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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)小軟件所蘊(yùn)涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是ERP軟件絕對不可以。本來在ERP的實(shí)施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項(xiàng)目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實(shí)施費(fèi)用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū) 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管 more... 淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng) 市場的高速發(fā)展 我北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施及發(fā)展作用ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí)，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè)，保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP是否是中小企業(yè)信息化的首選ERP是否是中小企業(yè)首選 在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時(shí)候會有哪幾個(gè)場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)選型及作用ERP系統(tǒng)選型需注意的六大質(zhì)量問題 面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別1.ERP系統(tǒng)、SCM和CRM的整治方法及差別。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的整治觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的整治服務(wù)平臺，它融合公司整治核心理念、工作流程、物流資源、資產(chǎn)資源和信息資源。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供求平衡鏈的整治和內(nèi)部工作流程的融合，根據(jù)這類融合改進(jìn)公司的經(jīng)營高效率。在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的方案管理體系中除開生產(chǎn)規(guī)劃、貨運(yùn)物流要求方案、工作能力方案北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）第一，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊厩啡焙侠淼墓芾碓斐?管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）第1，公司主體意識不強(qiáng)。終究運(yùn)用ERP系統(tǒng)是公司的個(gè)人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗(yàn)缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查對軟件廠商服務(wù)能力考查①軟件服務(wù)商的顧問實(shí)施力量。一個(gè)成功有ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)施顧問的管理背景和合理的知識結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會或多或少發(fā)生成員變北京醫(yī)療行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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