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HR人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

人事信息

實習記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓記錄

獎懲管理

離職復職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

HR人力資源管理系統(tǒng)實施應用

HR系統(tǒng)不可忽略的幾點

一切一個HR系統(tǒng)都不太可能保證徹底的出不來難題,即便是再完善的考評系統(tǒng)也不太可能避開全部的風險性,由于考評的數(shù)據(jù)信息遭受多種多樣難以預料的要素危害。在HR系統(tǒng)的設計方案和運作全過程中,因為各種各樣外在標準的危害,有可能出現(xiàn)下列那樣一些難題,進而危害績效考評的精確性和普遍性。第一、以職工的立即領導對其屬下的點評為標準。在大部分公司組織中,管理階級和其他單位的工作員觸碰相對性較為少,平
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HR系統(tǒng)如何做好培訓工作

學習培訓的立足點和歸處是“公司的存活與發(fā)展趨勢”,能夠 把企業(yè)員工培訓歸納為那樣一個三位一體的目地,即根據(jù)公司或職工執(zhí)行培訓教育的義務和權利,使公司工作中注重實效,使公司保持存活和發(fā)展趨勢。作為一名HR系統(tǒng),在業(yè)務培訓中擁有十分關鍵的功效,以便更強的進行業(yè)務培訓,最先必須HR系統(tǒng)把握必需的學習培訓層面的工作中方法和方式。在這里一點上,我們可以根據(jù)報名參加有關的學習培訓執(zhí)行與設計方案
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民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的深入剖析

民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的深入剖析如果將企業(yè)看作市場競爭中的自主生態(tài)系統(tǒng),核心人員流失、基層員工激情不足、人均產(chǎn)出不高等都不簡單是HR系統(tǒng)方面的問題,而應歸結(jié)到企業(yè)方向、系統(tǒng)結(jié)構和個體動力等的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的不清晰是導致人力資源問題的根本原因。這些民營企業(yè)往往沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,即便有戰(zhàn)略思想也只是在個別高層管理人員的腦海中,并沒有清晰表達出來成為企業(yè)全體共同認可的發(fā)展方向。與此向矛
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民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的表現(xiàn)

民營企業(yè)HR系統(tǒng)瓶頸的表現(xiàn)與管理相對成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標桿企業(yè)相比,民營企業(yè)員工的活力和工作激情明顯不足,HR系統(tǒng)瓶頸在以下幾個方面。首先是中高層流失嚴重。一般說來,能成為當?shù)孛駹I企業(yè)領頭羊的企業(yè)領導非常注重避免“任人唯親”,在人才招聘上通過獵頭、同行推薦、不同機會考察等多種渠道全方位挖掘人才,重點關注在外企或標桿企業(yè)中的核心骨干和高學歷管理人員,并引進了許多專業(yè)人才和管理
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HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案

HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案為了實現(xiàn)民營企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理的過渡,依靠組織體系實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,充分發(fā)揮相關崗位和核心骨干的能力,必須基于系統(tǒng)思路解決HR系統(tǒng)瓶頸。第一步是系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略,組織力量將老板的發(fā)展思路清晰表達出來,并結(jié)合系統(tǒng)的外部市場分析、競爭分析、客戶分析以及內(nèi)部資源能力評價,補充和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,作為公司一切行動的指南和目標。然后分析業(yè)務模式和管控模式,提出明確的
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HR系統(tǒng)遇到的幾大問題

一:HR系統(tǒng)和我沒關系“HR系統(tǒng)和我沒關系”這一念頭看起來荒誕但的確存有許多 公司員工的意識里,它是HR系統(tǒng)較大 的絆腳石,職工不在乎的心態(tài)比較嚴重危害來到公司的HR系統(tǒng)和意見反饋。最先大家務必得確立,HR系統(tǒng)是管理專用工具而并不是簡易的考評專用工具。HR系統(tǒng)得到的數(shù)據(jù)信息是職工權益的得到根據(jù)的另外也是處罰的根據(jù)。二:“評分”太痛楚許多 公司在她們的HR系統(tǒng)表上面有那樣一項有關社會道德的選擇項
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HR系統(tǒng)如何構建高績效組織

