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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應用

國外主要ERP廠商及特性介紹

一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡導者,成立于1972年,總部設在德國南部的沃爾道夫市,是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務器環(huán)境的標準ERP軟件。目前,排名世界500強的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個高度集成化的結構,表現(xiàn)在它
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

ERP實施前要做好的基礎管理   廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎?為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢?”這是一個很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢?   一、為什么ERP實施前要做好基礎管理?   企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原
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五金行業(yè)ERP管理軟件

五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                                         
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ERP行業(yè)中的實施及應用

服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了!盩ony對于在國美的膠著無能為力,F(xiàn)在,另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動,SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動?   事情還得從一份招股說明書說起。   驚人大單   2008年6月初,中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說
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中小企業(yè)實施ERP的注意事項

一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù);A數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理;A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色,如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,給
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務),但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP,并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累,確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模
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企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務

   同時,領導的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質等,也是不可缺少的。所有的維護工作,都應是為了確保ERP項目價值,即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度,并針對暴露出來的問題進行有效處理,不斷優(yōu)化,才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量,保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn),那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn),其困難是長期的、隱蔽的。如
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甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite

近日,據(jù)彭博社報道,甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示,這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月,該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折,NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易,其持有 NetSuite 約18%的股權,T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值,133美元才是公平的價格。不過,以
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電商ERP解決方案

業(yè)務背景   1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營   2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理   3、單量大,普通的打印軟件卡頓,發(fā)貨速度要求高   4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨   5、做活動多種促銷模式   6、客戶數(shù)據(jù)收集,客戶關系維護   7、需要使用電子面單   8、員工分工、KPI考核管理   9、退換貨、退款等事務管理   10、各類數(shù)據(jù)報表分析
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化工行業(yè)ERP解決方案

 ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案   目前,我國化工企業(yè)的信息化水平正
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ERP與管理相輔相成,促進企業(yè)良性發(fā)展

   隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多,單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是單憑軟件就能解決問題,更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐,才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。    市場指揮生產(chǎn),生產(chǎn)服務于市場       營銷部門綜合自身產(chǎn)品
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