng)目前還有哪些問題?

大部分公司都會存在知識管理混亂的問題,比如我公司大部分項目資料分散在各部門個人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,沒有相關(guān)的知識管理制度,沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟、沒有統(tǒng)一的知識管理系統(tǒng),無法統(tǒng)一規(guī)劃、管理,使得企業(yè)知識狀況無法了解清楚,項目知識成果無法有效傳承共享,無法深入挖掘知識管理規(guī)律,無法及時獲取服務(wù)設(shè)備和運營成果第一手相關(guān)資料,增加各部門知識應(yīng)
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里?

運行良好的知識管理系統(tǒng)不僅可以利用以往的經(jīng)驗來解決反復(fù)出現(xiàn)的問題和難點,還可以提高企業(yè)對客戶的服務(wù)和支持的能力,并且有助于避免企業(yè)在開發(fā)過程中所經(jīng)歷的彎路,給予一定的警惕并提供相應(yīng)的幫助。表現(xiàn)在六個方面收緊在知識管理系統(tǒng)按照公司的售后服務(wù)部門的實際情況,國家和國際上的成功和失敗中實現(xiàn)知識管理力度,做到極致的好成績進行了他們的關(guān)鍵點的第一階段。1,高水平的支持他們的項目經(jīng)理作為項目
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知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因

知識管理系統(tǒng)這一新興管理理念對很多企業(yè)都具有著致命的吸引力,中小企業(yè)也不例外,但是在中小企業(yè)中開展知識管理卻不是一件簡單的事,有的公司文化還沒有成型,有的知識積累不夠豐富,有的辦公設(shè)備還不齊全,等等問題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀:實施了知識管理的企業(yè),大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗,有很多是情緒高漲地投
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如何評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益?

越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理系統(tǒng),但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題,有沒有什么簡便易行的方法呢?答案是肯定的,知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)員工大多已經(jīng)從知識管理軟件中初步嘗到了甜頭,并且開始把它作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)
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企業(yè)管理基礎(chǔ)知識用什么知識管理系統(tǒng)比較好

知識管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng),圍繞著知識管理包含的:人物、事件、地點這三個要素展開的,方便員工獲得所需的知識信息,像最早使用知識管理軟件的公司就是西門子公司了,他們?yōu)榱诉_到提升整體公司核心競爭力的目的,于是就引入了適合自身發(fā)展的知識管理體系,F(xiàn)在因為科技進步的速度是非?斓,所以也有了越來越多的軟件開發(fā)廠商,使得在知識管理系統(tǒng)的市場上競爭也是越來越激烈,不少的企
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選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時面對眾多軟件系統(tǒng),如何做出正確抉擇

現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時代,如果企業(yè)不想掉下前進的隊伍中,就必須緊跟時代的潮流,引入企業(yè)知識管理系統(tǒng),加強自己在市場中的核心競爭力,不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識信息,挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦,但是企業(yè)在知識管理系統(tǒng)的實施中有一個最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的,那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識管理軟件。在選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時,怎么避
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知識管理系統(tǒng)如何成為現(xiàn)代信息化的發(fā)展新方向

      知識管理系統(tǒng)就是將一個企業(yè)或者組織所有的信息化資源進行識別、獲取、再利用,最后充分高效的發(fā)揮這些信息化資源的管理過程。此過程的實現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。知識管理的基本活動都要在這個系統(tǒng)上開展,把得到的知識以文件資源的形式存儲到信息系統(tǒng)中,然后進行信息化加工,再將知識進行分類組合整理,最終產(chǎn)生新的知識,然后再通過系統(tǒng)分配給使用系統(tǒng)的員工,使知識真
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)在實施過程中將會遇到的三大認(rèn)知誤區(qū)

認(rèn)知誤區(qū)一:引入購買了知識管理系統(tǒng)就擁有了知識管理體系              我國大部分企業(yè)由于對于知識管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善,都只是將其當(dāng)成了一個幫助企業(yè)進行管理的一個工具,雖然這從一些狹義的理解來說有一定道理,甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認(rèn)為,這種管理系統(tǒng)只要將其購買引入,將相當(dāng)于有了一個成熟的管理體系。殊不知,知識
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟是什么?

實施方法:      從應(yīng)用起步:知識管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。      宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求,但是顯性的知識管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分,真正
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?

     對于企業(yè)而言,知識是一種資源,知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段,從更高的意義上說,創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源      企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源,基于知識和信息技術(shù),可以為企業(yè)帶來財富增長。它通常包括三個
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酒店行業(yè)如何運用知識管理系統(tǒng)幫助員工學(xué)習(xí)酒店管理知識

      酒店行業(yè)如何運用知識管理系統(tǒng)幫助員工學(xué)習(xí)酒店管理知識,目前來說因為現(xiàn)在酒店行業(yè)國際化程度越來越高,所以代表日后的競爭力也會越來越激烈,所以如果酒店行業(yè)通過引入知識管理系統(tǒng)幫助自己員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)酒店管理知識,那么就會在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上取得一定的先機,雖然現(xiàn)在我國的酒店行業(yè)和國外酒店行業(yè)仍有一定的差距,可能還有很長的一段路要走,但是在未來十年,通過知識
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知識庫管理系統(tǒng)在學(xué)校中實施的意義是什么?

       隨著知識管理理論研究、學(xué)校對知識管理認(rèn)識的不斷深入,學(xué)校知識庫管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴充這,從最初單一的文檔資料信息管理系統(tǒng)發(fā)展到了現(xiàn)如今的將顯性知識管理與隱性知識管理融為一體的知識庫管理平臺。      知識庫管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理手段和方式的一個系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)的真正意義是將企業(yè)的各種資源信息統(tǒng)統(tǒng)納入到企
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