近些年,HR系統(tǒng)碰到了史無前例的挑戰(zhàn)。伴隨著人工成本的不斷增漲,勞動法規(guī)實行提升,優(yōu)秀人才緊缺持續(xù)升級,公司HR系統(tǒng)該怎樣有效用對?行政機關機關事業(yè)單位人事部門管理體制改革加重,人事部門管理怎樣立即調(diào)節(jié),與當代HR系統(tǒng)對接?這種轉(zhuǎn)變促進HR系統(tǒng)改革創(chuàng)新腳步加速,由以往粗放型的HR系統(tǒng)向精細化管理管理銜接。怎樣根據(jù)科學研究合理的管理,創(chuàng)建領導者的公司文化,使公司在平均生產(chǎn)率、人力資源資產(chǎn)
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HR系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

1、提高工作效率、科學研究管理HR系統(tǒng)給公司客戶產(chǎn)生最顯著的使用價值便是提升了人事部門管理的工作效能,減少了人事部門管理單位的工作強度,這也是最形象化的。從多方面看來,HR系統(tǒng)給公司出示了一個規(guī)范性的人事部門管理服務平臺,有益于管理者對公司全局性的操控;次之,HR系統(tǒng)也給公司一個規(guī)范和實體模型,有益于管理者對全部的管理開展規(guī)范性實際操作,有益于管理者預測分析或掌握將來。最先,公司根據(jù)
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HR系統(tǒng)選擇的考慮因素

1、完備的渠道整合企業(yè)為了盡快找到合適的人選,會在不同的平臺進行招聘信息的投放,為了監(jiān)視這些信息,就必須進行渠道整合。由于不同的平臺,簡歷資源分散在各處,還由于不同的時間,導致招聘過程的統(tǒng)計分析困難。因此,HR系統(tǒng)需要通過簡歷抓取以及簡歷解析的方式進行簡歷的整合,保證不同渠道的簡歷可以統(tǒng)一管理。目前市場上招聘管理軟件可以整合招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)申、SNS媒體等渠道,同時還要整合獵頭渠道
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HR系統(tǒng)如何選擇

1、可以靈活自定義、快速響應業(yè)務變化  在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和管理方式經(jīng)常會產(chǎn)生一些變化,招聘的管理也是一樣。例如,流程的調(diào)整、權限、組織架構的調(diào)整、面試標準的調(diào)整等。這就需要一個好的HR系統(tǒng)可以靈活自定義,快速的響應業(yè)務的變化:可實現(xiàn)企業(yè)招聘流程自定義、功能靈活配置,滿足不同類型企業(yè)不同架構下、不同部門、不同時期、不同流程下的招聘需求,從而滿足大中型企
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HR系統(tǒng)廠商的選擇

HR系統(tǒng)近期造成了愈來愈多的高度重視,經(jīng)歷過會計管理軟件、CRM、ERP、SCM這些信息化管理的風潮以后,愈來愈多信息化管理水準獲得很大提高的公司,剛開始想讓HR系統(tǒng)也e化起來,清掃很有可能存有的信息化管理盲區(qū)。針對HR系統(tǒng),到底是自主開發(fā)設計還是選購技術專業(yè)生產(chǎn)商出示的軟件,變成諸多自身有IT研發(fā)部的顧客所熱情探討的話題討論之一。人力資源軟件是一個專業(yè)能力的管理軟件,它能夠在人力資源和管理層
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HR系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里

        首先應當承認,HR系統(tǒng)經(jīng)歷了從初期的強調(diào)事務性工作的人事管理階段,逐步發(fā)展為注重各個模塊專業(yè)化操作的HR系統(tǒng)階段,而后又發(fā)展到高度關注與戰(zhàn)略關聯(lián)、突出強調(diào)各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略HR系統(tǒng)階段,以及今天高度強調(diào)以獲取、發(fā)展和激勵人才創(chuàng)新能力、構建人才供應鏈的人才管理階段。在HR系統(tǒng)發(fā)展的各個不同階段上,新理念、新概念、新的管理模式層出不窮,這是每
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