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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)

2016年,中國(guó)知識(shí)管理進(jìn)入新階段:更多知識(shí)管理需求涌現(xiàn)、知識(shí)管理實(shí)施方式急劇換代、隨著知識(shí)型員工工作方式變革和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響,對(duì)知識(shí)管理軟件需求日益增多并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。同時(shí),越來越多的綜合管理軟件企業(yè)、知識(shí)管理專業(yè)軟件廠商、開源軟件廠商等相繼推出更適合中國(guó)各類組織機(jī)構(gòu)需要的知識(shí)管理應(yīng)用,并各具特色。對(duì)于準(zhǔn)備實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)而言,選擇合適的KM軟件和系統(tǒng)是項(xiàng)目中的重要
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如何解決汽車行業(yè)知識(shí)管理的6大問題

  很大程度上來說,汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于研發(fā)能力,而研發(fā)的能力的強(qiáng)弱,從管理角度而言認(rèn)為取決于研發(fā)人才的多寡,而從系統(tǒng)學(xué)的角度看,我們認(rèn)為是取決于知識(shí)的積累和運(yùn)用。任何人才都有可能流失,而知識(shí)卻是可以永久儲(chǔ)存下來,不斷加以積累和利用的。    長(zhǎng)期在個(gè)人頭腦或散落在個(gè)人電腦里的知識(shí),其實(shí)是企業(yè)花了大價(jià)錢,請(qǐng)諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因?yàn)楣芾聿簧,不得不面?duì)經(jīng)常流失、急
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某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析

(一)通知公告  由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé),設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容,包括活動(dòng)通知(如案例征集)、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。  (二)知識(shí)庫(kù)  結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況,某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)主要包含經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)服務(wù)、職場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)模塊,主要滿足店長(zhǎng)和店員對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能和職場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)需要(在線學(xué)習(xí)),幫助他們更好地勝任工作,獲取職場(chǎng)更大發(fā)
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知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有哪些?

據(jù)調(diào)查顯示,大部分的公司在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí),往往只考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)的好處,而忽視了對(duì)知識(shí)管理的風(fēng)險(xiǎn)研究。這個(gè)也是知識(shí)管理系統(tǒng)失敗率比較高的一個(gè)重要原因。   筆者認(rèn)為關(guān)于實(shí)施知識(shí)管理失敗的原因,存在下面的幾方面: 1.大部分的企業(yè)比較注重知識(shí)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),但這是非常不充分的。實(shí)際上實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng),除了實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)外,更多的是知識(shí)管理系統(tǒng)運(yùn)維上的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹R(shí)管
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知識(shí)管理與信息管理的關(guān)系

知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí),并用知識(shí)來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理,進(jìn)而演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段,它同信息管理以往各階段不一樣,要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)結(jié)起來,在人際交流的互動(dòng)過程
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知識(shí)管理系統(tǒng)解讀

知識(shí)管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心 一、什么是“知識(shí)管理”    享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識(shí)管理”,將“知識(shí)管理”看作是“智力資本杠桿”,并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是,節(jié)省的巨額費(fèi)用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)We
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制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識(shí)

現(xiàn)代知識(shí)管理,越來越重視知識(shí)與具體業(yè)務(wù)的結(jié)合,知識(shí)管理從面向職能這樣籠統(tǒng)的層面,開始往面向業(yè)務(wù)流程這樣具體的層面轉(zhuǎn)變,從而完成以企業(yè)產(chǎn)品為導(dǎo)向到以客戶需求為導(dǎo)向的管理變革。為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來基于知識(shí)型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變,與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個(gè)具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來展開討論。采購(gòu)流程    采購(gòu)是制造企業(yè)的輸入,處于價(jià)值鏈的開端,是一個(gè)制造企業(yè)提
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企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有哪些需求?

  企業(yè)知識(shí)管理的一般需求:完成對(duì)文檔的管理        企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的需求是分為不同層次的,一般的管理需求只是需要完成對(duì)文檔的管理,將各種文檔按照一定的類別存放好,順利地完成審批繼而供大家閱讀即可。比如企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定了文檔存檔存放的目錄,構(gòu)建企業(yè)完整的知識(shí)庫(kù),員工只要將文檔根據(jù)內(nèi)容放在相應(yīng)的目錄下供其他人參考閱讀就完成了企業(yè)的知識(shí)管理。    
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簡(jiǎn)述什么是知識(shí)管理

從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)代正在經(jīng)歷的最深刻的社會(huì)變革,以知識(shí)為對(duì)象的知識(shí)管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識(shí)管理無論在理論還是在實(shí)踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義,各國(guó)學(xué)者就此紛紛提出了自己的見解。    阿比克(Andreas Abecker)將知識(shí)管理定義為:“對(duì)企業(yè)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)”。馬斯(Masie)則認(rèn)為,知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、
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如何讓員工積極參與到知識(shí)庫(kù)建設(shè)中

 知識(shí)庫(kù)內(nèi)容中,79%以上為知識(shí)管理項(xiàng)目組人員提交,12%以上為知識(shí)庫(kù)建立后一個(gè)月內(nèi)有個(gè)部門的員工提交(在這一個(gè)月內(nèi)實(shí)施了許多強(qiáng)制的措施),而日常工作中提交的內(nèi)容只占不到10%。通過這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),大部分員工基本上沒有參與知識(shí)庫(kù)的建設(shè);         這個(gè)問題是如何讓員工參與知識(shí)庫(kù)的建設(shè)!這也是知識(shí)管理實(shí)施中老生常談的問題,凱達(dá)置地在開始的一個(gè)月中采用了“強(qiáng)
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什么是知識(shí)倉(cāng)庫(kù)?與數(shù)據(jù)庫(kù)的區(qū)別是什么?

知識(shí)倉(cāng)庫(kù)是一種特殊的信息庫(kù),庫(kù)中元數(shù)據(jù)有相關(guān)的語境和經(jīng)驗(yàn)參考。許多人用知識(shí)倉(cāng)庫(kù)這個(gè)術(shù)語代替數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)這兩個(gè)詞,以此迎接知識(shí)管理的浪潮。真正的知識(shí)庫(kù)遠(yuǎn)比這兩個(gè)概念復(fù)雜,知識(shí)倉(cāng)庫(kù)擁有更多的實(shí)體,它不僅僅存儲(chǔ)著知識(shí)的條目,而且存儲(chǔ)著與之相關(guān)的事件,知識(shí)的使用記錄,來源線索等等相關(guān)信息。正確運(yùn)用知識(shí)不僅僅需要人們了解表示知識(shí)的信息、數(shù)據(jù),人們還要了解與這條知識(shí)相關(guān)的語境,因此在幫助
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企業(yè)KM系統(tǒng)如何實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)

    實(shí)施方法:    從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。     宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識(shí)的管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過程中很小的一個(gè)部分,真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀
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