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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

信息化成為全球變革的重要指標(biāo)

 近20年前,在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地——北京中關(guān)村,一塊巨大的廣告牌矗立起來,“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米”。二十年后,中國人已然走完了這“1500米”,國家的信息化戰(zhàn)略也已踏上了一場無休止的征程,長路漫漫,雖未有盡頭,但始終有方向——互聯(lián)網(wǎng)將始終為其指引。中國是這樣,世界亦然。    1、日本,著眼于普及(universal)、面向用戶(user-oriented)以及獨(dú)特性(uniq
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推動(dòng)PBC 的策略

經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐,推動(dòng)PBC比較有效的一些策略有:1.借力打力。引入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與專家。特別是在引進(jìn)項(xiàng)目前期過程中非常重要,中國大部分人相信權(quán)威,而且也可以保障一開始就是科學(xué)的與系統(tǒng)的。2.影響企業(yè)董事長或者總裁,讓其系統(tǒng)的了解PBC及其作用。PBC是戰(zhàn)略執(zhí)行工具,它的引入與建立一定是自上而下的,因?yàn)槠渖婕皯?zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。要讓決策者知道它是什么東西?可以解決什么問題?會(huì)出現(xiàn)什么問題?3.建
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超市管理系統(tǒng)淺析

能夠影響到超市管理系統(tǒng)的使用因素非常的多,比如說超市在經(jīng)營的過程當(dāng)中,需要涉及到很多方面。其中最主要的方面就包括了:進(jìn)貨、退貨、收款、結(jié)賬、核 算、庫存等。在以前,的確有很多超市管理系統(tǒng)問世,但是這些系統(tǒng)不能夠稱作為真正意義上的“系統(tǒng)”,充其量也就是針對(duì)上述功能的某一方面設(shè)計(jì)出來的一個(gè)并 不完善的超市管理模塊。而且各模塊相互之間獨(dú)自運(yùn)行,沒有通過網(wǎng)絡(luò)連接起來,已經(jīng)不再能夠適應(yīng)現(xiàn)代
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企業(yè)如何走出質(zhì)量管理的誤區(qū)

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天,市場競爭越來越激烈,競爭的焦點(diǎn)由價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量,企業(yè)只有將質(zhì)量置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,才能長期地在競爭中立于不敗之地。盡管質(zhì)量管理工作如此重要。但是在不同的國家和地區(qū),不同的企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理方面存在很大的差異。據(jù)世界著名的咨詢公司麥肯錫公司的專家對(duì)美國、歐洲和日本的167家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研,企業(yè)實(shí)施質(zhì)量的狀況有四個(gè)等級(jí),它們分別是: ①質(zhì)量檢驗(yàn)。 ②質(zhì)量保證。
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企業(yè)信息化:商業(yè)智能研究內(nèi)容分析

商業(yè)智能的研究內(nèi)容   商業(yè)智能的研究主要集中在三個(gè)方面:支撐技術(shù)的研究、體系結(jié)構(gòu)的研究、應(yīng)用系統(tǒng)的研究。  。1)支撐技術(shù)的研究。商業(yè)智能是一個(gè)跨學(xué)科領(lǐng)域,主要借助兩大學(xué)科的成果,一是計(jì)算機(jī)技術(shù),其中關(guān)鍵是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);另一個(gè)是企業(yè)管理方面的進(jìn)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)為商業(yè)智能系統(tǒng)能夠提供技術(shù)支撐;企業(yè)管理理論為商業(yè)智能系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)動(dòng)力。  。2)體系結(jié)構(gòu)的
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工業(yè)4.0與IT、OT、CT的融合

有人說,工業(yè)4.0開啟IT與OT的融合,此話無疑正確,但仍有欠完整,如果把融合范圍再加上通訊技術(shù)(Communication Technology;CT),便可謂完美的詮釋。具體而言,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0核心架構(gòu),以數(shù)據(jù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為軸心,意即制造業(yè)也需要如同服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)...等等不同行業(yè),將其經(jīng)營核心擺在「服務(wù)」之上,凡事皆以滿足客戶需求為依歸,而在傳統(tǒng)價(jià)值鏈中扮演中間媒介的角色,舉凡代理商、經(jīng)銷商或零售商等等,
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云存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新方向

