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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進(jìn)行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端缺乏一個科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的特點同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的定義從績效考核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強(qiáng)調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用在日常的工作中，績效考核系統(tǒng)對于下級員工完成一項工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個人的管理風(fēng)格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導(dǎo)致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果，過程一概都不重要”。而下級則認(rèn)為說少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處績效管理系統(tǒng)針對公司發(fā)展十分關(guān)鍵，合理的績效管理能激起職工的工作中潛力、使機(jī)構(gòu)運行順暢、推動機(jī)構(gòu)中短期總體目標(biāo)的進(jìn)行；失效的績效管理會產(chǎn)生許多難題：比如欠缺績效溝通交流指導(dǎo)和績效意見反饋的績效管理將會產(chǎn)生考評者和被考評者的對立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績效，將會會變成各個管理者的壓力，消耗很多?br>北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀績效管理是一種績效導(dǎo)向性的管理觀念，其終極目標(biāo)是創(chuàng)建公司的績效文化藝術(shù)．產(chǎn)生具備鼓勵功效的工作中氛圍，以績效文化藝術(shù)的方法提升員工行為規(guī)范和公司的經(jīng)營業(yè)績。文化藝術(shù)決策了表達(dá)形式，公司文化是績效管理管理體系設(shè)計方案和運行的前提條件，為績效管理出示一種社會道德管束和行為規(guī)范，而績效管理對公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 醫(yī)院為何要選用績效管理系統(tǒng)1.監(jiān)管及時醫(yī)院門診對部門績效職工薪酬的一次分派一般 全是操縱及時的，可是，部門績效薪水的二次分配，通常也沒有太好的方法。由于，沒有醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況，想要把績效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計劃方案，部門實際是怎樣實行的，基礎(chǔ)就處在一種無法控制情況。醫(yī)院北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的一般來說，優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析在大中型企業(yè)，績效管理系統(tǒng)的有效運作需要其他管理體系的支持與合作。與績效管理系統(tǒng)密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括： 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系：工作標(biāo)準(zhǔn)是保證績效目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，就難以對員工績效進(jìn)行衡量。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提是進(jìn)行準(zhǔn)確的崗位描述�！ � 計劃/預(yù)算管理體系：計劃/預(yù)算管理體系主要與財務(wù)評估指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 保險行業(yè)績效考核系統(tǒng)的發(fā)展趨勢保險業(yè)績效考核系統(tǒng)做為一種評定方式在最初執(zhí)行全過程中，因為不考慮到機(jī)構(gòu)情況、文化藝術(shù)、總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略等要素，加上因為欠缺合理的規(guī)范性，一下子造成了很多難題。以便處理理論研究的中間的分歧，全世界刮起了科學(xué)研究業(yè)績考核管理基礎(chǔ)理論的風(fēng)潮，并產(chǎn)生了一套以定量評估基礎(chǔ)理論為關(guān)鍵的業(yè)績考核管理科學(xué)研究管理體系�？冃Э己讼到y(tǒng)是依據(jù)公司對職工開展績效考評的必須來開發(fā)設(shè)計的，總體目標(biāo)是給職北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)的簡單介紹當(dāng)今，中國公司既要迎來全球經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化，又要融入我國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期。應(yīng)對眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多公司都會探尋改進(jìn)公司總體績效、提升企業(yè)競爭力的合理方式 。怎樣創(chuàng)建科學(xué)研究合理的績效管理系統(tǒng)，變成大家廣泛關(guān)心的熱點話題。在引入和開發(fā)設(shè)計績效管理系統(tǒng)的全過程中，一些公司早已獲得了一定的成功案例，但不一樣機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)組織、機(jī)構(gòu)氛圍、組織架構(gòu)和管理設(shè)計風(fēng)格是不一樣的。在創(chuàng)建績效北京物流行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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