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人力資源管理系統(tǒng)實施應用 |
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選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素關于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素： 一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務、成本、企業(yè)門戶等其他領域。 二、從HRM人力資源管理軟件部署北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析移動HR管理五大功能模塊移動HR的管理理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標，搭建由CEO、HR經理、業(yè)務經理和員工共同組成的web人力資源管理平臺，以減少企業(yè)人力資源日常的行政事務管理和服務性管理，更多的增加人力資源職能性的管理，從而幫助企業(yè)構建人力資源管理競爭力。移動HR管理從功能上來分析，主要涉及人力資源規(guī)劃，移動招聘、移動信息服務、移動績效管理、移動北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR是企業(yè)效率的基石1、提高人力資源部門的工作效率 人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，各類數(shù)據(jù)信息全部進入公司服務器，各用戶均可進行遠程訪問，并根據(jù)相應的授權范圍，進行數(shù)據(jù)維護，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 大數(shù)據(jù)在HR管理中應如何應用目前，企業(yè)HR主要的工作還是以員工進出、員工培訓、聘任、上崗、職務升降、離退或辭退等為主，這些工作分類本身具有較明顯的結構特點，可以獨立成為一個工作單位。但有的工作之間又會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復的繁瑣性事務中。同時，由于部分HR能力的限制，也會導致對人事工作無法形成詳細周全的規(guī)范性制度，對工北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談HR選型應注重的問題HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，在這一點上毋庸置疑，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。 1、我們應該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。 我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。 整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 業(yè)務流程管理能否支撐HR管理什么是業(yè)務流程管理？ 業(yè)務流程管理是一個系統(tǒng)的管理手段，它能把企業(yè)的目標、流程與顧客的需求相對接。就像軟件工程一樣，業(yè)務流程管理起始于需求，然后是信息收集，建立數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，最后得到可以在計算機或者網(wǎng)絡上實現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應用軟件比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）以及各種各樣的財務軟件有時可以體現(xiàn)出業(yè)務流程管理的功能，但業(yè)北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內支持定制才算可定制呢？ 首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)HR的三個層次一般來說企業(yè)引進人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務調動處理及其信息管理等事務要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應用首要解決的是提高工作效率。 利用HR北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)HRM選型中具有共性的地方這里總結了HRM選型與應用部署重點關注的幾點，這也是當前HRM選型中比較具有共性的地方：1、每個HRM項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HRM是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HRM應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HRM項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 建筑地產企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型建筑地產企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經理胡君宏總結了四點：第一，軟件廠商解決問題的實戰(zhàn)能力。在選型的時候，只要把企業(yè)中實際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時間解決、解決的有效性如何。這是一個基本經驗。第二，軟件廠商核心團隊的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團隊做一個考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 eHR系統(tǒng)的全面建設是通過哪些步驟來實現(xiàn)的eHR系統(tǒng)的全面建設是通過三個循序漸進的步驟來實現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機構管理、人事管理、薪酬福利管理和時間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程，包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等，在相關工作職能劃分清楚的基礎上北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內支持定制才算可定制呢？首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經理，他北京交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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