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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書(shū)管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

               一般來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作!      但是,績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同
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oa辦公軟件平臺(tái)應(yīng)用和實(shí)施

oa辦公軟件平臺(tái)基礎(chǔ)問(wèn)題回答       如何選型辦公系統(tǒng)?第一OA協(xié)同作戰(zhàn)性 任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)有機(jī)組合體,分布著大大小小各個(gè)組織部門,只有打通組織管理和業(yè)務(wù)管理這兩個(gè)“任督二脈”,協(xié)同作戰(zhàn),才會(huì)為企業(yè)利益價(jià)值最大化的提供不竭源泉?jiǎng)恿ΑH绻渲幸粋(gè)環(huán)節(jié),出現(xiàn)斷層,長(zhǎng)此以往,企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)就會(huì)每況愈下。 OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用講求協(xié)同性, CIO們?cè)诳疾旄骷襉A產(chǎn)品要認(rèn)識(shí)
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oa辦公軟件,oa辦公軟件發(fā)展趨勢(shì)

淺析oa辦公軟件的整合與集成    相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)為,未來(lái)企業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用中,集成應(yīng)用的需求將會(huì)更加凸顯。經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)OA廠商已經(jīng)在集成應(yīng)用方面有了足夠的積累,并已經(jīng)能夠解決企業(yè)信息化過(guò)程中各類系統(tǒng)的整合應(yīng)用需求。隨著企業(yè)日益講求高效辦公,協(xié)同OA對(duì)于企業(yè)的價(jià)值無(wú)疑將被再度抬升。 因此,企業(yè)OA系統(tǒng)集成與整合的問(wèn)題也成很多企業(yè)用戶必須解決的重要問(wèn)題。由于OA系統(tǒng)具有使用
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績(jī)效管理系統(tǒng),績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

成功實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素        績(jī)效管理不能僅僅局限于評(píng)估與考核,更要建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理思維,公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn),評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過(guò)程是手段,評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn),反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。因此,績(jī)效管理要從過(guò)去的
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oa管理系統(tǒng),oa管理系統(tǒng)的核心功能

oa管理系統(tǒng)“智能化”如何實(shí)現(xiàn)      據(jù)悉,本身作為具有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物,OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“智能化”的革新道路中已經(jīng)有所突圍,移動(dòng)OA系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)并非易事,它需要考慮到OA系統(tǒng)本身的技術(shù)特性和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的操作習(xí)慣,兩者結(jié)合的過(guò)程是一個(gè)“十月懷胎”的經(jīng)歷!癘A系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)換到移動(dòng)工具中,還能否延續(xù)PC端的優(yōu)勢(shì)功能?是否在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?移動(dòng)渠道方面用戶關(guān)注流量,
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績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)有哪些優(yōu)勢(shì)

績(jī)效考核系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)      績(jī)效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)設(shè)計(jì)的,績(jī)效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jī)效的提升,同時(shí)績(jī)效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績(jī)效考核需要具備一定的前提條件,企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高,公司企業(yè)文化比較健康,公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰,組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,崗位責(zé)權(quán)明晰,薪酬體系能
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oa辦公軟件選擇應(yīng)注意幾個(gè)誤區(qū)

企業(yè)在選擇oa辦公軟件時(shí)謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)       近些年來(lái),企業(yè)信息化建設(shè)迅速發(fā)展,OA軟件迅速普及,媒體和廠商都在大力宣傳,各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了OA項(xiàng)目,相關(guān)產(chǎn)品也應(yīng)接不暇,但在選與被選之間總有諸多"不對(duì)稱",以致背道而馳,難于"雙贏"。那么企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)OA?在OA選型中存在哪些誤區(qū)?1. 價(jià)格越貴越好判斷一個(gè)OA系統(tǒng)好壞的根本原則是看它
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)實(shí)施原則

OA系統(tǒng)來(lái)告訴你企業(yè)的短板在哪里      OA辦公系統(tǒng)在帶來(lái)無(wú)紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個(gè)工作監(jiān)管的多媒體視聽(tīng)空間。1、管理數(shù)據(jù)的完整性   首先,OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),企業(yè)中每位員工的工作行為,包括考勤記錄、計(jì)劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和  more... 如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求     
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協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問(wèn)題

協(xié)同oa辦公系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問(wèn)題       聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化,商業(yè)體系越來(lái)越復(fù)雜,工作方式越來(lái)越具有流動(dòng)性和移動(dòng)性,客戶越來(lái)越分散,上、下游伙伴聯(lián)系越來(lái)越緊密,而地理位置卻分散在全球各地,并處于不同的時(shí)區(qū)。這樣,企業(yè)需要一種更高效的“溝通協(xié)作”系統(tǒng),來(lái)更有效地管理建立在人和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的交流與互動(dòng),全方位地整合和優(yōu)化企業(yè)的所有信
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oa辦公平臺(tái),oa辦公平臺(tái)的幾大功能

oa辦公平臺(tái)應(yīng)具備的五大功能       1、OA信息門戶: 新聞公告、 規(guī)章制度、知識(shí)文檔、企業(yè)網(wǎng)盤2、OA業(yè)務(wù)流程(含運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)+主數(shù)據(jù),是企業(yè)結(jié)構(gòu)化信息的主要來(lái)源):組織結(jié)構(gòu),匯報(bào)關(guān)系;各種業(yè)務(wù)流程,包括與人相關(guān)的入轉(zhuǎn)調(diào)離,與物相關(guān)的采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)撥,財(cái)務(wù)報(bào)銷,公文審批,權(quán)限申請(qǐng)等等各種流程;流程相關(guān)的報(bào)表、監(jiān)控、分析;流程相關(guān)的主數(shù)據(jù)管理;業(yè)務(wù)流程的發(fā)起和審批等。3、OA企
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績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性

如何做好績(jī)效考核系統(tǒng)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性     績(jī)效管理就是對(duì)企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與管理的過(guò)程。結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)結(jié)果,關(guān)注員工最終的業(yè)績(jī),而不論員工的素質(zhì)和行為過(guò)程?(jī)效管理的關(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法,是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過(guò)程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,強(qiáng)調(diào)在完成績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范,通過(guò)員工行為與企業(yè)行
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢(shì)

企業(yè)如何選擇OA協(xié)同辦公軟件     大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義:把空的需求表單發(fā)給各部門,一段時(shí)間后收集上來(lái),對(duì)各部門的問(wèn)題進(jìn)行匯總歸納,形成總體的需求概況;繼而參考從各個(gè)OA廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息,整理出一個(gè)大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件,讓各個(gè)OA廠家去做方案。其實(shí),這樣的面面俱到,卻往往真正收效甚微。一方面各部門大多是站在自己部門的立場(chǎng)上
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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