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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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成功部署CRM系統(tǒng)的訣竅1、型號(hào)選擇求簡(jiǎn)單，應(yīng)用莫顧忌。公司在CRM系統(tǒng)型號(hào)選擇時(shí)，要挑選那類能與職工了解的系統(tǒng)緊密聯(lián)系的商品，或是竭盡全力以行得通方法將CRM系統(tǒng)集成化到目前系統(tǒng)，可以非常容易地與公司日常事務(wù)融合的CRM系統(tǒng)才可以圓滿交付使用。假如一款CRM系統(tǒng)必須使用人資金投入過多活力去學(xué)習(xí)怎么使用，毫無疑問一開始就非常容易讓業(yè)務(wù)員對(duì)其造成不滿情緒，由于這將變成她們繁忙工作上的額外負(fù)擔(dān)。除此之外，務(wù)必讓做為C北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)是公司層面的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，CRM系統(tǒng)對(duì)所有的企業(yè)都適用，因?yàn)橐钥蛻魹橹行牡墓芾硭枷胧怯肋h(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的;而中國(guó)的貿(mào)易公司要推行CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，關(guān)鍵是以客戶為中心的理念的導(dǎo)入，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、執(zhí)行、倉(cāng)管、進(jìn)程、接線生和職能部門人員等都視客戶為公司最寶貴的資源。一.CRM系統(tǒng)是公司層面的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，但以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念是不變的。公司層面的戰(zhàn)略應(yīng)該更多關(guān)注戰(zhàn)略性流程，制訂公司層面的戰(zhàn)北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)的內(nèi)涵CRM系統(tǒng)在創(chuàng)新上有著深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延綜合貿(mào)易公司必須尋求各種方法推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)員工、信息技術(shù)和顧客是我們創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。而CRM系統(tǒng)體現(xiàn)了貿(mào)易公司在經(jīng)營(yíng)管理“貿(mào)易”這一核心業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新：?jiǎn)T工：CRM系統(tǒng)客戶管理創(chuàng)新的動(dòng)力來自于業(yè)務(wù)、管理和決策實(shí)踐，是“從上到下驅(qū)動(dòng)”(TOP-DOWN)和“從下到上驅(qū)動(dòng)”(BOTTOM-UP)的結(jié)合。廣大的第一線的業(yè)務(wù)人員、事業(yè)部總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)CRM系統(tǒng)予北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)成功實(shí)施的因素一、實(shí)施CRM系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作首先，從全局角度來看，企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)之前要明確制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、清晰的總發(fā)展目標(biāo)。CRM系統(tǒng)的實(shí)施是以其為導(dǎo)向進(jìn)行，明晰預(yù)期目標(biāo)不但有利于推進(jìn)目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)而且對(duì)于企業(yè)來說起到輻射和帶動(dòng)的作用�？偰繕�(biāo)必須通過分析企業(yè)的具體情況，確定自身的管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)中的優(yōu)劣勢(shì)及存在的關(guān)鍵問題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及未來發(fā)展方向擬定，然后選擇服務(wù)于企北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 與實(shí)施CRM系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化與實(shí)施CRM系統(tǒng)相匹配的企業(yè)文化1.CRM系統(tǒng)核心思想是將客戶作為企業(yè)最重要的資源之一，通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，因此實(shí)施CRM系統(tǒng)要在企業(yè)內(nèi)部建立倡導(dǎo)重視客戶滿意、客戶忠誠(chéng)和客戶保留的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。這在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中比直接以利潤(rùn)為中心要有利得多。2.傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成了共性的企業(yè)文化，突出表現(xiàn)在企業(yè)管理的著眼點(diǎn)在內(nèi)部資源管理，而對(duì)于直接面對(duì)以客戶為北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)實(shí)踐流程和業(yè)務(wù)流程的整合CRM系統(tǒng)的實(shí)踐流程和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合1.CRM系統(tǒng)的實(shí)踐流程。(1)評(píng)估、規(guī)劃企業(yè)可用資源。在CRM系統(tǒng)項(xiàng)目工程開始之前一定要保證資源供給，并有明確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果中途出現(xiàn)故障，如何緩解并繼續(xù)實(shí)施，以免前功盡棄。