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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應用

ERP不懂整體效益固步自封終將被取代

       對于國內(nèi)企業(yè)來說,如何通過信息化來獲利,恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么?它所受的最大限制在何處,能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢?        不懂得整體效益會產(chǎn)生哪些缺陷?在專家看來,這直接導致了ERP系統(tǒng)不能適時地以現(xiàn)有資源響應客戶需求,因而難以對現(xiàn)實供應鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括:   難以對交易
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簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題

        企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個問題:           1、做好企業(yè)信息化建設的需求分析和規(guī)劃          在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管
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ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理

       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面,同時也在物流和供應鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。   ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難   ERP能解決物流企業(yè)中多
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ERP系統(tǒng)驗收時應該注意哪些問題

    所謂驗收就是一個確認的過程,包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單,事實上是一項非常復雜的工作,必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視,千萬不能敷衍了事。     專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行,不同用戶操作起來是否得心應手,各項業(yè)務流程
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從ERP對企業(yè)各方面的影響看信息化重要性

ERP是企業(yè)進行信息化建設的一個重要組成部分,在企業(yè)中得到了廣泛應用。企業(yè)的內(nèi)控工作是由單位的管理層、治理層以及相關(guān)人員,為了實現(xiàn)企業(yè)的控制目標,所共同努力實施一系列有效措施的過程;內(nèi)部控制體系的建設與風險管理工作逐漸被企業(yè)所重視,并相應開展了一系列的實踐。ERP系統(tǒng)的應用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率,但是,我們在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時,也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘

眾所周知,當前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件,來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件,相信許多企業(yè)管理者首先就會想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升,當前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多,往往會讓用戶在進行選擇的時候,感到十分困惑。我們都知道,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況,基本受制于ERP選型工作?梢赃@樣認為,ERP選型好比戰(zhàn)略,實施則是戰(zhàn)術(shù),在錯誤的戰(zhàn)略指導下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標。那么,
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移動ERP 企業(yè)管理的新動力

隨著移動互聯(lián)時代的到來,移動辦公顯得尤為重要,僅僅擁有PC端的ERP系統(tǒng)顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理人員隨時隨地處理公司事務的需求,在當今激烈的市場競爭面前,快速的響應能力很大程度上決定了企業(yè)的市場表現(xiàn)和成敗。因此,移動ERP的時代很快到來。然而,移動ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長段時間。企業(yè)應用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運作所需的各種資源有效地整合起來,從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)
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ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色

        ERP的引進,為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎平臺,ERP的地位無可替代。尤其對企業(yè)的上層管理者來說非常適用,因為ERP最初就是為了企業(yè)上層管理者設計的。但是,為什么有的實施順利,有的企業(yè)實施ERP阻力很大,同時又有那么多企業(yè)實施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認識ERP這個“舶來品”?為什么爭論不
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ERP管理系統(tǒng)項目失敗的主要責任是否在企業(yè)自己

    中國企業(yè)問:這個erp管理系統(tǒng)中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理,可不可實現(xiàn)B2B;而日資企業(yè)的負責人則會問:我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單,會造成我哪些計劃要調(diào)整;我能不能將我的預計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應商;我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆,再給我的供應商,保持我?guī)齑孀钚。晃颐刻斓挠唵紊锨,能不能讓我的供應商每天看到訂單后給我實時回答
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CRM和ERP安全最佳實踐:如何保護老化軟件

     公司常在ERP和CRM系統(tǒng)上進行投資,但其實企業(yè)已經(jīng)有許多存在多年的應用程序?qū)嵗。這是因為參與采購和部署系統(tǒng)的工作人員離職后,帶走了如何管理和維護這些系統(tǒng)的知識,所以現(xiàn)在這些應用程序只能獨自運行。      修補老化的關(guān)鍵應用程序是非常困難的,因為許多傳統(tǒng)的CRM和ERP系統(tǒng)都沒有打補丁,而且非常脆弱。但是由于它們處理和存儲了重要機密的數(shù)據(jù),所以必須
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成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準則

    一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)           基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。基礎數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色,如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新
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基于云計算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪里

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應用軟件,企業(yè)往往需要一段時間修改、適應,才能更好地融入到日常業(yè)務的運作當中,這需要很長一段時間的磨合期,因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個人進行ERP系統(tǒng)的安裝維護實施。這不僅增加了IT成本的投入,也會使得
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