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HR人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

HR人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

人力資源管理信息系統(tǒng)選型注意事項

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)選擇的過程中,最重要的一環(huán)就是和企業(yè)的實際情況緊密的結(jié)合在一起。在這個過程中,就需要對企業(yè)的人力資本構(gòu)成現(xiàn)狀及其期望效果進(jìn)行縝密的分析,對企業(yè)的人力資源管理過程形成一個定位上的預(yù)估。然后,在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用之后,要根據(jù)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的實際情況,進(jìn)行對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)整工作和對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,保證所選
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上線人力管理系統(tǒng)后,如何判斷是否有效果?

很多大型集團(tuán)企業(yè)花費了大量的資金成本,引入了人力管理系統(tǒng),但是由于人力管理系統(tǒng)對集團(tuán)企業(yè)的幫助變化不是立馬就能顯現(xiàn)出來的,因此很多企業(yè)都有疑惑,我實施的人力管理系統(tǒng)到底有沒有作用,有沒有效果?今天偉創(chuàng)軟件就來簡單介紹一下,企業(yè)如何判斷上線人力管理系統(tǒng)后,是否起到了效果。是否為企業(yè)人力資源發(fā)展提供支持?智能化的人力管理系統(tǒng)為企業(yè)高層管理者的決策輸出準(zhǔn)確、及時的內(nèi)部人力資源信息。通
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人力資源管理軟件給企業(yè)帶來的價值

人力資源管理軟件可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,然后形成每個崗位的崗位責(zé)任與素質(zhì)要求以及其他相關(guān)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有某一類人員需求的時候,人力資源管理軟件系統(tǒng)就會自動報警,然后,再把所需職位的相關(guān)要求從數(shù)據(jù)庫中提取出來,形成一個完整的人才招聘計劃。而且,如果人力資源管理軟件系統(tǒng)能夠與相關(guān)招聘網(wǎng)站連接起來的話,就可以直接在線篩選簡歷,經(jīng)過評估之后,如有合格的簡歷,則可以直接給應(yīng)聘者發(fā)送
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人力資源管理軟件對員工的作用

人力資源管理軟件對員工的作用:人力資源管理軟件培訓(xùn)管理每個公司都需要定期或不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而,對于不同部門、崗位的員工,培訓(xùn)內(nèi)容也有很大的差別。為此,企業(yè)HR需要準(zhǔn)備很多不同的培訓(xùn)資料。如果用傳統(tǒng)的管理方式,這么多資料肯定是不好管理,或丟或亂。如果使用人力資源管理軟件就不會出現(xiàn)這樣的問題了。人力資源管理軟件可以根據(jù)每個員工的崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分類,然后針對各崗位員工準(zhǔn)備
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中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析

中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析:目前一些經(jīng)濟實力較強的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要性被提到了空前的高度,在頻頻聘請咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時,還寄希望于通過引進(jìn)一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)軟件來提升管理,一些企業(yè)的高層到國外考察后,感覺到與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距,試圖通過引進(jìn)這些企業(yè)正在應(yīng)用的軟件來迅速提升管理,但真正實踐起來,卻屢遭挫折。 1、深層次的文化差異
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人力資源管理信息化過程分析

人力資源管理信息化過程分析:由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時期,人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,今天可能采用的是“薪點工資制”,明天可能就要改為“崗變薪變”工資;今天采用的是360度考核,明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革,這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng),那么
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人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖人力資源管理數(shù)據(jù),對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過人力資源管理系統(tǒng)可以實時采集一線的人力資源數(shù)據(jù),企業(yè)高層決策者通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異,及時采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化,提高員工的平均產(chǎn)出率。對全國資源進(jìn)行優(yōu)化配置。進(jìn)而進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造,為業(yè)務(wù)擴張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。人力資源管
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人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊搭建?

現(xiàn)在的大多企業(yè)度沒有進(jìn)行人才梯隊建設(shè),因此每當(dāng)人才大量流動之時,就找不到合適的人才,如何建設(shè)企業(yè)人才梯隊是企業(yè)的人力管理難題,因此人力管理系統(tǒng)也就進(jìn)入了這些企業(yè)的視線中,那么人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進(jìn)行人力梯隊搭建?1、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略只是確定目標(biāo),還需要通過人力管理系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,確定未來人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。2、人才盤點找出需求和現(xiàn)狀(如人才的樹熟練和質(zhì)
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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)用

人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢歷史時間能夠 上溯二十世紀(jì)六十年代末。因為那時候電子信息技術(shù)早已進(jìn)入了實用階段,而知名企業(yè)卻用手工制作來測算和派發(fā)薪酬,既費時間又非常容易疏忽大意,以便處理這一分歧,第一代人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)時而生。那時候因技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)和要求限定,系統(tǒng)既不包含非會計的信息內(nèi)容,也不包含薪酬的歷史時間信息內(nèi)容。第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年
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人力資源管理系統(tǒng)的實施條件

取得成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采用的對策(一)人力資源管理系統(tǒng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理系統(tǒng)做為知識經(jīng)濟發(fā)展時期的物質(zhì),在以ERP技術(shù)性為服務(wù)平臺的基本上,它的導(dǎo)進(jìn)必須公司具有下列好多個標(biāo)準(zhǔn):1、公司有平穩(wěn)的人力資源管理系統(tǒng);2、保證充裕的資產(chǎn)適用;3、公司人力資源管理工作人員應(yīng)具有非常的業(yè)務(wù)流程水平與專業(yè)技能;4、全體人員的關(guān)心和適用。(二)應(yīng)采用的對策。人力資源管理系統(tǒng)的執(zhí)行,就是說要根據(jù)系統(tǒng)的基
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人力資源管理系統(tǒng)的選型誤區(qū)

在過去的幾年間,各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理系統(tǒng),這無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而,隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn),使廣大用戶有了更大選擇面的同時,用戶在系統(tǒng)選型時也越來越感覺到如履薄冰,更有一些人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。脫離國情,貪大求洋目前一些經(jīng)濟實力較強的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要
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人力資源管理系統(tǒng)的特點

由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理系統(tǒng)過渡的轉(zhuǎn)型時期,人力資源管理系統(tǒng)從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,今天可能采用的是“薪點工資制”,明天可能就要改為“崗變薪變”工資;今天采用的是360度考核,明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革,這就對人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng),那么,這個軟件
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