(2)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)、定位與細(xì)分3個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)定位、客戶細(xì)分、渠道選擇、價(jià)格策略和市場(chǎng)推廣等內(nèi)容。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、技術(shù)4個(gè)北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)的選型評(píng)估CRM系統(tǒng)發(fā)展到今天，已經(jīng)不再像以前那樣彷徨，很多企業(yè)都意識(shí)到CRM系統(tǒng)的重要性，也有很多的企業(yè)進(jìn)入CRM系統(tǒng)行業(yè)，形成了群雄逐鹿的壯觀場(chǎng)面。且不看競(jìng)標(biāo)的激烈程度，我們用百度搜索一下CRM系統(tǒng)，結(jié)果是什么呢?某軟件是最佳解決方案，某軟件是客戶關(guān)系管理專家。而且會(huì)有好幾家企業(yè)都是最佳解決方案，讓人眼花繚亂。說明我們的市場(chǎng)還不夠理性，與國(guó)外相比，各個(gè)廠商地位清晰，目標(biāo)明確還有一定的距離。再看企北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)對(duì)備選系統(tǒng)的評(píng)估對(duì)候選系統(tǒng)的評(píng)定1、最好是的VS最合適的常常見到在網(wǎng)上有盆友問：“我們要上CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，哪個(gè)的商品最好是?”，或是會(huì)再加“某省的哪個(gè)最好是?”，大家前邊提及了要依據(jù)公司的要求來挑選合適自身的CRM系統(tǒng)商品，難題的本質(zhì)是大家挑選CRM系統(tǒng)系統(tǒng)是挑選最好是的還是挑選最合適公司的呢?我覺得是最合適的，最先CRM系統(tǒng)是管理軟件，關(guān)鍵取決于提升公司管理水準(zhǔn)和高效率，這就務(wù)必與公司的管理方式和別的狀況相北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)如何控制預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算是執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是對(duì)CRM系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明，CRM系統(tǒng)的實(shí)施失敗率高達(dá)70%。就中小企業(yè)來說，CRM系統(tǒng)更會(huì)對(duì)他們的財(cái)務(wù)狀況牽一發(fā)而動(dòng)全身。所謂控制預(yù)算，并不代表要去盲目地?cái)D出每一分錢，而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時(shí)，充分考慮到以下四個(gè)方面：1、回報(bào)確切了解CRM系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些投資回報(bào)。只有明確了這一點(diǎn)，你才不會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施中步入誤區(qū)。也只有切實(shí)了解了預(yù)期回報(bào)，你才能去計(jì)劃如何實(shí)北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)如何解決預(yù)算超支的問題當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支時(shí)，你可以嘗試通過以下幾種方法來解決：1、選擇等待或許你需要多等半年，直到你擁有更多的預(yù)算。你可以充分利用這段時(shí)間來研究并籌劃項(xiàng)目，比如多去了解一些軟件以備選擇，優(yōu)化你的商業(yè)流程，或仔細(xì)分析CRM系統(tǒng)如何創(chuàng)造投資回報(bào)。2、照常實(shí)施或許你要支出的成本抬高了不少，但卻仍在預(yù)算范圍內(nèi)。如果你明確了解所選的CRM系統(tǒng)將會(huì)帶來哪些投資回報(bào)，那就表示你已做好了準(zhǔn)備功課，可以繼北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 CRM系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)流程放置企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構(gòu)，而不是在原有基礎(chǔ)之上的添加改進(jìn)。企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié)，這無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)擔(dān)，而CRM系統(tǒng)企業(yè)流程重組則通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務(wù)等徹底改善。一、不同的業(yè)務(wù)流程需要不同的放置CRM系統(tǒng)對(duì)于訂單管理，多數(shù)管理員與應(yīng)用人北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 詳細(xì)流程管理CRM系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵詳細(xì)流程管理CRM系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵執(zhí)行力在整個(gè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中起著至關(guān)重要的作用。一些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中就是由于執(zhí)行力的問題使得整個(gè)過程遇到了很大的阻力。如果企業(yè)制定了比較完善的、細(xì)化的業(yè)務(wù)流程，但是如果用戶不去執(zhí)行，仍然按照個(gè)人的喜好在做事情的話，那么CRM系統(tǒng)項(xiàng)目很難成功。因?yàn)榘–RM系統(tǒng)軟件在內(nèi)的大部分信息化管理軟件，都是基于固定的業(yè)務(wù)流程而設(shè)計(jì)的。如果業(yè)務(wù)流程不固定、執(zhí)行北京事業(yè)單位CRM客戶管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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