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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財(cái)務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項(xiàng)目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費(fèi)用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電商業(yè)BPM流程管理

電商業(yè)流程管理將被作為重要管理對象企業(yè)將越來越重視流程管理工作,把流程作為重要管理對象。比如我們?nèi)ゾ〇|買東西,作為顧客,我們一點(diǎn)都不關(guān)心京東的組織架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的,京東的電商平臺是如何開發(fā)的,京東和銀行是如何合作的,京東物流是如何布點(diǎn)的,京東是如何做人力資源管理的等,我們只關(guān)心,我們在京東電商平臺上,是否很容易查找到我們想購買的商品,是否能夠很簡便地下單,是否能很方便的支付,是
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教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值

教育業(yè)流程管理的核心-價(jià)值過去很多年,一些教育業(yè)企業(yè)在流程管理工作上做了很多探索,教訓(xùn)也很多,比如為了推進(jìn)流程體系建設(shè),激進(jìn)式地進(jìn)行全面流程文件梳理,生成了很多文檔也裝訂成冊,但最后發(fā)現(xiàn)沒什么價(jià)值。價(jià)值回歸將成為未來教育業(yè)流程管理工作的重心,流程管理的本質(zhì)是業(yè)務(wù)管理,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),解決公司發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營中產(chǎn)生的問題。企業(yè)建立流程優(yōu)化長效機(jī)制將是流程管理最重要的工作,流程管理
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教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

教育業(yè)企業(yè)有組織架構(gòu),因?yàn)榻M織代表職能,職能管理很重要。企業(yè)有崗位清單,因?yàn)閸徫淮韺I(yè)能力,專業(yè)能力管理很重要。企業(yè)有人員花名冊,因?yàn)槠髽I(yè)需要以人為本,對人的管理很重要。企業(yè)有資產(chǎn)清單,因?yàn)橘Y產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值的一部分,資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單,但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu),因?yàn)槿杂泻芏嗥髽I(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)意識到
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家具行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型分析

家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面       家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變,即個(gè)人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個(gè)人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,相應(yīng)的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要家具制造業(yè)流程管理系統(tǒng)在,核心競爭力就不會消
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金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹

    由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離,業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立
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汽車行業(yè)流程管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

    汽車行業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上取決于核心琴部件企業(yè)的創(chuàng)新能力。而汽車整車與零部件企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)上的專業(yè)化分工,零部件企業(yè)相對于整車企業(yè)的同步研發(fā)甚至是超前研發(fā)是國外汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要特征。    ERP只是一種特定的應(yīng)用,而流程管理系統(tǒng)則是一個(gè)平臺,在這個(gè)平臺上你可以搭建自己的應(yīng)用! 企業(yè)的流程可以分為三種:一種是通用的、邏輯性很強(qiáng)的流程,例如財(cái)務(wù)流程,庫
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服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)為何應(yīng)用不起來

       隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)對資源以及流程管理系統(tǒng)也越來越重視了,流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)也逐漸變得龐大起來。如何管理好企業(yè)流程事項(xiàng)的信息,成為企業(yè)管理中的一個(gè)大的問題。       在這種情況下,一個(gè)可以規(guī)范化、自動化的服裝行業(yè)流程管理系統(tǒng)就顯得非常必要。流程管理系統(tǒng)與工作流技術(shù)的結(jié)合有助于提高服裝行業(yè)
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企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用

為了適應(yīng)技術(shù)和市場環(huán)境的變遷,越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制(職能管理)轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善(流程管理),以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。在流程管理模式下,業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動的開展,于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。營運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率,因
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展

金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹        由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響,目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理,業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能
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BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動機(jī)

    企業(yè)管理過于細(xì)化,組織機(jī)構(gòu)臃腫,業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重,企業(yè)適應(yīng)性單一等問題,使企業(yè)效率很難提高,對市場環(huán)境和顧客需求變化也無法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題,催生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:    1、內(nèi)部溝通不暢,資源閑置、重復(fù)勞動    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中,經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率

      企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢?流程就是我們做事的時(shí)候,為了節(jié)省時(shí)間,提高效率,而講究的先后順序,即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么",怎么樣的工作順序,最有效率。而流程化的管理,就是通過優(yōu)化流程,提高組織及個(gè)人工作效率,通過提高效率,借此提升效益。      一個(gè)企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來賴以發(fā)展的流程有可能
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率

金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率      企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢?流程就是我們做事的時(shí)候,為了節(jié)省時(shí)間,提高效率,而講究的先后順序,即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么",怎么樣的工作順序,最有效率。而流程化的管理,就是通過優(yōu)化流程,提高組織及個(gè)人工作效率,通過提高效率,借此提升效益。一個(gè)企業(yè),隨著規(guī)模的不斷壯大,人員的逐步增多,原來賴
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