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ERP管理系統實施應用 |
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務)，但企業(yè)ERP系統的云化卻進展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統的部署模北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務同時，領導的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質等，也是不可缺少的。所有的維護工作，都應是為了確保ERP項目價值，即系統中數據的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數據管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統數據質量，保證ERP的成功。如果說ERP系統的上線是一場攻堅戰(zhàn)，那么ERP系統的運營維護就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據彭博社報道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權，T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值，133美元才是公平的價格。不過，以北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 電商ERP解決方案業(yè)務背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經營 2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數據收集，客戶關系維護 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務管理 10、各類數據報表分析北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現。為了實現公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與管理相輔相成，促進企業(yè)良性發(fā)展隨著生產制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產，生產服務于市場 營銷部門綜合自身產品北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP項目實施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業(yè)經營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應用過程中，常常會出現項目失敗的案例，在大多數企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現項目中總是存在著各種問題。大多數企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經謹慎考慮，運行ER北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化面對項目實施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應用系統，ERP軟件及服務的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關注的焦點。企業(yè)實施ERP系統是一項管理創(chuàng)新工程，ERP系統作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統，需要經歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點，我們大概可以將其總結為：ERP的成功應用=有準北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP的二次開發(fā)是為了服務企業(yè)管理隨著信息技術的進步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進的管理思想和方法來引導變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP管理系統成為爭相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統必定是管理系統，管理系統并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務于此管理系統而為企業(yè)的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務部門的需求，北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 服裝ERP顧問的選型要點1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點，分清主次和自身的信息化癥結之所在，進而為自己“量體選衣”，對競標供應商進行綜合考北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析我國造企業(yè)ERP應用現狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統，以適應國內市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統ERP系統僅著眼于企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內部供給鏈資源的治理，這種僅僅內部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化北京影視行業(yè)ERP管理系統特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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