   起初,云存儲(chǔ)作為在存儲(chǔ)領(lǐng)域興起的一種新技術(shù),將復(fù)雜的存儲(chǔ)架構(gòu)和組織管理封裝在系統(tǒng)內(nèi)部,而對(duì)上層系統(tǒng)提供統(tǒng)一、靈活、安全的“云存儲(chǔ)服務(wù)”,由此將存儲(chǔ)建設(shè)從系統(tǒng)建設(shè)上升到服務(wù)建設(shè),對(duì)于存儲(chǔ)的關(guān)注也達(dá)到空前的高度。然而隨著需求的不斷加深,以及對(duì)“服務(wù)”定義的多元化,云存儲(chǔ)技術(shù)也如落入平靜湖面的石子,激蕩出一層又一層的波瀾。    一、云存儲(chǔ)的現(xiàn)狀與創(chuàng)新  
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移動(dòng)app開發(fā)公司面臨的開發(fā)陷阱

   移動(dòng)app開發(fā)公司面臨的開發(fā)陷阱。現(xiàn)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的眾多變化有目共睹,手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用越來越被人們說認(rèn)可。App正不斷改變著人們的生活,同時(shí)改變著世界。隨著移動(dòng)應(yīng)用的繁榮,越來越多的個(gè)人和公司選擇進(jìn)行app開發(fā)領(lǐng)域。下列為大家講下目前app開發(fā)公司在開發(fā)app時(shí)面臨的開發(fā)陷阱:   1.對(duì)APP市場缺乏擁有高度敏銳感。app開發(fā)是一項(xiàng)新的技術(shù),從誕生到現(xiàn)在的興起,時(shí)間不長,很多企業(yè)盲目的
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企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)的重要性

   在企業(yè)當(dāng)中計(jì)算機(jī)的普遍使用,數(shù)據(jù)安全逐漸成為一個(gè)重點(diǎn)課題。云計(jì)算、虛擬化、移動(dòng)化概念的層出,企業(yè)中辦公人員的電腦使用率已經(jīng)達(dá)到95%以上,這么高的電腦使用率給數(shù)據(jù)的安全性帶來了嚴(yán)重的威脅。數(shù)據(jù)是任何企業(yè)的命脈,重要的數(shù)據(jù),例如電子郵件、財(cái)務(wù)報(bào)表和員工檔案等都是公司的重點(diǎn)數(shù)據(jù),沒有它們就無法順利運(yùn)作。信息也是資產(chǎn)的觀念已被企業(yè)所認(rèn)可,企業(yè)如何保護(hù)“信息資產(chǎn)”成為數(shù)據(jù)安全
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互聯(lián)網(wǎng)金融未來的核心在于大數(shù)據(jù)挖掘

      大數(shù)據(jù)的步伐蔓延開來   從信息時(shí)代到算法時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)如同催化劑一般發(fā)揮著它獨(dú)有的功效,讓信息不對(duì)等的狀態(tài)逐步向市場化、功能化的方向演變,使得大數(shù)據(jù)能夠以數(shù)據(jù)平臺(tái)形式,在日益先進(jìn)的管理技術(shù)下,得到越來越高品質(zhì)的數(shù)據(jù)倉庫,并以各種不同的數(shù)據(jù)服務(wù)模式提供信息服務(wù),為用戶帶來不斷優(yōu)化的體驗(yàn)。這得益于互聯(lián)網(wǎng)記錄和傳播特質(zhì)所帶來的高效信息共享,
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如何準(zhǔn)確診斷供應(yīng)鏈信息

 每次到企業(yè)調(diào)研,都會(huì)在各個(gè)部門聽到不少抱怨:生產(chǎn)部門埋怨采購部門缺貨、銷售部門需求變化快;采購部門埋怨銷售部門不及時(shí)提供銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁;銷售部門埋怨生產(chǎn)部門不能滿足銷售計(jì)劃;物流埋怨銷售部門給客戶承諾時(shí)間太短,難以應(yīng)付等等;企業(yè)總是存在各種各樣的問題,且這些問題是相關(guān)聯(lián)的,盤根錯(cuò)節(jié)。企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈管理,應(yīng)該如何解決問題,如何判斷業(yè)務(wù)部門反映的問題是根本還是表
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未來七大技術(shù)將占據(jù)企業(yè)信息化主導(dǎo)地位

未來CRM、SCM、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣,這些技術(shù)的應(yīng)用必然對(duì)ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。    1.供需鏈管理(SCM)    SCM是以信息技術(shù)為依托, 以集成化和協(xié)調(diào)化的思想為指導(dǎo)來管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理等活動(dòng)以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流和工作流在整體供應(yīng)鏈上的順暢流動(dòng),達(dá)到
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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