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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

小企業(yè)實施ERP的難點

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆
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ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題

   1.計算物料采購計劃   MRP實質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計劃的問題,但MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量,并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇,我們以后再作專題討論。    2.P-BOM管理   有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的
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ERP項目管理顧問的評估

企業(yè)要對項目管理工作負最終責(zé)任,但是來自外部的項目管理顧問的支持,也是不可或缺的。企業(yè)在評估ERP項目管理顧問的時候,重點應(yīng)做以下幾點的評估:1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經(jīng)驗;2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復(fù)雜程度類似的項目;3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷,才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導(dǎo)。項目
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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的
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ERP項目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)

首先,可從客戶評價的角度來看?蛻舨粷M意,不能說ERP成功?蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度,分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗,對廠商和顧問的印象和感覺,個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認知的不同
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云ERP重新定義管理

云ERP:管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會上,金蝶集團首席科學(xué)家、高級副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進入大數(shù)據(jù)云時代,資源以服務(wù)創(chuàng)造價值的方式共享,它的價值才得以展現(xiàn)。最后,他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù),云ERP將會成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講,張海軍先生首先通過工業(yè)革命時代“電”的變遷
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ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素

良好的開端是成功的一半,面對市場上各種信息化解決方案,知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè),往往會覺得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目實施的失敗。針對這一問題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗,討論一下企業(yè),尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ER
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服裝業(yè)ERP淺談

“我們已經(jīng)耗在里面3年了!盩ony對于在國美的膠著無能為力,F(xiàn)在,另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動,SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動?   事情還得從一份招股說明書說起。   驚人大單   2008年6月初,中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書,在“募集
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經(jīng)濟低迷下還需要上ERP嗎

為了證明他的說法,程剛舉例說,用友U6自今年2月正式推出以來,市場反映熱烈,截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套,遠遠超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品,主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。     國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動作頻頻,SAP中國今年5月推出"藍動中國"計劃,與東軟、達美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”
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三點判斷ERP是否有效

  1、實用嗎?     何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西容易學(xué),復(fù)雜的東西記不住,軟件應(yīng)該做得操作簡便。查詢方面,就最好不要使用者記什么,隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。     2、靈活嗎?     說到靈活性,有的人是不贊同的,以為靈活性不嚴肅,但客戶的需求必須靠靈活性來支持,舉個簡單的例子,任
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生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP

  因為不同的生產(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型,或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此,對于計劃實施ERP的客戶來說,明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型,定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求,然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商,是首先而且必須完成的工作。否則,在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向,浪費時間,還有可能造成直到
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ERP現(xiàn)狀淺析

我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露,2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元,比2007年增長了30%,2009年第一季度增長了20%,4月份增長23%,預(yù)計全年增長在25%左右,至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后,多個行業(yè)開始增長放緩,甚至開始出現(xiàn)負增長,但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長,其他行業(yè)最好的也在10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國際金融危機影響,雖然增
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