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人力資源管理系統(tǒng)實施應用 |
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HR信息化建設的新挑戰(zhàn)HR信息化建設遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎不匹配;二是環(huán)境，即信息技術的發(fā)展與業(yè)務要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術體系不融合;三是技術，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位，僅把信息化當作管理工具應用，而忽略了管理目標。對此，HR信息化建設必須真正的利用新技術、新思維關注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標無論是在全員北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面先進的eHR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導的，企業(yè)首先應讓員工接受這些先進的管理思想，尤其是人力資源內部工作人員，必須轉變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，從而適應人力資源管理發(fā)展的新趨勢。更新管理觀念要從三個方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強培訓和學習。1、領導支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務模式的限制和人為的干擾北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經理，他們的用人策略直企業(yè)應該資源接影響企業(yè)的人員結構，而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況，以調整策略；第二，HR經理，他們負責將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領導領導上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們在工作角色上負責處北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實施要考慮的幾項法則EHR系統(tǒng)它實際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新型人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外協(xié)以及服務共享，達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義：一是electronic，即電子化的人力資源管理，電子北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR人力資源管理軟件選擇HR人力資源管理軟件的三大要素 關于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素： 一、從實現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求，使得HRM項目實現(xiàn)的功能因項目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經被實現(xiàn)并且一直會保持。無論如何，這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實的需求。所以，HRM項目實現(xiàn)的功能，一般會超出典型HRM定義的范疇，而會拓展到企業(yè)的財務、成本、企業(yè)門戶等其他領域。&nb北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR軟件的優(yōu)越性HR軟件的優(yōu)越功能，大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調性，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、HR軟件的應用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務減負，降低企業(yè)人力管理成本。2、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。3、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應的權限就可以隨時進入北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談HR創(chuàng)新模式的方法HR創(chuàng)新模式可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，培訓激勵引導模式，充實培訓內容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應當高度重視激北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談HR軟件的性價比和應用價值第一，人力資源軟件易操作、效率高。HR軟件功能豐富，包括績效、能力素質、BI等專業(yè)應用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務“簡化”(這要求設計科學，細節(jié)功能豐富)。第二，適合小企業(yè)應用的HR軟件物美價廉。很多人認為信息化管理工具價格高昂，動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡上存在的一些山寨HR產品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR職位分析的一般步驟HR職位分析的一般步驟：一、需求分析 從“人性的假設”看HR管理1、當組織出現(xiàn)變革、或者有新業(yè)務、或者企業(yè)戰(zhàn)略調整等情況發(fā)生時，就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經理、業(yè)務骨干、人力資源部、外部專家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項，項目成員、項目制度等 HR如何才能防北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 集團e-HR的基本模式集團e-HR主要存在三種基本模式：1、集中模式。其特點是“平臺統(tǒng)一、集中實施”，在同一平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進行人力資源業(yè)務操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團統(tǒng)一的服務器上。2、分布模式。其特點是“數(shù)據(jù)集中，分布實施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進行分布式實施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)很多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產品會感到無所適從。經常是選中了一款產品后，碰到另一款產品時，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內企業(yè)應用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預期要達到的目標，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析許多企業(yè)在進行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達到預期目標，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費更多的時間去維護系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經驗，尤其是與多家樣板客戶的交流北京商業(yè)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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