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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大人機(jī)并行時間不宜過長。并行時間越短，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。有幾個方面原因： 1、并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟RP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險對策1.管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項(xiàng)目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施過程中的特殊北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型對于中小型企業(yè)來說，怎么才能夠做好中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件的選型呢?在選型過程中需要考慮哪些因素呢? 第一，要考慮企業(yè)自身情況。ERP系統(tǒng)的使用者是企業(yè)，因此企業(yè)自身情況是ERP系統(tǒng)管理軟件選型的基礎(chǔ)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型的過程中必須從以下幾個角度來進(jìn)行權(quán)衡考慮：首先，界定企業(yè)規(guī)模;第二，明確行業(yè)屬性;第三，判定企業(yè)信息化程度;第四，確定管理瓶頸�！〉诙紤]成本和預(yù)北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營過程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個經(jīng)營目標(biāo)的一個過程。根據(jù)不同的情況，企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的集成需重視1選擇適合的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 目前幾乎所有的ERP系統(tǒng)都采用多層次的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。這種模型可以更有效地進(jìn)行應(yīng)用管理，降低網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性并保證數(shù)據(jù)庫的完整性。 企業(yè)在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時必須考慮7個層次：表示層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫層。表示層、應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫層分離(不管是物理的還是邏輯的)已經(jīng)成為創(chuàng)建模塊化、可更新的客戶機(jī)／服務(wù)器應(yīng)用的一種最常見的方法。這樣一來北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展性1關(guān)注系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地調(diào)整自己的核心競爭力，包括財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、客戶服務(wù)、人力資源和銷售等。發(fā)展越快的企業(yè)其核心競爭力的調(diào)整頻率就越高，因此在安裝ERP系統(tǒng)時一個主要問題就是可擴(kuò)展性。可擴(kuò)展性是指將應(yīng)用擴(kuò)展到其他企業(yè)系統(tǒng)中特別是數(shù)據(jù)倉庫中的能力。在這里，將數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間轉(zhuǎn)移的能力是最為關(guān)鍵的。 ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫打包應(yīng)用都北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何選擇電商行業(yè)的ERP系統(tǒng)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)中的購置、市場銷售、庫存量管理、貨運(yùn)物流及現(xiàn)金流控制模塊與電商中的在網(wǎng)上購置、互聯(lián)網(wǎng)銷售、資產(chǎn)付款等控制模塊融合在一起。1、高效率最重要挑選電子商務(wù)ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的目地便是提高高效率，在一樣的人工成本標(biāo)準(zhǔn)下，平均高效率越高，送貨速率越快，客戶體驗(yàn)度就就越好。因而一定要挑選能提高工作效能的ERP系統(tǒng)。2、關(guān)心獨(dú)有作用電子商務(wù)ERP系統(tǒng)普遍作用有庫存量管理、訂北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略企業(yè)解決基礎(chǔ)管理薄弱的策略 從上述分析可知，ERP系統(tǒng)實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念，而是符合ERP系統(tǒng)實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： (1)從流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)跨越競爭時代線上ERP系統(tǒng)信息化管理的剛開始使大家的管理更為上一階梯了，步驟也標(biāo)準(zhǔn)了，大家應(yīng)當(dāng)做的，也都干了，而大家卻被實(shí)際自然環(huán)境所疑惑。大家迷途了方位嗎？這就是超市場競爭時期到來的特點(diǎn)：1、銷售市場動蕩不安；2、自然環(huán)境繁雜；3、將來不能預(yù)測分析�！霸诙皇兰o(jì)的動蕩不安自然環(huán)境中，公司對自然環(huán)境反映的多元性務(wù)必和自然環(huán)境的動蕩不安性互相配對”。發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)者伊戈安索夫?qū)＜医淌谠凇秳?chuàng)建柔性企北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題（一）開發(fā)設(shè)計(jì)詳細(xì)的管理系統(tǒng)。公司全部管理系統(tǒng)應(yīng)綜合性考慮到公司外部環(huán)境自然環(huán)境、運(yùn)營模式，挑選適合的ERP系統(tǒng)、管理方式來執(zhí)行管理。規(guī)定管理系統(tǒng)務(wù)必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關(guān)鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預(yù)算管理的無縫連接。（二）公司的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心，還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動調(diào)節(jié)北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的，不必掉進(jìn)“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好：開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒選貴的—既要確保北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的核心管理思想ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和北京集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)特征及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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