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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)開展知識(shí)管理要注意什么

企業(yè)開展知識(shí)管理有幾種類型,第一種類型,領(lǐng)導(dǎo)交代了一個(gè)任務(wù),要做知識(shí)管理,不知道從何處入手,昨天知識(shí)集市也有人問我們這個(gè)問題。對(duì)于這個(gè)階段的企業(yè),我們的建議是,一個(gè)圈,一條線,一個(gè)點(diǎn)。一個(gè)圈就是你一定要想明白,知識(shí)管理最終的愿景要做成什么樣,這個(gè)愿景是能和你企業(yè)的戰(zhàn)略承接的。再接下來,要達(dá)到這個(gè)愿景,你從管理機(jī)制上,從文化建設(shè)上,從IT系統(tǒng)上,從整個(gè)知識(shí)內(nèi)容不斷豐富上,怎樣一步一
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上線知識(shí)管理,提升企業(yè)軟實(shí)力

集團(tuán)的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識(shí)傳承的諸多問題,如何打造“價(jià)值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團(tuán)導(dǎo)入知識(shí)管理的主要?jiǎng)右。越秀集團(tuán)基于自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準(zhǔn)知識(shí)梳理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、亮點(diǎn)和突破口,并對(duì)知識(shí)的定義和知識(shí)管理的方法路徑進(jìn)行了深入的研究與探索,制定了構(gòu)建“知識(shí)沉淀、知識(shí)互動(dòng)、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺(tái)的知識(shí)管理目標(biāo),以提升集團(tuán)整體的“
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“企業(yè)知識(shí)+”的五大階段

某種程度上,企業(yè)知識(shí)管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識(shí)、隱性知識(shí)基于各種場(chǎng)景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動(dòng)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)知識(shí)管理不再僅僅局限于知識(shí)積累,更關(guān)注無處不在的場(chǎng)景化的知識(shí)服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識(shí)管理演變和過程,可以說知識(shí)管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動(dòng)互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)“企
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社交式網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)知識(shí)管理平臺(tái)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化趨勢(shì)告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)向連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化,而其下一步的趨勢(shì),則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)之上,脫胎出上一層的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。也就是,互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺(tái),進(jìn)一步產(chǎn)生出一個(gè)使每個(gè)使用者都將終生受益的學(xué)習(xí)與教育平臺(tái),這可能才是未來真正的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開端。互聯(lián)網(wǎng)上,數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的。但因?yàn)闊o尺度網(wǎng)絡(luò)的冪律分布特征(強(qiáng)大的中心節(jié)點(diǎn)
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物聯(lián)網(wǎng)知識(shí),物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施規(guī)劃

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的六大問題物聯(lián)網(wǎng)問答1:目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有多少個(gè)?物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已成為許多廠商進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)常用的一種商業(yè)模式,不管大型科技公司,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方式,來提供企業(yè)從端點(diǎn)到端點(diǎn)之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,截至2015年,由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)量,全球已累積有260個(gè),而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的業(yè)者,
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知識(shí)管理,知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理的重要性21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量,利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的原因在于: (1)競(jìng)爭(zhēng)加劇 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,創(chuàng)新的速度加快, 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識(shí),并利用知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值; (2)顧客導(dǎo)向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值; (3)工作流動(dòng)性增強(qiáng) 雇員的流動(dòng)性加快, 雇員傾向于提前退休,
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知識(shí)管理系統(tǒng)功能,企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施

知識(shí)管理系統(tǒng)功能介紹就其特點(diǎn)而言,主要可以歸納為2點(diǎn):  1. 強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力。可將現(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識(shí),這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2. 結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力。對(duì)日常工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行自定義發(fā)布為知識(shí),搜索引擎可對(duì)結(jié)構(gòu)化知識(shí)進(jìn)行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)?蓪(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中征詢
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知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施

成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理的五個(gè)步驟分析如何實(shí)施知識(shí)管理呢? 第一步:認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步,主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知,梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義,評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理,并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理,對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn),特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理;利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)
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上海貝嶺管理文檔及資料的知識(shí)管理平臺(tái)

上海貝嶺股份有限公司(簡(jiǎn)稱上海貝嶺)是中國(guó)微電子行業(yè)首家上市公司, 它采用Oracle 企業(yè)內(nèi)容管理套件中的Oracle Universal Content Management(通用內(nèi)容管理, 以下簡(jiǎn)稱Oracle UCM), 建設(shè)其統(tǒng)一管理文檔及資料的知識(shí)管理平臺(tái)。上海貝嶺是集成電路產(chǎn)品設(shè)計(jì)與特殊工藝制造相結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,自2002年以來,其申請(qǐng)和授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總數(shù)已超過220 項(xiàng),企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占據(jù)了公司 70%以上的銷售收
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通過知識(shí)管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值

   對(duì)知識(shí)管理而言,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過形成組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程和知識(shí)管理之間的“因素-效果”鏈來實(shí)現(xiàn)的。組織中的業(yè)務(wù)過程可以由其效率、效果、質(zhì)量、成本以及凈收益等來評(píng)價(jià),而知識(shí)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的推動(dòng)作用是通過作用于業(yè)務(wù)過程而形成的?梢哉f,知識(shí)過程既是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)心針,也是業(yè)務(wù)過程改善的催化劑。更重要的一點(diǎn),通過有效地管理知識(shí)而發(fā)展出新的知識(shí),某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊
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從四個(gè)層次概述知識(shí)管理

其實(shí),知識(shí)管理也很簡(jiǎn)單!知識(shí)管理的實(shí)踐和操作已經(jīng)存在于大部分企業(yè)(包括中國(guó)企業(yè))的實(shí)際運(yùn)作中,也許只是你還不明白這就是知識(shí)管理。本文對(duì)知識(shí)管理中的知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)分享、知識(shí)利用四個(gè)層次的問題進(jìn)行論述,以期說明知識(shí)管理就在您的身邊,所有的企業(yè)都可以實(shí)施知識(shí)管理。   知識(shí)獲取:   知識(shí)獲取,指企業(yè)或組織進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)的獲得與學(xué)習(xí)。下面以一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)為例進(jìn)行說明。   加
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行業(yè)信息化知識(shí)庫,構(gòu)建先進(jìn)的行業(yè)信息化平臺(tái)

  在行業(yè)信息化中,無論是技術(shù)、管理、還是數(shù)據(jù),沉淀下來都是知識(shí)資源,尤其是以行業(yè)應(yīng)用知識(shí)體現(xiàn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)模型、行業(yè)構(gòu)件,更是寶貴的知識(shí)資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應(yīng)用知識(shí)資源,構(gòu)建先進(jìn)的行業(yè)信息化知識(shí)庫,既是大勢(shì)所趨,也迫在眉睫。   行業(yè)知識(shí)需求凸現(xiàn)   我國(guó)具有廣闊的信息化應(yīng)用市場(chǎng),在行業(yè)信息化建設(shè)上有著富于中國(guó)本土特色的業(yè)務(wù)需求。有專家預(yù)測(cè),未來3年,國(guó)內(nèi)行業(yè)信息化
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